Vizija strategija preduzeća

Interesi učesnika i vizija preduzeća

Prvo odredimo učesnike – sve one pojedince, grupe, organizacije, okruženje – koji važno utiču na ciljeve i usmerenja preduzeća. Rangiramo ih ili označavamo po značaju.
Ukratko ćemo opisati interese svakog od učesnika. Opise pokušavamo da pojednostavimo oko uporedivih kriterijuma. Najzad, biramo između svih interesa ograničen broj najznačajnijih (možda 3 – 5), pri čemu pazimo da su zastupljeni interesi svih važnih učesnika preduzeća.
Iz opisa oblikujemo opredeljenje vizije preduzeća – ko smo, šta smo, zašto smo i gde idemo.

UČESNICI INTERESI Rang
interesa Rang
učesnika




Vizija preduzeća

Slika 20: Šematski prikaz učesnika i njihovih interesa
Definicija pojma vizija u rečniku slovenačkog književnog jezika (na CD):
vizija -e ž (i)
1. vidljivo spoznanje bez stvarne podloge, privid: doživljavati, imati viziju; vizije uživalaca droga // spoznaja prostorne ili vremenske udaljenosti stvari bez posredovanja čulnih organa: verovati u vizije; snovi vizija prošlih, budućih događaja; vizije vizionara
2. unutrašnje doživljavanje nečega što u stvarnosti (još) nije nastalo; vizije su kod viđenja isključile logično zaključivanje; proročka vizija pesnika; vizije atomskog rata / u viziji je video mašinu, koju je zamišljao
3. izmišljena, fantazijska slika (nečega): slikar je ostvario kompoziciju od vizija; fantastična vizija istine u pesmi; sa muzikom je ostvario viziju mora
4. po pravilu je sa dodatkom predstava o tome kakva bi bila neka stvar (u budućnosti): hteo je da ostvari svoju viziju sveta; dugoročna vizija razvoja privrede; Platonova vizija države // knjiž. shvatanje: neverovatna vizija čoveka; pesma izražava harmoničnu viziju prirode
Kao što vidimo, vizija je opis pojedinca ili organizacije (preduzeća) u budućnosti. Vizija nam predstavlja ideal kakvi bi želeli da budemo kroz više godina. Razume se da to zavisi od ciljeva učesnika.
Vizija treba da dâ odgovore na sledeća pitanja:
 Odakle dolazimo i gde idemo?
 Na osnovu kojih moralno - etičkih načela donosimo i branimo svoje dugoročne odluke?
 Kakva je naša saradnja unutar preduzeća, naše ponašanje prema kupcima (potrošačima), dobavljačima, državi, društvu i okolini?
 Vizija je zamisao preduzeća u budućnosti!
Zauzimanje oko utvrđivanja vizije mora – ako postane vodeće – ispuniti tri potpuno konkretna zadatka:
1. vođstvu: ostvariti bazu i ishodište za nacrt strategije;
2. vođstvu i zaposlenima: usmeravati ponašanje, svakako olakšati odlučivanje;
3. kupcima, dobavljačima, tržištu i društvu: pokazati profil i prepoznatljivost organizacije (preduzeća ) među konkurentima.
4.
4.2.2 Strategija i organizacija
Sažmimo prvo, najvažnije spoznaje:
1. Organizacija se nužno razvija iz strategije (ne i obrnuto). Organizovanost mora podržavati postizanje ciljeva; strateški ciljevi načelno ne smeju uzimati u obzir sadašnju situaciju.
2. Strateško planiranje znači zaboraviti na sve što može da smanji tržišnu i na kupce usmerenu perspektivu u budućnosti (na primer: voditi računa o postojećoj organizovanosti, hijerarhiji, osetljivosti pojedinaca). Novo ostvarenje preduzeća na tržištu (pozicioniranje) omogućava, tek pojednostavljen, uvid na to kako će se ubuduće razvijati tržište i kako će se ponašati kupci. Nakon toga možemo opet postaviti mostove prema sadašnjosti i pokušati, koliko je to uopšte moguće,”stari odnos” prema zaposlenima (možda i prema kupcima).
3. Strateški ciljevi se mogu utvrditi ako se prethodno uradi vizija, koja postaje uzor preduzeću. Time se strateški ciljevi ograničavaju na one koje dopušta vizija, čime se istovremeno jamči da će odgovarati suštini preduzeća.
Korist koju preduzeću donosi koncept strategije je u tome što:
 povezuje unutrašnje snage i olakšava poslovne odluke;
 preduzeće se jasno iskazuje u konkurenciji na tržištu po svojim posebnim sposobnostima u odnosu prema kupcima;
 jasno opredeljuje zamišljen dalji razvoj, redovno ga proverava i popravlja i sa time potvrđuje pouzdanost predviđanja.
Utvrđivanje: Zahtevajte jasne rezultate!

