10-09-2010, 12:36 AM
Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.
Brojna su ogranicenja rasta putem ekspanzije postojeceg poslovanja. Rast koji se bazira na povecanju prodaje postojecih proizvoda prate brojne teskoce i rizici. Da bi se uspesno upravljalo preduzecem, neophodno je na razlicite nacine kombinovati proizvod i trziste kao dva osnovna izvora njegovog rasta. Jedna od strategijskih opcija rasta je u ulazenju preduzeca u nove delatnosti i nova trzista. Posebno u situaciji kada su iscrpljene mogucnosti rasta unutar postojece delatnosti i kad je moguce obezbediti rentabilan rast ukljucivanjem u nove grane delatnosti. Diversifikacija predstavlja, dakle, uvodjenje novih proizvoda na nova trzista.
Posebna paznja je posvecena razmatranju razlicitih strategija diversifikacije. To su strategije povezane (horizontalna i vertikalna integracija) i nepovezane diversifikacije. Ova podela polazi od toga da li su novi poslovi u koje se ulazi povezani ili ne sa postojecim poslovima preduzeca...
SADRZAJ:
1. UVOD ……………………………………...str.1
2. PRIRODA I PODSTICAJI DIVERSIFIKACIJI…………….str.2
a) Priroda diversifikacije………………………..str.2
b) Razlozi i podsticaji diversifikacije………….str.3-5
c) Podela diversifikacije……………………….str.6
3. STRATEGIJA POVEZANE DIVERSIFIKACIJE………………………..str.7
a) Horizontalna integracija………………………str.8-9
b) Vertikalna integracija…………………………str.10-11
4. STRATEGIJA NEPOVEZANE DIVERSIFIKACIJE……………………….str.12
a) Karakteristike i znacaj……………………….str.13-14
b) Odnos diversifikacije i perfomansi…………..str.15
5. ZAKLJUCAK…………………………………..str.16
6. LITERATURA……………………………..str.17
Brojna su ogranicenja rasta putem ekspanzije postojeceg poslovanja. Rast koji se bazira na povecanju prodaje postojecih proizvoda prate brojne teskoce i rizici. Da bi se uspesno upravljalo preduzecem, neophodno je na razlicite nacine kombinovati proizvod i trziste kao dva osnovna izvora njegovog rasta. Jedna od strategijskih opcija rasta je u ulazenju preduzeca u nove delatnosti i nova trzista. Posebno u situaciji kada su iscrpljene mogucnosti rasta unutar postojece delatnosti i kad je moguce obezbediti rentabilan rast ukljucivanjem u nove grane delatnosti. Diversifikacija predstavlja, dakle, uvodjenje novih proizvoda na nova trzista.
Posebna paznja je posvecena razmatranju razlicitih strategija diversifikacije. To su strategije povezane (horizontalna i vertikalna integracija) i nepovezane diversifikacije. Ova podela polazi od toga da li su novi poslovi u koje se ulazi povezani ili ne sa postojecim poslovima preduzeca...
SADRZAJ:
1. UVOD ……………………………………...str.1
2. PRIRODA I PODSTICAJI DIVERSIFIKACIJI…………….str.2
a) Priroda diversifikacije………………………..str.2
b) Razlozi i podsticaji diversifikacije………….str.3-5
c) Podela diversifikacije……………………….str.6
3. STRATEGIJA POVEZANE DIVERSIFIKACIJE………………………..str.7
a) Horizontalna integracija………………………str.8-9
b) Vertikalna integracija…………………………str.10-11
4. STRATEGIJA NEPOVEZANE DIVERSIFIKACIJE……………………….str.12
a) Karakteristike i znacaj……………………….str.13-14
b) Odnos diversifikacije i perfomansi…………..str.15
5. ZAKLJUCAK…………………………………..str.16
6. LITERATURA……………………………..str.17