Finansije i sport

Maturski, seminarski i diplomski radovi iz menadžmenta.

Reprodukcija novčanih fondova i resursa sportske organizacije. Da bi počela sa radom, sportska organizacija mora da pribavi potrebne novčane fondove. Pribavljanjeni novčani fondovi postaju predmet finansijskog menadžmenta svrsishodnog korišćenja novca za postizanje ciljeva sportske organizacije.

U skladu sa planom investicija, pribavljeni novčani fondovi se pretvaraju u resurse neophodne za postizanje projektovanih ciljeva sportske organizacije.

Izrada plana toka gotovine. Počinje definisanjem pretpostavki. Dalje se popunjavaju delovi radne tabele predviđeni za unos podataka o iznosima pojedinih kategorija prihoda i rashoda.

Da bi se taj zadatak uspešno realizovao, potrebno je raspolagati sa operativnim planovima razrađenim po mesecima.

Posle prvog, probnog popunjavanja radne tabele, u finansijskom delu će se u nekim mesecima pojaviti negativne vrednosti. Negativna vrednost neto gotovine od delatnosti je signal da su planirani rashodi u nekim mesecima nadmašili planirane prihode. To je razlog za preispitivanje (pokušaj balansiranja), svih prihoda u kritičnom mesecu s nastojanjem da se proceni verovatnoća priliva gotovine potrebne za pokrivanje planiranih rashoda.

Ako takav priliv nije verovatan, neophodno je ispitati dve alternative: 1. Pomeranje, unapred ili odlaganje na neki kasniji mesec, aktivosti čiji rashodi "probijaju" bilans za kritični mesec, ili 2. "Kresanje" rashoda koje može da znači da je njihov planirani iznos nerealno "naduvan" ili da je neophodna neželjena i krajnja mera smanjenja obima ili obaranja kvaliteta ili čak, brisanja nekih programiranih aktivnosti.

Izrada glavnog budžeta. Uporedo sa razvijanjem projekcije toka gotovine odvija se izrada finansijskog plana (budžeta) sportske organizacije. Svrha izrade budžeta u većini sportskih organizacija je "pozitivna nula" to jest ravnoteža prihoda i rashoda.

Zdravo poslovanje uvek nastoji da ostvari suficit, ili "bonus", koji omogućuje lagodnije upravljanje organizacijom i stvara oslonac za njen razvoj (proširenu reprodukciju, inoviranje, uvođenje novih programa i sl.)

Revizija budžeta. Povremene revizije budžeta su osnova za neophodna prilagođavanja poslovanja sportske organizacije promenljivim uslovima pribavljanja novčanih fondova. Ako se pojavi razlika između osvarenih i planiranih stavki budžeta, preduzima se revizija budžeta koja odražava realnu situaciju.

Revizije budžeta daju realističko osećanje menadžerima za nastupanje momenta preduzimanja preventivne akcije za sprečavanje finansijske krize.

MENADŽERSKA EKONOMIKA U SPORTU

Principi menadžerske ekonomike

Menadžerska ekonomika podrazumeva korišćenje ekonomske teorije (mikroekonomike i makroekonomike) i analitičkih metoda nauke o odlučivanju radi što efikasnijeg ostvarivanja ciljeva organizacije.

Ekonomska teorija obuhvata mikroekonomiku i makroekonomiku.
Mikroekonomika se odnosi na izučavanje ekonomskog ponašanja pojedinačnih jedinica odlučivanja kakve su individualni potrošači, posrednici resursa i poslovne firme u sistemu slobodnog preduzetništva.
Makroekonomika označava izučavanje ukupnog ili agregatnog proizvoda (output), dohotka, zaposlenosti, potrošnje, investiranja i cena određene matematičke ekonomike i ekonometrije.

Osnovne principe menadžerske ekonomike izražava:
* Teorija firme
* Pojam ekonomskog profita

Teorija firme - polazi od saznanja da firme postoje zato što pozitivni ekonomski efekti (dobici) koje one stvaraju u proizvodnji ii raspodeli (distribuciji) pružaju velike koristi preduzetnicima, radnicima i drugim vlasnicima resursa. Teorija firme polazi od toga da je prvenstveni cilj firme da maksimizuje bogatstvo ili vrednost firme.

Priroda i funkcije profita - menadžerska ekonomika razlikuje dve kategorije profita:
* Poslovni profit
* Ekonomski profit

Poslovni profit koji predstavlja ukupni prihod firme (kluba) minus eksplicitni troškovi (stvarni izdaci koje firma isplaćuje na ime zapošljavanja, rada, pozajmljivanja kapitala, zakupa zemljišta i zgrada i kupovine materijala (sirovina i sl.)

Ekonomski profit je jednak ukupnom prihodu firme minus eksplicitni i implicitni troškovi(su novčane vrednosti inputa. Koje firma ima u vlasništvu ili koje koristi u svojim procesima proizvodnje i usluživanja). Ekonoski profit može da proistekne iz neočekivanih rizika, ili iz nadprosečne efikasnosti menadžmenta, preuzimanja rizika, ili iz kombinacije ovih okolnosti.

Ponuda i potražnja - strategije komunikacije, prognoza potražnje.
Analiza potražnje je drugi značajni aspekt menadžerske ekonomike. Firma ne može biti osnovana niti može opstati ako ne postoji ili ako se ne može stvoriti putem reklamiranja dovoljna potražnja njenih proizvoda ili usluga. Potražnja s kojom se firma susreće na tržištu svojih proizvoda ili usluga zavisi od ukupne tržišne potražnje koja predstavlja zbir potražnje odgovarajućeg proizvoda ili usluge od strane svih potrošača koji stupaju na tržište.

Cenovna elastičnost potražnje - označava osetljivost količine potražnje neke robe ili usluge na promenu njene cene. Cenovna elastičnost potražnje meri se procentom promene količine potražnje robe podeljenim sa procentom promene cene iste robe.