21-02-2011, 01:28 AM
Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.
Тимско одлучивање представља начин пословног одлучивања, у којем одлуке доносе групе људи структуиране по различитим основама. Основа за формирање тима може бити менаџерске функције, заједнички рад на неком послу и слично. Велики број одлука у предузећу доноси се по начелу тимског одлучивања. Тимску одлуку доноси већи број појединаца који заједнички раде на решавању неког проблема. О тимском одлучивању можемо говорити као о одлучивању скупштине акционара, управног или надзорног одбора, неке веће или мање групе менаџера и сл.
Тимско одлучивање не би требало мешати са партиципацијом запослених у одлучивању. Тимско одлучивање подразумева укључивање мањег или већег броја чланова организације, најчешће менаџера различитих нивоа у процес одлучивања. Док радничке партиципације подразумевају укључивање радника у процес доношења одлука.
Основна карактеристика тимског одлучивања је та што одлуке доносе две или више особа односно мања или већа група.
Тим карактерише следеће: повезују га заједнички интереси, чланови тима морају међусобно комуницирати, свака тим је по правилу подтим неке веће групе, ради успеха одлучивања у тиму чланови тима морају се придржавати утврђених норми понашања у тиму. Да би чланови тима могли успешно одлучивати, морају бити информисани о проблему о којем се одлучује. Колико ће тим бити успешан у одлучивању, зависи од понашања његових чланова, а посебно вође, који мора бити способан да интегрише њихове појединачне снаге у једну заједничку снагу, како би се могао успешно реализовати заједнички циљ тима...
Тим за развој новог производа у предузећу за производњу телевизора „Самсунг електроник д.о.о.“ Београд
Опис проблема
Предузеће за производњу и промет електронских уређаја "Самсунг електроник д.о.о." намерава да изврши улагања у истраживање и развој новог производа (телевизора Самсунг ХД ЦДЛ 2010).
При реализацији ове активности предузеће ће користити 30% сопствена расположива средства и 70% средства из кредита банке.
Предузеће „Самсунг електроник“ већ располаже са три типа телевизора на тржишту Србије и региона Југоисточне Европе: Самсунг ДХТ, Самсунг 2007 ДЦЛ и Самсунг ГД.
Основни разлог увођења новог производа у асортиман предузећа јесте освајање нових тржишта и повећање тржишног учешћа на регионалном тржишту телевизора..
САДРЖАЈ
УВОД 3
1 Тим за развој новог производа у предузећу за производњу телевизора „Самсунг електроник д.о.о.“ Београд 4
1.1 Опис проблема 4
1.2 Органи управљања у Самсунг електроник доо 4
1.3 Избор вође тима 6
1.4 Потребне карактеристике тима и моделирање улога 7
1.5 Вођење састанака 9
1.5.1 Правила састанака 9
1.6 Техника одлучивања тима – SWOT анализа 10
1.6.1 Јаке стране бизниса 11
1.6.2 Слабе стране бизниса 12
1.6.3 Шансе окружења 12
1.6.4 Опасности окружења 12
1.6.5 SWOT анализа за главне конкуренте 13
1.6.6 SWOT анализа за нови производ (novi tip HD televizora) 13
1.7 Ток састанка о увођењу новог телевизора у производни програм предузећа „Самсунг електроник“ 13
1.8 Спровођење одлуке и контрола спровођења одлуке 16
ЗАКЉУЧАК 17
ЛИТЕРАТУРА 18
Тимско одлучивање представља начин пословног одлучивања, у којем одлуке доносе групе људи структуиране по различитим основама. Основа за формирање тима може бити менаџерске функције, заједнички рад на неком послу и слично. Велики број одлука у предузећу доноси се по начелу тимског одлучивања. Тимску одлуку доноси већи број појединаца који заједнички раде на решавању неког проблема. О тимском одлучивању можемо говорити као о одлучивању скупштине акционара, управног или надзорног одбора, неке веће или мање групе менаџера и сл.
Тимско одлучивање не би требало мешати са партиципацијом запослених у одлучивању. Тимско одлучивање подразумева укључивање мањег или већег броја чланова организације, најчешће менаџера различитих нивоа у процес одлучивања. Док радничке партиципације подразумевају укључивање радника у процес доношења одлука.
Основна карактеристика тимског одлучивања је та што одлуке доносе две или више особа односно мања или већа група.
Тим карактерише следеће: повезују га заједнички интереси, чланови тима морају међусобно комуницирати, свака тим је по правилу подтим неке веће групе, ради успеха одлучивања у тиму чланови тима морају се придржавати утврђених норми понашања у тиму. Да би чланови тима могли успешно одлучивати, морају бити информисани о проблему о којем се одлучује. Колико ће тим бити успешан у одлучивању, зависи од понашања његових чланова, а посебно вође, који мора бити способан да интегрише њихове појединачне снаге у једну заједничку снагу, како би се могао успешно реализовати заједнички циљ тима...
Тим за развој новог производа у предузећу за производњу телевизора „Самсунг електроник д.о.о.“ Београд
Опис проблема
Предузеће за производњу и промет електронских уређаја "Самсунг електроник д.о.о." намерава да изврши улагања у истраживање и развој новог производа (телевизора Самсунг ХД ЦДЛ 2010).
При реализацији ове активности предузеће ће користити 30% сопствена расположива средства и 70% средства из кредита банке.
Предузеће „Самсунг електроник“ већ располаже са три типа телевизора на тржишту Србије и региона Југоисточне Европе: Самсунг ДХТ, Самсунг 2007 ДЦЛ и Самсунг ГД.
Основни разлог увођења новог производа у асортиман предузећа јесте освајање нових тржишта и повећање тржишног учешћа на регионалном тржишту телевизора..
САДРЖАЈ
УВОД 3
1 Тим за развој новог производа у предузећу за производњу телевизора „Самсунг електроник д.о.о.“ Београд 4
1.1 Опис проблема 4
1.2 Органи управљања у Самсунг електроник доо 4
1.3 Избор вође тима 6
1.4 Потребне карактеристике тима и моделирање улога 7
1.5 Вођење састанака 9
1.5.1 Правила састанака 9
1.6 Техника одлучивања тима – SWOT анализа 10
1.6.1 Јаке стране бизниса 11
1.6.2 Слабе стране бизниса 12
1.6.3 Шансе окружења 12
1.6.4 Опасности окружења 12
1.6.5 SWOT анализа за главне конкуренте 13
1.6.6 SWOT анализа за нови производ (novi tip HD televizora) 13
1.7 Ток састанка о увођењу новог телевизора у производни програм предузећа „Самсунг електроник“ 13
1.8 Спровођење одлуке и контрола спровођења одлуке 16
ЗАКЉУЧАК 17
ЛИТЕРАТУРА 18