09-09-2010, 08:09 PM
Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.
UOPŠTENO O UPRAVLJANJU PROJEKTOM
Brz tempo razvoja nauke, tehnologije i civilizacije u celini prouzrokovao je rastuću složenost projekata. Ova složenost najčešće dovodi do ozbiljnih problema pri njihovoj realizaciji. Problemi se manifestuju kroz produženje vremena realizacije projekata i povećanja ukupnih troškova realizacije.
Pravovremeno i adekvatno reagovanje na probleme uslovilo je primenu koncepta „project management“ – upravljanja projektima. Menadžment projekta je proces planiranja, organizovanja i upravljanja zadacima i resursima usmeren ka ostvarenju zadatog (jasnog) cilja, uz zadata vremenska, finansijska i resursna ograničenja.
Koncept se u svetu uspešno koristi od sredine 60-tih godina , a bazira se na uspostavljanju efikasne organizacije koja omogućava da se na najbolji način iskoriste raspoloživi materijalni resursi, finansijska sredstava i ljudi u procesu realizacije projekta.
Definicija projekta, osnovni učesnici i procesi
Projekat je privremeni zadatak u odnosu na život jedne organizacije – traje samo dok se postavljeni ciljevi projekta ne ostvare. Trajanje jednog projekta može biti samo nedelju dana, npr projekat prodaje ili se on može odvijati godinama, npr. projekat izgradnje nuklearne elektrane, ali svaki projekat mora imati svoj datum završetka . Ako prilikom nekog takvog posla preduzimate billo kakvo planiranje, praćenje ili upravljanje, onda se sasvim sigurno može reći da na izvestan način upravljate projektom, eng. project management.
Projektom se izrađuje jedinstven proizvod ili pruža jedinstvena usluga. Kad je reč o projektu to se naziva produktom, a to predstavlja razlog zbog koga je rad na nekom projektu uopšte i preduzet. Svaki projekat je jedinstven i neponovljiv poduhvat koji ima svoj početak i svoj kraj (faktor vreme), sa unapred definisanim kvalitetom i obimom troškova (budžet). Ovaj poduhvat preuzima neki tim ili organizacija, tako da u tom smislu projekti označavaju planirane događaje, događaje za čije dešavanje postoji ispoljena namera. Da bi se projekat realizovao u okviru predhodno definisanih ograničenja neophodno je upravljati projektom na adekvatan način. Uspešni događaji se ne događaju slučajno. Prethodi im izvesna priprema i planiranje...
SADRŽAJ:
1. UOPŠTENO O UPRAVLJANJU PROJEKTOM 2
1.1. DEFINICIJA PROJEKTA, OSNOVNI UČESNICI I PROCESI 2
1.2. ZADACI PROJEKT MENADŽERA 3
1.3. TROUGAO OGRANIČENJA 3
VREME 3
TROŠKOVI 4
OBIM I KVALITET 4
2. OSNOVNE PERFORMANSE SOFTVERSKOG PAKETA MS PROJECT 2003 5
2.1 UOPŠTENO O MS PROJECTU 2003 5
2.2 VERZIJE MS PROJECTA 5
2.3. PRINCIPI NA KOJIMA POČIVA SOFTVERSKI PAKET MS PROJECT 2003 6
2.4. GLAVNI ELEMENTI INTERFEJSA U PROZORU MS PROJECT 7
2.5. GANTOV PRIKAZ 8
3. PRIKAZ IZRADE PROJEKTA: “IZRADA SEMINARSKOG RADA IZ PREDMETA PLANIRANJE I PROJEKTOVANJE„ 9
3.1. UVODNO IZLAGANJE O MOM PROJEKTU 9
3.2. POČETNO PODEŠAVANJE 9
3.3. DEFINISANJE AKTIVNOSTI I VREMENA NJIHOVOG TRAJANJA 10
DEFINISANJE VEZA IZMEĐU AKTIVNOSTI I OGRANIČENJA 14
3.4. UNOS RESURSA 15
3.5. PODEŠAVANJE KALENDARA 17
3.6. OGRANIČENJE ZADATAKA 18
3.7. LINIJA KRITIČNOG PUTA 20
3.8. PRAĆENJE IZVRŠENOSTI ZADATAKA U OKVIRU PROJEKTA 20
4. KRATAK REZIME 21
5. PRILOZI 21
LITERATURA 21
UOPŠTENO O UPRAVLJANJU PROJEKTOM
Brz tempo razvoja nauke, tehnologije i civilizacije u celini prouzrokovao je rastuću složenost projekata. Ova složenost najčešće dovodi do ozbiljnih problema pri njihovoj realizaciji. Problemi se manifestuju kroz produženje vremena realizacije projekata i povećanja ukupnih troškova realizacije.
