Vertikalna podela funkcija

Maturski. seminarski i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima.

Funkcija predstavlja skup povezanih poslova i postupaka kojima se najsvrsishodnije obavljaju zadatci preduzeca. Znacaj funkcija u preduzecu je velik iz razloga sto ostvarivanje bilo kog posla zahteva uskladjivanje svih komponenti.

Postoji klasifikacija funkcija na mnogo nacina u zavisnosti od kriterijuma diferencijacije i vremenskog perioda posmatranja, medjutim jedna od najprihvatljivijih podela je podela funkcija na horizontalne i vertikalne.

Horizontalna podela funkcija se bazira na tehnoloskoj povezanosti poslova i deli se na:

1.Funkcija istrazivanja i razvoja,
2.Funkcija planiranja,
3.Funkcija kadrova,
4.Finansijska funkcija,
5.Funkcija nabavke,
6.Funkcija proizvodnje,
7.Funkcija prodaje.
8.Administrativna funkcija i
9.Funkcija kontrole.

Vertikalna podela funkcija se podmatra sa aspekta hijarhijskog nivoa i nacina prenosenja odgovornosti i realizacije planova.PO ovom krterijumu funkcije mozemo podeliti na:

1.Upravljanje,
2.Rukovodjenje,
3.Izvrsavanje.

VERTIKALNA PODELA FUNKCIJA
(PRAMARNE FUNKCIJE)

Kada govorimo o vertikalnoj podeli funkcija podrazumeva se da u jednoj kompaniji na najvisem hijararhijskom nivou se srecemo sa funkcijom upravljanja.Njom se definisu ciljevi i strategija preduzeca.Funkcija rukovodjenja predstavlja drugi nivo vertikalnih funkcija u organizacionoj strukturi svakog preduzeca.Ovom funkcijom se vrsi implementacija formulidanih strategija i razradjuju ciljevi u zadatke.Funkcija izvrsavanja je najnizi nivo u strukturi svakog preduzeca i predstavlja izvrsavanje neposrednih zadataka i konkretnih poslova.

UPRAVLJANJE

Kao sto smo vec spomenuli ovom funkcijom se odredjuju ciljevi, strategija i politika preduzecaKroz ovu funkciju se projektuje odnos preduzeca sa okruzenjem, definisu unutrasnji odnosi i odredjuje raspodela ostvarenih rezultata.

Upravljanje regulise sve druge funkcije preduzeca i predstavlja vodjenje preduzeca ka postavljenim ciljevima koriscenjem rukovodjenja i izvrsavanja. Zavisno od velicine, slozenosti i unutrasnje politike konkretnog preduzeca zavisi i struktura funkcije upravljanja. To se ogleda u vecem broju upravljackih nivoa i raznovrsnosti njihovih odnosa.

Upravljacka funkcija moze biti u rukama vlasnika preduzeca, koji ima neotudjivo pravo odlucivanja o tome gde ce uloziti kapital radi veceg profita, ali istovremeno snosi i rizik pogresno donetih odluka.

Sadrzaj upravljacke funkcije cine:
•Predvidjanje,
•Planiranje,
•Usmeravanje i
•Kontrola.

Kroz ove cetiri faze se odredjuju i aktivnosti funkcije rukovodjenja i izvrsne funkcije. Politika preduzeca je mesto definisanja svih aktivnosti i nacina ostvarivanja datih ciljeva , a ujedno i funkcija najvece odgovornosti.