21-02-2011, 01:15 AM
Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.
Uzroci koji dovode do nastanka promena se mogu podeliti u sledeće grupe:
- kupci, konkurencija, dobavljači
- tržište rada
- globalizacija, situacija u državi
- društveni trendovi
- svetska politika, kulturne razlike
- tehnologija.
Sa stanovišta organizacije, promene se mogu dešavati u:
- samoj organizaciji i
- njenom okruženju.
Bez obzira da li se radi o promenama ili van organizacije, one su međusobno uslovljene. Promene u okruženju izazivaju promene u organizaciji koja odgovara na promene u okruženju da bi opstala.
Promene u okruženju mogu nastati usled potičkih, društvenih, tržišnih, poreskih i drugih razloga. Promene u organizaciji mogu biti uslovljene proizvodima, proizvodnim programom, korišćenjem resursa, tržišnim delovanjem i drugim.
Izvori promena se dele na:
- unutrašnje i
- spoljašnje izvore.
Unutrašnji izvori se odnose na potrebu i odluku da organizacije krene u proces promena i razvoja i unutrašnji izvori se mogu kontrolisati. Spoljašnji izvori koji uslovljavaju menadžment promena se ne mogu kontrolisati za razliku od unutrašnjih.
Postoje sledeće vrste promena:
- organizacijske
- tehnološke
- promene u zaposlenima i
- promene proizvoda i usluga.
Organizijske promene u procesu menadžmenta promena odnose se na:
- prestrukturiranje i inoviranje proizvodnih programa
- promene i poboljšanja u sferi tehnike i tehnologije kroz uvođenje novih tehnologija
- poboljšanje kadrovske strukture, obrazovanja i obuke kadorva posebno za korišćenje savremenih tehnologija, metoda i alata...
Uzroci koji dovode do nastanka promena se mogu podeliti u sledeće grupe:
- kupci, konkurencija, dobavljači
- tržište rada
- globalizacija, situacija u državi
- društveni trendovi
- svetska politika, kulturne razlike
- tehnologija.
Sa stanovišta organizacije, promene se mogu dešavati u:
- samoj organizaciji i
- njenom okruženju.
Bez obzira da li se radi o promenama ili van organizacije, one su međusobno uslovljene. Promene u okruženju izazivaju promene u organizaciji koja odgovara na promene u okruženju da bi opstala.
Promene u okruženju mogu nastati usled potičkih, društvenih, tržišnih, poreskih i drugih razloga. Promene u organizaciji mogu biti uslovljene proizvodima, proizvodnim programom, korišćenjem resursa, tržišnim delovanjem i drugim.
Izvori promena se dele na:
- unutrašnje i
- spoljašnje izvore.
Unutrašnji izvori se odnose na potrebu i odluku da organizacije krene u proces promena i razvoja i unutrašnji izvori se mogu kontrolisati. Spoljašnji izvori koji uslovljavaju menadžment promena se ne mogu kontrolisati za razliku od unutrašnjih.
Postoje sledeće vrste promena:
- organizacijske
- tehnološke
- promene u zaposlenima i
- promene proizvoda i usluga.
Organizijske promene u procesu menadžmenta promena odnose se na:
- prestrukturiranje i inoviranje proizvodnih programa
- promene i poboljšanja u sferi tehnike i tehnologije kroz uvođenje novih tehnologija
- poboljšanje kadrovske strukture, obrazovanja i obuke kadorva posebno za korišćenje savremenih tehnologija, metoda i alata...