09-09-2010, 04:03 PM
Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz menadžmenta.
Sadrzaj
Osnove planiranja
1. Planiranje – pojam, znacaj, ciljevi
1.1 Planiranje kao funkcija menadzmenta
1.2 Planiranje kao proces
1.3 Planiranje kao naucna disciplina
2. Proces planiranja
2.1 Proces planiranja – pojam, znacaj, svrha
3. Ciljevi
3.1 Pojam i znacaj ciljeva
3.2 Vrste ciljeva
3.3 Karakteristike ciljeva
3.4 Menadzment prema ciljevima
3.4, 1.1 Vrste, znacaj i medjusobna uskladjenost ciljeva
3.4, 1.2 Mehanizam utvrdjivanja ciljeva
3.4, 1.3 Pracenje i analiza realizacije ciljeva
3.4, 2 Prednosti i nedostaci menadzmenta prema ciljevima
4.Strategije
4.1 Strategija – pojam, znacaj, karakteristike
4.2 Vrste strategija
4.2, 1 Korporativne strategije
4.2, 2 Poslovne strategije
4.2, 3 Funkcionalne strategije
5. Planovi
5.1 Planovi – pojam, znacaj
5.2 Vrste i karakteristike planova
5.3 Trajni planovi i planovi za jednokratnu upotrebu
5.3, 1 Trajni planovi
5.3, 2 Planovi za jednokratnu upotrebu
5.3, 2.1 Program
5.3, 2.2 Projekt
5.3, 2.3 Budzet
Odlucivanje
1. Odlucivanje – pojam, uloga, znacaj
2. Vrste odlucivanja
2.1 Reaktivno i proaktivno odlucivanje
2.1, 1 Reaktivno odlucivanje
2.1, 2 Proaktivno odlucivanje
2.2 Sistematicno i intuitivno odlucivanje
2.2, 1 Sistematicno odlucivanje
2.2, 2 Intuitivno odlucivanje
2.3 Individualno i grupno odlucivanje
2.3, 1 Individualno odlucivanje
2.3, 2 Grupno odlucivanje
3. Stilovi odlucivanja
3.1 Direktivan stil odlucivanja
3.2 Analiticki stil odlucivanja
3.3 Konceptualni stil odlucivanja
3.4 Bihejvioristicki stil odlucivanja
4. Proces odlucivanja
4.1 Identifikovanje problema
4.2 Dijagnosticiranje uzroka problema
4.3 Izrada resenja
4.3, 1 Prikupljanje informacija
4.3, 2 Predvidjanje
4.3, 3 Izrada alternativa
4.4 Evaluacija resenja
4.5 Izbor resenja
4.6 Priprema i implementacije odluke
4.7 Evaluacija efektivnosti odluke
Sadrzaj
Osnove planiranja
1. Planiranje – pojam, znacaj, ciljevi
1.1 Planiranje kao funkcija menadzmenta
1.2 Planiranje kao proces
1.3 Planiranje kao naucna disciplina
2. Proces planiranja
2.1 Proces planiranja – pojam, znacaj, svrha
3. Ciljevi
3.1 Pojam i znacaj ciljeva
3.2 Vrste ciljeva
3.3 Karakteristike ciljeva
3.4 Menadzment prema ciljevima
3.4, 1.1 Vrste, znacaj i medjusobna uskladjenost ciljeva
3.4, 1.2 Mehanizam utvrdjivanja ciljeva
3.4, 1.3 Pracenje i analiza realizacije ciljeva
3.4, 2 Prednosti i nedostaci menadzmenta prema ciljevima
4.Strategije
4.1 Strategija – pojam, znacaj, karakteristike
4.2 Vrste strategija
4.2, 1 Korporativne strategije
4.2, 2 Poslovne strategije
4.2, 3 Funkcionalne strategije
5. Planovi
5.1 Planovi – pojam, znacaj
5.2 Vrste i karakteristike planova
5.3 Trajni planovi i planovi za jednokratnu upotrebu
5.3, 1 Trajni planovi
5.3, 2 Planovi za jednokratnu upotrebu
5.3, 2.1 Program
5.3, 2.2 Projekt
5.3, 2.3 Budzet
Odlucivanje
1. Odlucivanje – pojam, uloga, znacaj
2. Vrste odlucivanja
2.1 Reaktivno i proaktivno odlucivanje
2.1, 1 Reaktivno odlucivanje
2.1, 2 Proaktivno odlucivanje
2.2 Sistematicno i intuitivno odlucivanje
2.2, 1 Sistematicno odlucivanje
2.2, 2 Intuitivno odlucivanje
2.3 Individualno i grupno odlucivanje
2.3, 1 Individualno odlucivanje
2.3, 2 Grupno odlucivanje
3. Stilovi odlucivanja
3.1 Direktivan stil odlucivanja
3.2 Analiticki stil odlucivanja
3.3 Konceptualni stil odlucivanja
3.4 Bihejvioristicki stil odlucivanja
4. Proces odlucivanja
4.1 Identifikovanje problema
4.2 Dijagnosticiranje uzroka problema
4.3 Izrada resenja
4.3, 1 Prikupljanje informacija
4.3, 2 Predvidjanje
4.3, 3 Izrada alternativa
4.4 Evaluacija resenja
4.5 Izbor resenja
4.6 Priprema i implementacije odluke
4.7 Evaluacija efektivnosti odluke