09-09-2010, 03:02 PM
Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.
Čemu služi poslovno planiranje?
Redovno planiranje poslovanja, u prvom redu, služi za nadzor nad poslovanjem i poboljšanjem rezultata rada. Smisao praćenja poslovanja kroz aktivnost poslovnog planiranja je u mogućnosti korišćenja potencijala preduzeća putem planiranja uspeha preduzeća (planiranje učinaka i troškova).
Svrha redovitog planiranja poslovanja je sagledavanje mogućih posledica poslovnih odluka koje se donose, otkrivanje poslovnih područja od strateškog interesa za preduzetnika te sagledavanje vlastitog položaja u odnosu na konkurenciju.
Poslovno planiranje se sastoji od postavljanja ciljeva, određivanja zadataka i aktivnosti za ostvarivanje ciljeva, a osmišljava se i razrađuje kroz poslovni plan.
Planiranje stvarnih potreba za ulaganjem repro materijala, rada i usluga, potrebnih za proizvodnju određene količine proizvoda odnosno obavljanje usluga, omogućuje upravljanje troškovima poslovanja čime se utiče na:
1. Utvrđivanje potreba za pribavljanjem dodatnih novčanih sredstava
2. Smanjenje troškova izrade proizvoda i usluga čime se može postići, ovisno o ciljevima, npr:
- nižu odnosno konkurentniju cenu proizvoda ili usluge u odnosu na konkurenciju na tržištu,
- ako cenu nije potrebno snižavati povećava se ukalkulirana dobit u ceni proizvoda što utiče na ukupno ostvarenu dobit iz poslovanja
- planiranje potreba za dodatnim novčanim sredstvima omogućuje pronalaženje najpovoljnijih izvora sredstava sa stanovišta cene koštanja kapitala (troškovi finaniranja) i smanjenje troškova finansiranja.
3. Ostvarivi poslovni uspeh
PLANIRANJE POSLOVANJA U TRŽIŠNOM PRIVREĐIVANJU
Uloga poslovnog plana u firmi
Planiranje biznisa u tržišnom privređivanju, kaoaktivnost na osmišljavanju sadržaja i vođenja biznisa u određenom vremenskom periodu, predstavlja prvu i nezaobilaznu fazu u delovanju svake firme. U privrednoj praksi se ostvaruje primenom dva međusobna suprosavljena pristupa: memorijskog i elaboracionog.
Memorijski pristup obuhvata vlasnikovo koncpiranje i vođenje biznisa na osnovu njegove misaono osmišljene konstrukcije, koja je u praksi izrazito nepouzdana, upravo zato što se zasniva na naglašeno uopštenim faktorima i neproverenim krajnjim rezultatima konkretnog biznisa. Stoga je takav pristup u uspostavljanju i vođenju biznisa odbačen u teoriji savremenog planiranja.
Elaboracioni pristup se odnosi na izradu biznis plana kao pisanog dokumenta koji se sačinjava na osnovu proverenih teorijskih modela, a kojim se predviđa strukturiranje i vođenje konkretnog biznisa uz projektovanje pratećih poslovnih rezultata.
Ovaj pristup je izrazito racionalan, jer ako izvršene projekcije ukažu na neprihvatljivost poslovnih rezultata , u tom slučaju vlasnik firme odustaje od realizacije tako testirane poslovne ideje – što inače nije moguće učiniti kada se biznis planira memorijski...
Sadržaj
Uvod 2
PLANIRANJE POSLOVANJA U TRŽIŠNOM PRIVREĐIVANJU 3
Uloga poslovnog plana u firmi 3
Nadležnost i status planera biznisa 4
Faktori kompetentnosti planera biznisa 5
Osnovne faze u poslovnom planiranju 12
Čemu služi poslovno planiranje?
Redovno planiranje poslovanja, u prvom redu, služi za nadzor nad poslovanjem i poboljšanjem rezultata rada. Smisao praćenja poslovanja kroz aktivnost poslovnog planiranja je u mogućnosti korišćenja potencijala preduzeća putem planiranja uspeha preduzeća (planiranje učinaka i troškova).
Svrha redovitog planiranja poslovanja je sagledavanje mogućih posledica poslovnih odluka koje se donose, otkrivanje poslovnih područja od strateškog interesa za preduzetnika te sagledavanje vlastitog položaja u odnosu na konkurenciju.
Poslovno planiranje se sastoji od postavljanja ciljeva, određivanja zadataka i aktivnosti za ostvarivanje ciljeva, a osmišljava se i razrađuje kroz poslovni plan.
Planiranje stvarnih potreba za ulaganjem repro materijala, rada i usluga, potrebnih za proizvodnju određene količine proizvoda odnosno obavljanje usluga, omogućuje upravljanje troškovima poslovanja čime se utiče na:
1. Utvrđivanje potreba za pribavljanjem dodatnih novčanih sredstava
2. Smanjenje troškova izrade proizvoda i usluga čime se može postići, ovisno o ciljevima, npr:
- nižu odnosno konkurentniju cenu proizvoda ili usluge u odnosu na konkurenciju na tržištu,
- ako cenu nije potrebno snižavati povećava se ukalkulirana dobit u ceni proizvoda što utiče na ukupno ostvarenu dobit iz poslovanja
- planiranje potreba za dodatnim novčanim sredstvima omogućuje pronalaženje najpovoljnijih izvora sredstava sa stanovišta cene koštanja kapitala (troškovi finaniranja) i smanjenje troškova finansiranja.
3. Ostvarivi poslovni uspeh
PLANIRANJE POSLOVANJA U TRŽIŠNOM PRIVREĐIVANJU
Uloga poslovnog plana u firmi
Planiranje biznisa u tržišnom privređivanju, kaoaktivnost na osmišljavanju sadržaja i vođenja biznisa u određenom vremenskom periodu, predstavlja prvu i nezaobilaznu fazu u delovanju svake firme. U privrednoj praksi se ostvaruje primenom dva međusobna suprosavljena pristupa: memorijskog i elaboracionog.
Memorijski pristup obuhvata vlasnikovo koncpiranje i vođenje biznisa na osnovu njegove misaono osmišljene konstrukcije, koja je u praksi izrazito nepouzdana, upravo zato što se zasniva na naglašeno uopštenim faktorima i neproverenim krajnjim rezultatima konkretnog biznisa. Stoga je takav pristup u uspostavljanju i vođenju biznisa odbačen u teoriji savremenog planiranja.
Elaboracioni pristup se odnosi na izradu biznis plana kao pisanog dokumenta koji se sačinjava na osnovu proverenih teorijskih modela, a kojim se predviđa strukturiranje i vođenje konkretnog biznisa uz projektovanje pratećih poslovnih rezultata.
Ovaj pristup je izrazito racionalan, jer ako izvršene projekcije ukažu na neprihvatljivost poslovnih rezultata , u tom slučaju vlasnik firme odustaje od realizacije tako testirane poslovne ideje – što inače nije moguće učiniti kada se biznis planira memorijski...
Sadržaj
Uvod 2
PLANIRANJE POSLOVANJA U TRŽIŠNOM PRIVREĐIVANJU 3
Uloga poslovnog plana u firmi 3
Nadležnost i status planera biznisa 4
Faktori kompetentnosti planera biznisa 5
Osnovne faze u poslovnom planiranju 12