Karakteristika svakog pristupa za utvrđivanje strategije je razviti takav tržišni položaj, koji preduzeće može da dostigne u roku od tri godine.
Za utvrđivanje strategije proizvodnje, postupak rada je različit u odnosu na traženje vizije. Radi se o produbljenim i delimično poverljivim informacijama, koje treba proveriti u raznim odeljenjima i o njima veoma stručno raspravljati. Zato je učešće i konstruktivna saradnja vođa odeljenja obavezna. Pored toga, potrebno je da privučemo i druge radnike (posebno komercijalu) za određena pitanja.
Za razliku od proizvodnje, za traženje vizije u vezi sa odlučivanjem strategije moramo odrediti vreme trajanja (npr. 3 god.). Vizija mora biti vremenski jasno utvrđena i mora dati konkretno merljiv rezultat. Ovo zatim treba uključiti u radne i operativne planove.
Na taj način se radi strateški položaj. Reč je o tome da ga odredimo sa jasnim parametrima. Tako ćemo moći uvek da proverimo da li smo na pravom putu ka cilju. Razume se, strategija preduzeća je sastavljena od više delimičnih strategija, kao što su:
 strategija marketinškog razvoja;
 strategija tehnološkog razvoja;
 strategija organizacijskog razvoja;
 strategija finansijskog razvoja;
 strategija kadrovskog razvoja;
 strategija poboljšavanja sistema kvaliteta poslovanja itd.
Koncept strategije u 5 koraka :
1. Utvrđivanje ishodišnog položaja (tržište, prednosti/slabosti proizvoda vlastitog preduzeća, položaj konkurenata).
2. Utvrđivanje sadašnjih mogućnosti za uspeh:
a) Koje od naših sadašnjih prednosti nude kupcima posebnu korist?
b) Gde smo prepoznatljivo bolji od konkurencije?
c) Koje položaje na tržištu, koje danas još drži konkurencija, možemo da osvojimo, koje razvojno obećavajuće tržišne pukotine možemo da zauzmemo pre konkurencije?
3. Kakve trendove možemo da uočimo na tržištu (volumen, broj konkurenata, tehnološki razvoj)?
4. Gde možemo biti za tri godine, ako poštujemo usmerenja na tržištu i ako se usredsredimo na našu mogućnost da budemo uspešni?
5. Da li je taj cilj realan i da li odgovara našem dosadašnjem razvoju (proveravanje u upoređenju sa vizijom)?
Iako je to zahtevan posao, preduzeća ga obavljaju, jer se bogato isplati uložen rad kroz rezultate poslovanja. U preduzećima, koja imaju postavljenu dobru strategiju, manje je lutanja i izgubljene energije. Poslovanje je efikasnije, bitno jeftinije i rade se prave stvari, što je garancija za uspešnost poslovanja.


lektira, studentski, poslovna, megatrend, diplomski radovi , magistarski radovi, maturalni radovi, diplomski rad, eseji, maturski radovi, seminarski radovi, diplomski radovi, master radovi, magistarski radovi, domaci radovi, domaci zadaci, projekti, maturalni, maturalne radnje, seminarski, maturski, diplomski, ekonomija, ekonomski, pravo, prava, menadzment, marketing, instalacija, tutorijal, tutorijali, tutorial, baze, baza, sistemi, informatika, ekonomika preduzeca, analiza, racunovodstvo, bankarstvo, osiguranje, spoljnotrgovinsko poslovanje, poreski sistem, politika, inteligencija, psihologija, sociologija, geografija, etika, kultura, fizika, seminarski rad, maturski rad