18-01-2013, 02:42 PM
UVOD
Sadržaj
Primena ili realizacija strategije jeste faza koja nastupa po definisanju strategije. Za efikasnu realizaciju definisane strategi¬je neophodan je veoma pažljiv pristup jer se zahteva dobra priprema i izvođenje, mada svako preduzeće nastoji da definiše više strateških alternativa. Pri realizaciji se sprovode zadaci i akcije koji su već definisani pri formulisanju strategije. Primena definisane strategije treba da obuhvati sledeće zadatke (faze):
• izbor odgovarajuće organizacione strukture za realizaci¬ju strategije,
• izbor rukovodioca tima,
• određivanje tima i formiranje tima za realizaciju strategije,
• definisanje i obezbeđenje potrebnih resursa, kao i potrebnih finansijskih sredstava,
• izrada globalnih i i operativnih planova realizacije,
• realizacija operativnih planova i praćenje realizacije.
Prilikom realizacije strategije, definiše se odgovarajuća organizaciona, gde se sa velikim uspehom koriste projektne organizacione strukture i projektni timovi sa rukovodiocem projekata. Da bi se sprovela organizacija neophodni su materijalni resursi odgovarajuće opreme i mašine odakle proizilaze potrebe za finansijskim sredstvima. Logičan sled je da se za realizaciju strategije moraju definisati globalni i operativni planovi. Za fazu realizacije mogu se primeniti različiti pristupi kao što su project management i koncept strateških promena. Prema pristupu project managementa, strategija se može posmatrati kao projekat sa svim svojim karakteristikama.
• izbor odgovarajuće organizacione strukture za realizaci¬ju strategije,
• izbor rukovodioca tima,
• određivanje tima i formiranje tima za realizaciju strategije,
• definisanje i obezbeđenje potrebnih resursa, kao i potrebnih finansijskih sredstava,
• izrada globalnih i i operativnih planova realizacije,
• realizacija operativnih planova i praćenje realizacije.
Prilikom realizacije strategije, definiše se odgovarajuća organizaciona, gde se sa velikim uspehom koriste projektne organizacione strukture i projektni timovi sa rukovodiocem projekata. Da bi se sprovela organizacija neophodni su materijalni resursi odgovarajuće opreme i mašine odakle proizilaze potrebe za finansijskim sredstvima. Logičan sled je da se za realizaciju strategije moraju definisati globalni i operativni planovi. Za fazu realizacije mogu se primeniti različiti pristupi kao što su project management i koncept strateških promena. Prema pristupu project managementa, strategija se može posmatrati kao projekat sa svim svojim karakteristikama.
Sadržaj
UVOD 1
1.1 Strategija internacionalizacije preduzeća 2
1.1.1 Segmentacija tržišta 2
1.1.2 Upravljanje poslovanjem u inostranstvu 4
1.2 Razvojna strategija pozicioniranja kompanija na inostranim tržištima 4
1.3 Strategija nastupa kompanije na ino tržištu 7
1.3.1 Strategije standardizacije i adaptacije 8
1.3.2 Strategija proizvoda i promocije 9
1.4 Marketinška strategija u međunarodnom konkurentskom pozicioniranju 11
1.5 Dominantna pozicija kompanije na ino tržištu 13
1.5.1 Liderska pozicija na ino tržištu 15
1.6 Međunarodno okruženje kompanija - infrastruktura i institucije 16
1.6.1 Međunarodni finansijski aspekt 18
1.6.2 Politički aspekt međunarodnog poslovanja 19
1.6.3 Pravni aspekt međunarodnog poslovanja 20
ZAKLJUČAK 21
LITERATURA 22
1.1 Strategija internacionalizacije preduzeća 2
1.1.1 Segmentacija tržišta 2
1.1.2 Upravljanje poslovanjem u inostranstvu 4
1.2 Razvojna strategija pozicioniranja kompanija na inostranim tržištima 4
1.3 Strategija nastupa kompanije na ino tržištu 7
1.3.1 Strategije standardizacije i adaptacije 8
1.3.2 Strategija proizvoda i promocije 9
1.4 Marketinška strategija u međunarodnom konkurentskom pozicioniranju 11
1.5 Dominantna pozicija kompanije na ino tržištu 13
1.5.1 Liderska pozicija na ino tržištu 15
1.6 Međunarodno okruženje kompanija - infrastruktura i institucije 16
1.6.1 Međunarodni finansijski aspekt 18
1.6.2 Politički aspekt međunarodnog poslovanja 19
1.6.3 Pravni aspekt međunarodnog poslovanja 20
ZAKLJUČAK 21
LITERATURA 22