Vrste organizacionih struktura i njihova implementacija u SiCG

U Srbiji postoje različite organizacione strukture.One teže da napuste karakteristike poznate za birokratske i mehaničke strukture. Veoma bitna funkcija menadžera je organizovanje.Organizovanje ove funkcije po svom karakteru sledi odmah nakon funkcije planiranja. Organizacija se definiše kao skup dvoje ili više ljudi koji zajedno rade na koordinirani način kako bi ostvarili grupni cilj. Ona ustvari predstavlja komunikacijsku mrežu u kojoj pojedinci uzajamno izmenjuju informacije. Njome se aktivnosti ulaznih veličina poput materijalnih i energetskih transformisu u izlazne veličine (tim aspektom se bave moderna operacijska istraživanja, kao i savremena istraživanja inženjerstva, sistemi za podršku odlučivanju i ekspertni sistemi). Organizacija je društveni sistem sa određenim socijalnim zadacima i odgovornostima, a kao takva, svaka organizacija je podsistem društva okarakterisan mrežom uloga interakcija kojima treba uspesno upravljati. Posebnu pažnju treba usmeriti na ekološke probleme. Organizacija je proces utvrđivanja poslova koji čine delatnost organizacije, njihova podela među ljudima l usklađivanje aktivnosti za uspesno postizanje ciljeva, ili "Organizacija je određivanje ko sta radi".
Čim se definišu ciljevi, programi i planovi preduzeća (ili nekog drugog organizacionog sistema) menadžer je prinuđen da pristupi stvaranju organizacionih pretpostavki za njihovo efikasno izvršavanje. Te pretpostavke čine razni organizacioni zahvati, kao što su: 1) utvrđivanje poslova koje treba obaviti u preduzeću da bi se navedeni planski zadaci ostvarili, 2) povezivanje tih poslova u pojedinačne zadatke i njihovo dodeljivanje zaposlenima u preduzeću, 3) grupisanje ovako povezanih poslova, odnosno svrstavanje pojedinačnih zadataka u odgovarajuće grupe i organizovane jedinice, 4) međusobno uklapanje i objedinjavanje ovih grupa i organizacionih jedinica u jedinstven sistem rada (jedinstvenu organizacionu strukturu), 5) decentralizovanje poslovanja, delegiranja ovlašćenja, uspostavljanje sistema ili mreže hijerarhijskih odnosa u preduzeću, itd.


Sadržaj

UVOD 1
OSNOVE ORGANIZACIJE 2
ČOVEK I ORGANIZACIJA 2
PRETHODNA PROUČAVANJA ORGANIZACIJE 3
ZNAČENJE ORGANIZACIJE 5
ORGANIZACIJSKA NAUKA I NJEN DRUŠTVENI KARAKTER 9
SAVREMENI POGLED NA ORGANIZACIJU 10
ORGANIZACIJA I NJENI OBLICI 11
-RAZLIČITI NAČINI OZNAČAVANJA ORGANIZACIJE- 11
DEFINISANJE ORGANIZACIJE 12
ORGANIZACIJA RADA 13
POSLOVNA ORGANIZACIJA PREDUZEĆA 14
UTVRĐIVANJE POSLOVA KOJE TREBA OBAVLJATI U PREDUZEĆU 16
POVEZIVANJE POSLOVA I FORMIRANJE RADNIH ZADATAKA POJEDINACA 18
PODELA RADA 19
SPECIJALIZACIJA POSLA 19
OGRANIČAVANJE SPECIJALIZACIJE POSLA 20
NAČELA ORGANIZACIJE 20
PREGLED SISTEMATIZACIJE NAČELA 21
NAJVAŽNIJA NAČELA ORGANIZACIJE 23
STANDARDIZACIJA I TIPIZACIJA U ORGANIZACIJI RADA 25
RACIONALIZACIJA U ORGANIZACIJI 27
ORGANIZACIJSKE VRSTE 29
POTPUNA ILI DELIMIČNA ORGANIZACIJA 31
INDIVIDUALNA I SHEMATSKA ORGANIZACIJA 32
CENTRALIZACIJA I DECENTRALIZACIJA 33
JEDNOKRATNA I POSTUPNA ORGANIZACIJA 35
ORGANIZACIJA I REORGANIZACIJA 36
LINEARNA ORGANIZACIJA 36
VRSTE ORGANIZACIONIH STRUKTURA U PREDUZEĆU 37
VISOKA I RAVNA ORGANIZACIONA STRUKTURA 39
FUNKCIONALNA ORGANIZACIONA STRUKTURA 39
TERITORIJALNA ORGANIZACIONA STRUKTURA 40
MATRIČNA ORGANIZACIONA STRUKTURA 42
MREŽNA STRUKTURA 44
A) PROJEKTNA ORGANIZACIJA 44
PREDNOSTI I NEDOSTACI PROJEKTNE ORGANIZACIJE 46
ZAKLJUČAK 48
LITERATURA 49