12-04-2011, 11:56 PM
Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.
U današnje vreme, vreme modernog biznisa, modernog načina poslovanja i globalne trgovine, kada se ceo svet može smestiti u jedno „globalno selo", sve ređe možemo videti organizacije zasnovane na starinskim metodama poslovanja. Jer, kako vreme odmiče, ono sa sobom nosi i izvesne promene koje moramo slediti i pravila kojih se moramo pridržavati da bismo opstali u tom svetu modernog poslovanja.
Samim tim, kompanije koje su bile zasnovane na „starim" načinima poslovanja, polako gube na vrednosti, zaostaju u „trci" za konkurencijom i nestaju sa „borbenog polja" na kome se odvija „bitka za opstanak".
Menadžment se definiše kao proces planiranja, organizovanja, vođenja, koordinacije i kontrole ljudskih, materijalnih, finansijskih, informacionih i drugih resursa, radi ostvarivanja ciljeva preduzeća pod najpovoljnijim uslovima. Savremeni menadžment svrstava ljudski faktor na “apsolutno” prvo mesto u hijerarhiji činilaca uspešnog poslovanja. Zato se danas najveća pažnja posvećuje ljudskim resursima (kadrovima) kao posebnoj psihološkoj disciplini koja izučava njen direktan uticaj i udeo u postizanju cilja. U ovom radu će biti prikazane sličnosti i razlike između japanskog, američkog i azijsko-pacifčkog menadžmenta. Upoređujući konačne relevantne rezultate poslovanja, većina naučnika tvrdi da je japanski stil rokovođenja daleko uspešniji od ostalih zato što unosi nove ideje u sistem odlučivanja....
SADRŽAJ
UVOD - 2 -
1. JAPANSKI MENADŽMENT - 3 -
1.1 Tojota- jedan od primera japanskog menadžmenta - 5 -
2. AMERIČKI MENADŽMENT - 6 -
3. AZIJSKO-PACIFIČKI MENADŽMENT - 9 -
4. SLIČNOSTI I RAZLIKE IZMEĐU JAPANSKOG, AMERIČKOG I AZIJSKO-PACIFIČKOG MENADŽMENTA - 11 -
5. TEORIJA Z - 14 -
ZAKLJUČAK - 17 -
LITERATURA - 19 -
SPISAK TABELA I ILUSTRACIJA - 19 -
U današnje vreme, vreme modernog biznisa, modernog načina poslovanja i globalne trgovine, kada se ceo svet može smestiti u jedno „globalno selo", sve ređe možemo videti organizacije zasnovane na starinskim metodama poslovanja. Jer, kako vreme odmiče, ono sa sobom nosi i izvesne promene koje moramo slediti i pravila kojih se moramo pridržavati da bismo opstali u tom svetu modernog poslovanja.
Samim tim, kompanije koje su bile zasnovane na „starim" načinima poslovanja, polako gube na vrednosti, zaostaju u „trci" za konkurencijom i nestaju sa „borbenog polja" na kome se odvija „bitka za opstanak".
Menadžment se definiše kao proces planiranja, organizovanja, vođenja, koordinacije i kontrole ljudskih, materijalnih, finansijskih, informacionih i drugih resursa, radi ostvarivanja ciljeva preduzeća pod najpovoljnijim uslovima. Savremeni menadžment svrstava ljudski faktor na “apsolutno” prvo mesto u hijerarhiji činilaca uspešnog poslovanja. Zato se danas najveća pažnja posvećuje ljudskim resursima (kadrovima) kao posebnoj psihološkoj disciplini koja izučava njen direktan uticaj i udeo u postizanju cilja. U ovom radu će biti prikazane sličnosti i razlike između japanskog, američkog i azijsko-pacifčkog menadžmenta. Upoređujući konačne relevantne rezultate poslovanja, većina naučnika tvrdi da je japanski stil rokovođenja daleko uspešniji od ostalih zato što unosi nove ideje u sistem odlučivanja....
SADRŽAJ
UVOD - 2 -
1. JAPANSKI MENADŽMENT - 3 -
1.1 Tojota- jedan od primera japanskog menadžmenta - 5 -
2. AMERIČKI MENADŽMENT - 6 -
3. AZIJSKO-PACIFIČKI MENADŽMENT - 9 -
4. SLIČNOSTI I RAZLIKE IZMEĐU JAPANSKOG, AMERIČKOG I AZIJSKO-PACIFIČKOG MENADŽMENTA - 11 -
5. TEORIJA Z - 14 -
ZAKLJUČAK - 17 -
LITERATURA - 19 -
SPISAK TABELA I ILUSTRACIJA - 19 -