Vodjenje u sportu

Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.


Tim je specijalna vrsta grupe. To je zapravo “grupa čiji članovi imaju komplementarne veštine i okupljeni su oko zajedničke svrhe i cilja, za čije ostvarenje razvijaju zajednički pristup i imaju odgovornost jedni prema drugima”.

Tim predstavlja jedan oblik grupe, ali ih ipak treba razlikovati. Učinak u grupnom radu zavisi od svakog člana pojedinačno dok u timu učinak se meri ukupnim zajedničkim radom, on je rezultat ukupnih rezulatat svih članova tima. Članovi grupe snose odgovornost za ono što oni urade, ne prihvataju odgovornost za tuđe rezultate, dok se u timskom radu govori o kolektivnoj odgovornosti. Oni rade zajedno da bi postigli rezultate I svaki član tima deli odgovornost za rezultate. Takodje razlika se ogleda i u kontroli. Dok je u grupi kontrola mnogo češća i jača, u timu su članovi okrenuti ka konkretnom zadatku i njegovom ispunjenju, ulažu veliki deo sebe, tako da nije potrebna tako jaka kontrola.

RUKOVODJENJE U TIMOVIMA – STIL

U okviru timova koncept rukovodjenja se bitno razlikuje u odnosu na poznate klasične stilove. U okviru timamenadžeri-lideri i članovi tima imaju odredjene uloge prilikom vodjenja upravljanja timom. I dok se u grupama i dalje koriste tradicionalne metode upravljanja i vođenja, gde su tačno definisani zadaci i odgovornosti članova grupe, pa samim tim je i kontrola lakša u timu ovaj princip nije moguće primeniti tako da se razvijaju novi stilovi upravljanja i vođenja.
Ako razmotrimo stilove rukovođenja šire-u celoj organizaciji, timski struktuiranoj organizaciji najviše odgovara Laissez-faire stil rukovođenja. Laissez-faire stil rukovodjenja je zapravo vodjenje s minimalnim uplitanjem u rad članova tima, koji u ovom slučaju imaju određene ruke i visok stepen slobode odlučivanja o sopstvenom
ponašanju u radu. Ovakve vođe podredjene da postave svoje vlastite ciljeve i odrede sredstva za njihovo ostvarenje. članovima je prepušteno samostalno određivanje ciljeva i sedstava za njihovo postizanje, a uloga menadžera je pomaganje u radu pribavljanjem potrebnih informacija za rad i povezivanjem s spoljnim okruženjem. Ovaj stil se primenjuje u malim ili velikim organizacijama koje su struktuirane po timovima, u timovima ...


SADRŽAJ

Uvod 3
RUKOVODJENJE U TIMOVIMA – STIL 3
PET KORAKA ZA USPEŠNO VOĐENJE TIMA 5
KOMUNIKACIJA IZMEĐU VOĐE I ČLANOVA TIMA 6
MESTO VOĐE TIMA U NOVOM OKRUŽENJU - VIRTUELNI TIMOVI 7
ZAKLJUČAK 8
LITERATURA 10