14-09-2013, 04:10 PM
Uvod
Sadržaj
U posljednje vrijeme u menadžmentu sve češće se susrećemo s pojmovima kao što su vizija i misija, a u poslovnoj terminologiji se javljaju i vežu uz pojmove strateških ciljeva i strategije.Sam pojam strategija potječe od starogrčke riječi strategos, koja je u to vrijeme označavala osobu sa visokim vojnim činom.
Sve do druge polovine 18. vijeka, ova se riječ odnosila na vojnu i političku vještinu organiziranja i vođenja ratova, kao i način dolaska i zadržavanja na vlasti. Riječ strategija se u poslovnom rječniku koristi od prve polovice 20. stoljeća,kao strategijski pristup po kojem se poslovanje preduzeća temelji i na uslovima koje stvara okolina, a ne samo na proizvodnim mogućnostima.
Prve definicije strategije odnose se na korištenje pojedinih resursa na način da se iskoriste prednosti pogodnih uslova kako bi se minimalizirale teškoće za postizanje željenog rezultata.
Sve do druge polovine 18. vijeka, ova se riječ odnosila na vojnu i političku vještinu organiziranja i vođenja ratova, kao i način dolaska i zadržavanja na vlasti. Riječ strategija se u poslovnom rječniku koristi od prve polovice 20. stoljeća,kao strategijski pristup po kojem se poslovanje preduzeća temelji i na uslovima koje stvara okolina, a ne samo na proizvodnim mogućnostima.
Prve definicije strategije odnose se na korištenje pojedinih resursa na način da se iskoriste prednosti pogodnih uslova kako bi se minimalizirale teškoće za postizanje željenog rezultata.
Sadržaj
1 Uvod 1
2 Menadžment i strategija 2
3 Savremene metode i tehnike strategijskog menadžmenta 3
4 Portfelj matrica industrijskog rasta i tržišnog udjela ili BCG matrica 7
4.1 Portfelj matrica industrijske privlačnosti i poslovne snage ili GE matrica 8
4.2 Portfelj matrica životnog ciklusa industrije i konkurentnog položaja 9
4.3 Analiza jaza 9
4.4 Kriva iskustva 11
4.5 Cost Benefit analiza 11
4.6 Benchmarking 13
4.7 TQM 14
4.8 Model ''učeće organizacije'' 16
4.9 BPR (Reinženjering poslovnih procesa) 17
5 Zaključak 19
6 Literatura 20
2 Menadžment i strategija 2
3 Savremene metode i tehnike strategijskog menadžmenta 3
4 Portfelj matrica industrijskog rasta i tržišnog udjela ili BCG matrica 7
4.1 Portfelj matrica industrijske privlačnosti i poslovne snage ili GE matrica 8
4.2 Portfelj matrica životnog ciklusa industrije i konkurentnog položaja 9
4.3 Analiza jaza 9
4.4 Kriva iskustva 11
4.5 Cost Benefit analiza 11
4.6 Benchmarking 13
4.7 TQM 14
4.8 Model ''učeće organizacije'' 16
4.9 BPR (Reinženjering poslovnih procesa) 17
5 Zaključak 19
6 Literatura 20