21-02-2011, 01:35 AM
Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.
Ako se tome doda i činjenica da se nauka o rukovođenju i organizaciji bazira na podeli rada po horizontali, a nauka o menadžmentu na vertikalnoj podeli rada, s tim da su za uspešno funkcionisanje organizacije podjednako zaslužne i jedna i druga, onda postaje očigledno zašto će se ove dve nauke u narednim izlaganjima tretirati zajedno i ravnopravno. S druge strane, horizontalna podela rada, poznatija pod nazivom „tehnička podela rada“, nije ništa drugo do podela rada unutar tri primarne funkcije vertikalne podele rada (funkcija upravljanja, funkcija menadžmenta i izvršna funkcija) na konkretne zadatke i zaduženja pojedinaca u procesu rada, kojom se u organizaciji obrazuje veći ili manji broj tzv. sekundarnih funkcija (za sekundarne funkcije koje čine strukturu izvršne funkcije češće se koristi naziv „poslovne funkcije“ – istraživanje i razvoj, proizvodnja, marketing, finansije i računovodstvo i dr.). Sve pomenute funkcije, međutim, toliko su međusobno povezane i uslovljene da predstavljaju pravo organsko jedinstvo, čijom se interakcijom, na principu povratne veze, uspešno trasiraju pravci i smernice opstanka, rasta i razvoja svake organizacije.
ULOGE I STRUKTURA UPRAVLJANJA PREDUZEĆEM
Funkcija menadžmenta preduzećem koordinira rad na svim hijerarhijskim nivoima preduzeća i usmerava upravljačke akcije na ostvarivanju utvrđenih ciljeva preduzeća. Pored toga, ona sagledava i sve pojave i probleme realizacije poslovne politike preduzeća i razvojnih odluka skupštine akcionara i upravnog odbora i predlaže im mere za donošenje novih ili za menjanje već donetih odluka. Funkciju menadžmenta najčešće čine tri podfunkcije, i to: podfunkcija menadžmenta preduzećem, podfunkcija rukovođnja rukovodiocima i podfunkcija menadžmenta radnicima i radom...
SADRŽAJ
UVOD 2
ULOGE I STRUKTURA UPRAVLJANJA PREDUZEĆEM 3
ZAKLJUČAK 13
LITERATURA 14
Web izvori 14
Ako se tome doda i činjenica da se nauka o rukovođenju i organizaciji bazira na podeli rada po horizontali, a nauka o menadžmentu na vertikalnoj podeli rada, s tim da su za uspešno funkcionisanje organizacije podjednako zaslužne i jedna i druga, onda postaje očigledno zašto će se ove dve nauke u narednim izlaganjima tretirati zajedno i ravnopravno. S druge strane, horizontalna podela rada, poznatija pod nazivom „tehnička podela rada“, nije ništa drugo do podela rada unutar tri primarne funkcije vertikalne podele rada (funkcija upravljanja, funkcija menadžmenta i izvršna funkcija) na konkretne zadatke i zaduženja pojedinaca u procesu rada, kojom se u organizaciji obrazuje veći ili manji broj tzv. sekundarnih funkcija (za sekundarne funkcije koje čine strukturu izvršne funkcije češće se koristi naziv „poslovne funkcije“ – istraživanje i razvoj, proizvodnja, marketing, finansije i računovodstvo i dr.). Sve pomenute funkcije, međutim, toliko su međusobno povezane i uslovljene da predstavljaju pravo organsko jedinstvo, čijom se interakcijom, na principu povratne veze, uspešno trasiraju pravci i smernice opstanka, rasta i razvoja svake organizacije.
ULOGE I STRUKTURA UPRAVLJANJA PREDUZEĆEM
Funkcija menadžmenta preduzećem koordinira rad na svim hijerarhijskim nivoima preduzeća i usmerava upravljačke akcije na ostvarivanju utvrđenih ciljeva preduzeća. Pored toga, ona sagledava i sve pojave i probleme realizacije poslovne politike preduzeća i razvojnih odluka skupštine akcionara i upravnog odbora i predlaže im mere za donošenje novih ili za menjanje već donetih odluka. Funkciju menadžmenta najčešće čine tri podfunkcije, i to: podfunkcija menadžmenta preduzećem, podfunkcija rukovođnja rukovodiocima i podfunkcija menadžmenta radnicima i radom...
SADRŽAJ
UVOD 2
ULOGE I STRUKTURA UPRAVLJANJA PREDUZEĆEM 3
ZAKLJUČAK 13
LITERATURA 14
Web izvori 14