12-04-2011, 09:52 PM
Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.
Tema moga seminarskoga rada je kadrovska služba pa ću stoga pokušati da objasnim kako kadrovska služba radi.
Najvažniji resurs je čovjek. Ipak, upravljanju najvažnijeg resursa se dosad u praksi pridavalo najmanje pažnje. Naš zadatak je da to stanje promijenimo i da, što detaljnijim proučavanjem materije upravljanja ljudskim resursima, doprinesemo što boljem statusu radnika u organizacijama a time i boljem statusu radnika u društvu i u cjelini.
Organizacija je veoma star izum i oduvjek je prestavljala izazov za čovjeka da se prilagodi prirodi i težnja da je promjeni što je uspijevao samo uz dobru organizaciju pa iz toga se može zaključiti da je dobra organizacija suština uspijeha kome teži svako dobro organizovano društvo koje ima ambicije da napreduje i da ostvaruje dobre kako poslovne tako i vanposlovne rezultate.
Dosadašnja je praksa upravljanja kadrovskom službom bila u pravilu administrativna, ali u modernim kompanijama ta se funkcija intenzivno razvija i širi svoje područje djelovanja.
Proces promjena se kreće od evidentiranja zaposlenika prema razvoju ljudskog potencijala, od reaktivnog pristupa zaposlenicima do proaktivnog zadovoljavanja potreba i motivacje ljudskih potencijala. . .
Cilj, organizacija i razvoj kadrovske službe
Cilj prestavlja mjerljiv skup rezultata koje organizacija treba da ostvari u dužem ili kraćem vremenskom periodu.
Kadrovska služba prestavlja složenu poslovnu i radnu cjelinu usmjerenu na stvaranje određenog kvaliteta i kvantiteta kadrova a sve u cilju dobijanja što boljih poslovni rezultata. Kao složena radna cjelina organizacija ima sedam osnovnih karakteristika:
* CILJNA USMJERENOST prestavlja osnovnu karakteristiku svakog organizacionog sistema, sa njom se izražava svrha postojanja organizacije i njeni budući zadatci i ciljevi.
* STRUKTURA I MEĐUZAVISNOST ELEMENATA. Struktura predstavlja obeležje složenosti organizacije. Pošto su podsistemi međusobno povezani efikasnost i organizacija jednog utiče na organizaciju drugog što znači da bez dobre organizacije svih podsistema nema cjelokupnog uspjeha i dobre organizacije kao što pravilan izbor kadrova utiče, na kvalitet proizvoda kvalitet proizvoda utiče na efikasnost funkcije tako su i podsistemi međusobno povezani i vezani jedan za drugi i zavise jedan od drugog...
Sadržaj
Uvod 2
1. Cilj organizacija i razvoja kadrovke službe 3
2. Mjesto kadrovske službe u preduzeću 4
3. Analiza razvoja kadrova 7
3.1 Analiza dinamike kadrova 7
3.2. Odliv kadrova 7
3.3.Priliv kadrova 10
4 .Predviđanje razvoja kadrova 12
5. Proces prijema kadrova 13
6. Poslovi koje obavlja kadrovska služba 13
6.1 Poslovi regrutacije i selekcije 13
6.2 Obuka i razvoj zaposlenih 14
6.3 Odnos sa zaposlenim i sindikatom 15
6.4. Privlačenje, izbori unapređivanje i ocjenjivanje zaposlenih 15
6.5. Motivacija zaposlenih 17
7. Uticaj kadrovske funkcije za rad i razvoj organizacije 18
Zaključak 19
Literatura 20
Tema moga seminarskoga rada je kadrovska služba pa ću stoga pokušati da objasnim kako kadrovska služba radi.
Najvažniji resurs je čovjek. Ipak, upravljanju najvažnijeg resursa se dosad u praksi pridavalo najmanje pažnje. Naš zadatak je da to stanje promijenimo i da, što detaljnijim proučavanjem materije upravljanja ljudskim resursima, doprinesemo što boljem statusu radnika u organizacijama a time i boljem statusu radnika u društvu i u cjelini.
Organizacija je veoma star izum i oduvjek je prestavljala izazov za čovjeka da se prilagodi prirodi i težnja da je promjeni što je uspijevao samo uz dobru organizaciju pa iz toga se može zaključiti da je dobra organizacija suština uspijeha kome teži svako dobro organizovano društvo koje ima ambicije da napreduje i da ostvaruje dobre kako poslovne tako i vanposlovne rezultate.
Dosadašnja je praksa upravljanja kadrovskom službom bila u pravilu administrativna, ali u modernim kompanijama ta se funkcija intenzivno razvija i širi svoje područje djelovanja.
Proces promjena se kreće od evidentiranja zaposlenika prema razvoju ljudskog potencijala, od reaktivnog pristupa zaposlenicima do proaktivnog zadovoljavanja potreba i motivacje ljudskih potencijala. . .
Cilj, organizacija i razvoj kadrovske službe
Cilj prestavlja mjerljiv skup rezultata koje organizacija treba da ostvari u dužem ili kraćem vremenskom periodu.
Kadrovska služba prestavlja složenu poslovnu i radnu cjelinu usmjerenu na stvaranje određenog kvaliteta i kvantiteta kadrova a sve u cilju dobijanja što boljih poslovni rezultata. Kao složena radna cjelina organizacija ima sedam osnovnih karakteristika:
* CILJNA USMJERENOST prestavlja osnovnu karakteristiku svakog organizacionog sistema, sa njom se izražava svrha postojanja organizacije i njeni budući zadatci i ciljevi.
* STRUKTURA I MEĐUZAVISNOST ELEMENATA. Struktura predstavlja obeležje složenosti organizacije. Pošto su podsistemi međusobno povezani efikasnost i organizacija jednog utiče na organizaciju drugog što znači da bez dobre organizacije svih podsistema nema cjelokupnog uspjeha i dobre organizacije kao što pravilan izbor kadrova utiče, na kvalitet proizvoda kvalitet proizvoda utiče na efikasnost funkcije tako su i podsistemi međusobno povezani i vezani jedan za drugi i zavise jedan od drugog...
Sadržaj
Uvod 2
1. Cilj organizacija i razvoja kadrovke službe 3
2. Mjesto kadrovske službe u preduzeću 4
3. Analiza razvoja kadrova 7
3.1 Analiza dinamike kadrova 7
3.2. Odliv kadrova 7
3.3.Priliv kadrova 10
4 .Predviđanje razvoja kadrova 12
5. Proces prijema kadrova 13
6. Poslovi koje obavlja kadrovska služba 13
6.1 Poslovi regrutacije i selekcije 13
6.2 Obuka i razvoj zaposlenih 14
6.3 Odnos sa zaposlenim i sindikatom 15
6.4. Privlačenje, izbori unapređivanje i ocjenjivanje zaposlenih 15
6.5. Motivacija zaposlenih 17
7. Uticaj kadrovske funkcije za rad i razvoj organizacije 18
Zaključak 19
Literatura 20