22-01-2013, 05:01 PM
UVOD
Sadržaj
“Poznata je uzrečica T. Edisona da "genije predstavlja jedan posto inspiracije i devedeset devet posto rada" (znojenja, odnosno truda). Dakle, za stvaranje inovacije treba biti spreman i mnogo raditi. Istorija ukazuje na to da su važni izumi posledica kombinacije, inspiracije i napornog rada, upornosti da se razrađuje, brani i istrajno izgrađuje put do konačnog uspeha, često uprkos protivljenja, nepovoljnih okolnosti, pa čak i potpunog odbacivanja okoline” (Vukmirović, 2005, str. 36). Međutim, isto tako možemo citirati i reči A. Ajnštajna koji je rekao “da je mašta čak važnija i od samog znanja”.
“Promena uloge i načina funkcionisanja današnjih poslovnih sistema, kao osnovnih subjekata privređivanja, uslovljena je radikalnom promenom uloge i značaja zaposlenih u njima. U tom smislu potrebni su novi, savremeni menadžeri koji, u uslovima velike poslovne neizvesnosti, brzih tehnoloških promena, dinamične transformacije i promene svojinskih odnosa, mogu da obezbede efikasno ostvarivanje ciljeva poslovne i razvojne politike” (Arizanović, Krstić i Bojković,2010, str. 47).
Zahtevaju se nova znanja, koja moraju biti u skladu sa inovacijama iz okruženja, jer je to jedan od bitnih uslova opstanka na današnjem nestabilnom globalnom tržištu. Konkurentna pozicija svakog poslovnog sistema u takvom poslovnom okruženju, zavisi od njegove fleksibilnosti, kreativnosti, inventivnosti, inovativnosti i fokusa na kvalitet svojih zaposlenih.
“Promena uloge i načina funkcionisanja današnjih poslovnih sistema, kao osnovnih subjekata privređivanja, uslovljena je radikalnom promenom uloge i značaja zaposlenih u njima. U tom smislu potrebni su novi, savremeni menadžeri koji, u uslovima velike poslovne neizvesnosti, brzih tehnoloških promena, dinamične transformacije i promene svojinskih odnosa, mogu da obezbede efikasno ostvarivanje ciljeva poslovne i razvojne politike” (Arizanović, Krstić i Bojković,2010, str. 47).
Zahtevaju se nova znanja, koja moraju biti u skladu sa inovacijama iz okruženja, jer je to jedan od bitnih uslova opstanka na današnjem nestabilnom globalnom tržištu. Konkurentna pozicija svakog poslovnog sistema u takvom poslovnom okruženju, zavisi od njegove fleksibilnosti, kreativnosti, inventivnosti, inovativnosti i fokusa na kvalitet svojih zaposlenih.
Sadržaj
UVOD 1
1. ULOGA KREATIVNOSTI U DEFINISANJU CILJEVA I STRATEGIJE PREDUZEĆA 2
1.1 Tehnike za povećanje kreativnosti unutar preduzeća 3
1.1.1 Brainstorming i Obrnuti brainstorming 3
1.1.2 Gordonova metoda 3
1.1.3 Metod kontrolnog popisa 4
1.1.4 Slobodne ideje 4
1.1.5 Prisilno povezivanje 4
1.1.6 Metoda kolektivnog beleženja 4
1.1.7 Naučni metod 4
1.1.8 Analiza vrednosti 4
1.1.9 Približavanje velikom snu 4
1.1.10 Analiza parametara 5
1.2 Divergentno i konvergentno kreativno razmišljanje 5
2. TEORIJSKI PRISTUPI KREATIVNOSTI 5
3. IZVORI KREATIVNOSTI 6
4. KREATIVNOST MENADŽERA 7
ZAKLJUČAK 8
Literatura 10
1. ULOGA KREATIVNOSTI U DEFINISANJU CILJEVA I STRATEGIJE PREDUZEĆA 2
1.1 Tehnike za povećanje kreativnosti unutar preduzeća 3
1.1.1 Brainstorming i Obrnuti brainstorming 3
1.1.2 Gordonova metoda 3
1.1.3 Metod kontrolnog popisa 4
1.1.4 Slobodne ideje 4
1.1.5 Prisilno povezivanje 4
1.1.6 Metoda kolektivnog beleženja 4
1.1.7 Naučni metod 4
1.1.8 Analiza vrednosti 4
1.1.9 Približavanje velikom snu 4
1.1.10 Analiza parametara 5
1.2 Divergentno i konvergentno kreativno razmišljanje 5
2. TEORIJSKI PRISTUPI KREATIVNOSTI 5
3. IZVORI KREATIVNOSTI 6
4. KREATIVNOST MENADŽERA 7
ZAKLJUČAK 8
Literatura 10