Pravovremeno i adekvatno reagovanje na probleme uslovilo je primenu koncepta „project management“ – upravljanja projektima. Menadžment projekta je proces planiranja, organizovanja i upravljanja zadacima i resursima usmeren ka ostvarenju zadatog (jasnog) cilja, uz zadata vremenska, finansijska i resursna ograničenja.
Koncept se u svetu uspešno koristi od sredine 60-tih godina , a bazira se na uspostavljanju efikasne organizacije koja omogućava da se na najbolji način iskoriste raspoloživi materijalni resursi, finansijska sredstava i ljudi u procesu realizacije projekta.
Definicija projekta, osnovni učesnici i procesi
Projekat je privremeni zadatak u odnosu na život jedne organizacije – traje samo dok se postavljeni ciljevi projekta ne ostvare. Trajanje jednog projekta može biti samo nedelju dana, npr projekat prodaje ili se on može odvijati godinama, npr. projekat izgradnje nuklearne elektrane, ali svaki projekat mora imati svoj datum završetka . Ako prilikom nekog takvog posla preduzimate billo kakvo planiranje, praćenje ili upravljanje, onda se sasvim sigurno može reći da na izvestan način upravljate projektom, eng. project management.
Projektom se izrađuje jedinstven proizvod ili pruža jedinstvena usluga. Kad je reč o projektu to se naziva produktom, a to predstavlja razlog zbog koga je rad na nekom projektu uopšte i preduzet. Svaki projekat je jedinstven i neponovljiv poduhvat koji ima svoj početak i svoj kraj (faktor vreme), sa unapred definisanim kvalitetom i obimom troškova (budžet). Ovaj poduhvat preuzima neki tim ili organizacija, tako da u tom smislu projekti označavaju planirane događaje, događaje za čije dešavanje postoji ispoljena namera. Da bi se projekat realizovao u okviru predhodno definisanih ograničenja neophodno je upravljati projektom na adekvatan način. Uspešni događaji se ne događaju slučajno. Prethodi im izvesna priprema i planiranje...
SADRŽAJ:
1. UOPŠTENO O UPRAVLJANJU PROJEKTOM 2
1.1. DEFINICIJA PROJEKTA, OSNOVNI UČESNICI I PROCESI 2
1.2. ZADACI PROJEKT MENADŽERA 3
1.3. TROUGAO OGRANIČENJA 3
VREME 3
TROŠKOVI 4
OBIM I KVALITET 4
2. OSNOVNE PERFORMANSE SOFTVERSKOG PAKETA MS PROJECT 2003 5
2.1 UOPŠTENO O MS PROJECTU 2003 5
2.2 VERZIJE MS PROJECTA 5
2.3. PRINCIPI NA KOJIMA POČIVA SOFTVERSKI PAKET MS PROJECT 2003 6
2.4. GLAVNI ELEMENTI INTERFEJSA U PROZORU MS PROJECT 7
2.5. GANTOV PRIKAZ 8
3. PRIKAZ IZRADE PROJEKTA: “IZRADA SEMINARSKOG RADA IZ PREDMETA PLANIRANJE I PROJEKTOVANJE„ 9
3.1. UVODNO IZLAGANJE O MOM PROJEKTU 9
3.2. POČETNO PODEŠAVANJE 9
3.3. DEFINISANJE AKTIVNOSTI I VREMENA NJIHOVOG TRAJANJA 10
DEFINISANJE VEZA IZMEĐU AKTIVNOSTI I OGRANIČENJA 14
3.4. UNOS RESURSA 15
3.5. PODEŠAVANJE KALENDARA 17
3.6. OGRANIČENJE ZADATAKA 18
3.7. LINIJA KRITIČNOG PUTA 20
3.8. PRAĆENJE IZVRŠENOSTI ZADATAKA U OKVIRU PROJEKTA 20
4. KRATAK REZIME 21
5. PRILOZI 21
LITERATURA 21