19-10-2010, 10:36 PM
Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.
Predmet ovog rada je uloga menadžmenta u okviru malog i srednjeg preduzeća. Sami menadžment predstavlja aktuelnu temu koja je često predmet naučnog i poslovnog interesa. Menadžerski resursi, u tržišnim uslovima, privređivanja, imaju status najznačajnijeg poslovnog činioca jer su glavni nosioci promjena u oblikovanju poslovnih sistema i okruženja. Uloga menadžera je od posebnog značaja na nivou preduzeća. U okviru preduzeća neophodno je uspostaviti integralne programe razvoja menadžera i integrisati ih u opštu strategiju razvoja. Programi moraju biti podložni procesu stalnog unapređenja.
Menadžment revolucija je izbacila na površinu poslovnog svijeta menadžere koji moraju imati moć podržanu znanjima, sposobnostima i ličnim osobinama. Menadžeri kao reprezenti menadžmenta, moraju biti osposobljeni da bi suvereno i autoritetom ličnosti upravljali promjenama i procesima, ne samo u okviru preduzeća nego i u cjelokupnoj privredi i društvu.
Polazeći od toga da je osnovni zadatak menadžera da obezbijedi opstanak i razvoj preduzeća, da profitabilno posluje i opravda svoju misiju, svako preduzeće traži da posjeduje menadžere koji će htjeti i moći da upravljaju poslovnim sistemima na ekonomskom i racionalnom principu.
Savremeni uslovi poslovanja, opredijeljeni globalnim ekonomskim tokovima, zahtijevaju od svih preduzeća, da u njima implementiraju savremene tehnike menadžmenta. Uspješno preduzeće ne može da se zasniva na prevaziđenim tehnikama i principima upravljanja. Uspješnost u savremenoj privredi je određena sposobnošću menadžmenta i preduzeća da odgovori na zahtjeve koje tržište postavlja....
SADRŽAJ:
UVOD .4
1. TEORIJSKI PRISTUP PROBLEMU 5
1.1. Definisanje ključnih pojmova 5
1.2. Pojam i definisanje menadžmenta 8
1.3. NASTANAK MENADŽMENTA …………. .13
1.3.1.Menadžment u prvobitnoj zajednici .... .14
1.3.2. Menadžment u robovlasništvu .14
1.3.3. Menadžment u feudalizmu .15
1.3.4. Menadžment u kapitalizmu .16
1.4. Karakteristike modernog menadžmenta i menadžeri .18
1.5.VOĐENJE 21
1.5.1.Pojam i definisanje vođenja 21
1.5.2.Savremeni pogled navođenje 24
2. MENADŽMENT 26
2.1. FUNKCIJE MENADŽMENTA 26
2.1.1. Planiranje 34
2.1.2.Organizovanje 35
2.1.3. Upravljanje ljudskim resursima 35
2.1.4. Vođenje 37
2.1.5. Kontrola 37
2.2. NIVOI MENADŽMENTA 39
2.2.1. Vrhovno rukovodstvo (TOP MANAGEMENT) 44
2.2.2. Srednje rukovodstvo (MIDDLE MANAGEMENT) 46
2.2.3. Poslovno osoblje (First Level Supervisors) 48
2.3. ULOGE MENADŽERA 49
2.3.1. Interpersonalne uloge : 50
2.3.1.1.REPREZENTANT 51
2.3.1.2. VOĐA 51
2.3.1.3. VEZA 52
2.3.2. Informacijske uloge 52
2.3.2.1. MONITOR 53
2.3.2.2. DISTRIBUTER 54
2.3.2.3. GLASNOGOVORNIK 54
2.3.3. Uloge odlučivanja 55
2.3.3.1.PREDUZETNIK 56
2.3.3.2. KONTROLOR POREMEĆAJA 56
2.3.3.3. ALOKATOR RESURSA 56
2.3.3.4. PREGOVARAČ 56
3. MALA l SREDNJA PREDUZEĆA 57
3.1. Karakterististike msp 58
3.2. Ekonomski značaj msp 61
3.3. Msp u Evropskoj Uniji 63
3.4. Problemi sa kojima se sreću msp u Evropskoj Uniji 68
3.5. Programi Evropske Unije za pomoć msp 71
3.6. Poslovanje msp u savremenim uslovima 75
4. METODOLOŠKI PRISTUP PROBLEMU 80
4.1. Problem istraživanja 80
4.2. Predmet istraživanja 81
4.3. Cilj istraživanja 82
4.4. Zadaci istraživanja 83
4.5. Hipoteze istraživanja 83
4.6. Metode, tehnike i instrumenti istraživanja 84
4.7. Uzorak istraživanja 84
5. REZULTATI ISTRAŽIVANJA 86
5.1. Statistička obrada podataka 86
5.2. Verifikacija istraživačkih hipoteza 88
5.3. Analiza dobijenih rezultata 94
6 Preporuke i zaključna razmatranja 95
6.1. Struktura osnovnih istraživačkih nalaza 95
6.2. Preporuka za dalja istraživanja 95
ZAKLJUČAK 97
LITERATURA: 98
PRILOZI: 101
Prilog 1:Anketni upitnik 101
Prilog 2:Tabela primarnih podataka 104
Prilog 3: Indeks slika i tabela 105
Predmet ovog rada je uloga menadžmenta u okviru malog i srednjeg preduzeća. Sami menadžment predstavlja aktuelnu temu koja je često predmet naučnog i poslovnog interesa. Menadžerski resursi, u tržišnim uslovima, privređivanja, imaju status najznačajnijeg poslovnog činioca jer su glavni nosioci promjena u oblikovanju poslovnih sistema i okruženja. Uloga menadžera je od posebnog značaja na nivou preduzeća. U okviru preduzeća neophodno je uspostaviti integralne programe razvoja menadžera i integrisati ih u opštu strategiju razvoja. Programi moraju biti podložni procesu stalnog unapređenja.
