13-04-2011, 12:12 AM
Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.
Budući da preduzeće figurira kao organizacija ljudi koja se stvara da se, konverzijom inputa u tržišno prihvatljive outpute, ostvaruje profit, potrebno je da menadžment preduzeća, u upravljanju tim transformacionim procesima, respektuje zahteve efektivnosti (bavljenje pravim poslom) i efikasnosti (obavljanje posla na pravi način).
Potreba da se kroz upravljački proces obezbedi efektivan, odnosno profitabilan odnos sa okruženjem kao i strategija za sticanje diferentnih prednosti potiskuje raniju pretežnu orijentaciju menadžmenta na individualne poslovne funkcije kao što su: marketing, proizvodnja i finanasije. Šezdesetih godina predstavnici harvardske poslovne škole i neki drugi istraživači poslovnog upravljanja počinju da proučavaju strategiju kao bazičnu ideju koja objedinjuje funkcionalna područja preduzeća kao celine i povezuje njihove aktivnosti sa izazovima iz eksternog okruženja, tako da se na najbolji način dovedu u vezu šanse i opasnosti sa jakim i slabim stranama preduzeća. Naime radi se o konceptualnom okviru koji pokazuje da se strategija preduzeća izvodi iz odnosa stanja okruženja u kome su sadržane šanse i opasnosti i resursne mogućnosti preduzeća da stiče kompetentnosti u određenoj delatosti...
LITERATURA
UVOD 1
1. POSLOVNI PROCESI 2
1.1. Životni ciklus projekta 2
2. UPRAVLJANJE I USAVRŠAVANJE PROCESA 3
2.1. Organizacija procesa 4
2.2. Investicija tipa rekonstrukcije, modernizacije i proširenja 5
2.4. Strateška tehnološka konkurentnost 6
3. REKONFIGURACIJA I USAVRŠAVANJE PROCESA
SLOŽENIH SISTEMA 7
ZAKLJUČAK 11
LITERATURA 12
Budući da preduzeće figurira kao organizacija ljudi koja se stvara da se, konverzijom inputa u tržišno prihvatljive outpute, ostvaruje profit, potrebno je da menadžment preduzeća, u upravljanju tim transformacionim procesima, respektuje zahteve efektivnosti (bavljenje pravim poslom) i efikasnosti (obavljanje posla na pravi način).
Potreba da se kroz upravljački proces obezbedi efektivan, odnosno profitabilan odnos sa okruženjem kao i strategija za sticanje diferentnih prednosti potiskuje raniju pretežnu orijentaciju menadžmenta na individualne poslovne funkcije kao što su: marketing, proizvodnja i finanasije. Šezdesetih godina predstavnici harvardske poslovne škole i neki drugi istraživači poslovnog upravljanja počinju da proučavaju strategiju kao bazičnu ideju koja objedinjuje funkcionalna područja preduzeća kao celine i povezuje njihove aktivnosti sa izazovima iz eksternog okruženja, tako da se na najbolji način dovedu u vezu šanse i opasnosti sa jakim i slabim stranama preduzeća. Naime radi se o konceptualnom okviru koji pokazuje da se strategija preduzeća izvodi iz odnosa stanja okruženja u kome su sadržane šanse i opasnosti i resursne mogućnosti preduzeća da stiče kompetentnosti u određenoj delatosti...
LITERATURA
UVOD 1
1. POSLOVNI PROCESI 2
1.1. Životni ciklus projekta 2
2. UPRAVLJANJE I USAVRŠAVANJE PROCESA 3
2.1. Organizacija procesa 4
2.2. Investicija tipa rekonstrukcije, modernizacije i proširenja 5
2.4. Strateška tehnološka konkurentnost 6
3. REKONFIGURACIJA I USAVRŠAVANJE PROCESA
SLOŽENIH SISTEMA 7
ZAKLJUČAK 11
LITERATURA 12