Gotovi Seminarski Diplomski Maturalni Master ili Magistarski

Puna verzija: Menadžersko zdravlje - Menadžment
Trenutno pregledate Lite verziju foruma. Pogledajte punu verziju sa odgovarajućim oblikovanjima.
Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.




Postavljanje dijagnoze je samo prvi korak ka resavanju problema.Tek nakon toga dolazi najtezi deo a to je menjanje navika kao I samog nacina zivota.Iskustvo pokazuje da menadzerima, koji bez problema preuzimaju odgovornost za veliki br svojih saradnika uzasno tesko pada da preduzmu odgovornost za svoje sopstveno zdravlje I efikasnost sopstvenog tela, duha I duse.

Menadzeri odlicno znaju da je problem u nedostatku kretanja ,pogresnoj ishrani,stresu,zloupotrebi lekova za uzivanje ili cak I tome da nisu dovoljno sposobni da izvuku pouku I preuzmu odgovornost.Resenje problema oboljenja menadzera lezi u potpunoj promeni nacina ishrane, aktivnijim kretanjem I izbegavanjem situacija koje im mogu ugroziti zivot.Ali da bi I svemu tome uspeli potrebna im je podrska sa strane.


Menadzerska bolest


Glavni uzrok mortaliteta u mnogim zemljama jesu koronarne bolesti.Suvise masna hrana,nikotin ili neprestani pritisci,nadmetanje, ili pak trka sa vremenom jesu neprijatelji ljudskom srcu.Stres je jos jedan factor koji utice u svakoj bolesti.Stres je cesci slucaj depresije, pojave cireva… Preopterecenost zivaca(nervoza) se javlja kao posledica razdrazljivosti, a ispoljava se kroz impulsivnost.Osoba je napadnija I grublje se izrazava jezik je brzi od misli a napetost raste, tako da je stres sve ozbiljniji.Prezauzetos duznostima, I optrecenost velikim odgovornostima kao I razni problemi su uzroci pojave menadzerske bolesti.Ona se pre svega ogleda u osecanju menadzera da nije uspesan koliko bi zeleo I mogao biti, tj. da mu postojeci projekti nisu dovoljno dobri I to ga ne veseli.On gubi motivaciju I ambicije za napredovanje u karijeri I obavljanju vec postojecih funkcija.Do ovog stanja dovodi spoznaja da se inovacije presporo uvode a potencijeli slabo koriste, te se napori I aktivnosti menadzera nedovoljno cene....

7 str
Referentni URL