Menadžment revolucija je izbacila na površinu poslovnog svijeta menadžere koji moraju imati moć podržanu znanjima, sposobnostima i ličnim osobinama. Menadžeri kao reprezenti menadžmenta, moraju biti osposobljeni da bi suvereno i autoritetom ličnosti upravljali promjenama i procesima, ne samo u okviru preduzeća nego i u cjelokupnoj privredi i društvu.
Polazeći od toga da je osnovni zadatak menadžera da obezbijedi opstanak i razvoj preduzeća, da profitabilno posluje i opravda svoju misiju, svako preduzeće traži da posjeduje menadžere koji će htjeti i moći da upravljaju poslovnim sistemima na ekonomskom i racionalnom principu.
Savremeni uslovi poslovanja, opredijeljeni globalnim ekonomskim tokovima, zahtijevaju od svih preduzeća, da u njima implementiraju savremene tehnike menadžmenta. Uspješno preduzeće ne može da se zasniva na prevaziđenim tehnikama i principima upravljanja. Uspješnost u savremenoj privredi je određena sposobnošću menadžmenta i preduzeća da odgovori na zahtjeve koje tržište postavlja....
SADRŽAJ:
UVOD .4
1. TEORIJSKI PRISTUP PROBLEMU 5
1.1. Definisanje ključnih pojmova 5
1.2. Pojam i definisanje menadžmenta 8
1.3. NASTANAK MENADŽMENTA …………. .13
1.3.1.Menadžment u prvobitnoj zajednici .... .14
1.3.2. Menadžment u robovlasništvu .14
1.3.3. Menadžment u feudalizmu .15
1.3.4. Menadžment u kapitalizmu .16
1.4. Karakteristike modernog menadžmenta i menadžeri .18
1.5.VOĐENJE 21
1.5.1.Pojam i definisanje vođenja 21
1.5.2.Savremeni pogled navođenje 24
2. MENADŽMENT 26
2.1. FUNKCIJE MENADŽMENTA 26
2.1.1. Planiranje 34
2.1.2.Organizovanje 35
2.1.3. Upravljanje ljudskim resursima 35
2.1.4. Vođenje 37
2.1.5. Kontrola 37
2.2. NIVOI MENADŽMENTA 39
2.2.1. Vrhovno rukovodstvo (TOP MANAGEMENT) 44
2.2.2. Srednje rukovodstvo (MIDDLE MANAGEMENT) 46
2.2.3. Poslovno osoblje (First Level Supervisors) 48
2.3. ULOGE MENADŽERA 49
2.3.1. Interpersonalne uloge : 50
2.3.1.1.REPREZENTANT 51
2.3.1.2. VOĐA 51
2.3.1.3. VEZA 52
2.3.2. Informacijske uloge 52
2.3.2.1. MONITOR 53
2.3.2.2. DISTRIBUTER 54
2.3.2.3. GLASNOGOVORNIK 54
2.3.3. Uloge odlučivanja 55
2.3.3.1.PREDUZETNIK 56
2.3.3.2. KONTROLOR POREMEĆAJA 56
2.3.3.3. ALOKATOR RESURSA 56
2.3.3.4. PREGOVARAČ 56
3. MALA l SREDNJA PREDUZEĆA 57
3.1. Karakterististike msp 58
3.2. Ekonomski značaj msp 61
3.3. Msp u Evropskoj Uniji 63
3.4. Problemi sa kojima se sreću msp u Evropskoj Uniji 68
3.5. Programi Evropske Unije za pomoć msp 71
3.6. Poslovanje msp u savremenim uslovima 75
4. METODOLOŠKI PRISTUP PROBLEMU 80
4.1. Problem istraživanja 80
4.2. Predmet istraživanja 81
4.3. Cilj istraživanja 82
4.4. Zadaci istraživanja 83
4.5. Hipoteze istraživanja 83
4.6. Metode, tehnike i instrumenti istraživanja 84
4.7. Uzorak istraživanja 84
5. REZULTATI ISTRAŽIVANJA 86
5.1. Statistička obrada podataka 86
5.2. Verifikacija istraživačkih hipoteza 88
5.3. Analiza dobijenih rezultata 94
6 Preporuke i zaključna razmatranja 95
6.1. Struktura osnovnih istraživačkih nalaza 95
6.2. Preporuka za dalja istraživanja 95
ZAKLJUČAK 97
LITERATURA: 98
PRILOZI: 101
Prilog 1:Anketni upitnik 101
Prilog 2:Tabela primarnih podataka 104
Prilog 3: Indeks slika i tabela 105