Primjer upravljanja ljudskim resursima u nekoj kompaniji

Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.


Pojam upravljanja ljudskim resursima je ne samo nova teorijsko-naučna već, samim tim, i nova nastavna disciplina. Upravljanje ljudskim resursima spada pod upravljačke funkcije preduzeća i formira novu poslovnu filozofiju organizacije. Upravljanje ljudskim resursima se odnosi na politiku i aktivnosti u izvršavanju upravljačkih zadataka sa područja ljudskih resursa, a naročito u pogledu pribavljanja, obuke, procene i kompenzacije u uslovima bezbednog i pravičnog okruženja za zaposlene preduzeća. Značaj upravljanja ljudskim resursima kao upravljačke funkcije se ogleda u ostvarivanju strateške i operativne uloge.

Prema eminentnim teoretičarima De Cenzo-u i Robbinsu, upravljanje ljudskim resursima je odgovorno za ljusku dimenziju organizacije, odosno za angažovanje kompetentnih osoba, njihovu adekvatnu obuku i takvo radno angažovanje koje obezbeđuje visoke učinke. Osim toga, tim odgovoran za ljudske resurse dužan je da obezbedi funkcionisanje takvih mehanizama koji će obezbediti produktivnu vezu zaposlenih sa organizacijom. Osnovni cilj svakog tima koji u organizaciji upravlja ljudskim resursima je poboljšanje radnog učinka zaposlenih na strateški, etički i društveno odgovoran način. Naravno, ciljevi se mogu i bliže definisati i to kao ostvarivanje organizacione uspešnosti uz pomoć ljudi, nagrađivanje zaposlenih u skladu sa ostvarenim rezultatima, obezbeđivanje dobrih međuljudskih odnosa, povoljne klime za rad, individualne uspešnosti, kvaliteta proizvoda i usluga...


Upravljanje ljudskim resursima u kompaniji "Plantaže 13. Juli"

U kompaniji Plantaže 13. Juli “izgrađuju” zaposlene tako da se oni usklade sa specijalizovanim potrebama ove kompanije. Odgovarajući broj talentovanih ljudi u ovoj kompaniji može joj pomoći da kreira i održi konkurentsku prednost. Planiranje ljudskih resursa je u skladu sa opštim strateškim planom organizacije, naglašavajući pravac u kojem bi trebalo razvijati ljudske resurse kako bi bili efektivniji u ostvarenju poslovnih ciljeva i naravno unapređenju poslovanja ove čuvene crnogorske kompanije...

Sadržaj :

UVOD 3
1.1 Upravljanje ljudskim resursima u kompaniji "Plantaže 13. Juli" 4
1.1.1 Strategija, planiranje i selekcija novih kadrova u kompaniji Plantaže 5
1.1.2 Mjerenje učinka kadrova 5
1.1.3 Troškovi kadrova i analiza 6
ZAKLJUČAK 7
LITERATURA 9