Menadzment u sportu -materijal

Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz menadžmenta.

Osnovne delatnosti u sistemu sporta

Osnovnim delatnostima u sistemu sporta nazivaju se sve relevantne i na integralnoj osnovi zastupljene aktivnosti, neophodne da bi sportska organizacija mogla da funkciniše na optimalan način.
Prilikom konstruisanja i konstituisanja organizacionog sistema u sportu, mora se poći od suštine, koja opravdava njegovo formiranje i postojanje, a to je cilj funkcionisanja sportske organizacije.
Da bi se formirala sportska organizacija treba poznavati:
1. osnovne potrebe organizacije
2. delatnosti organizacije
Kao NGO (udruženja građana tj. neprofitne, nevladine organizacije), većina sportskih organizacija ima za cilj da zadovolji potrebe društva, pa se postignuti rezultati moraju staviti u tu funkciju uz odgovarajuću podršku.

Organizacioni sistem sportskih delatnosti čine:

• Nosioci delatnosti
• Organizaciona struktura
• Učesnici u sportu
• Kadrovi (ljudski resursi) u sportu
• Nauka i tehnologija
• Objekti i oprema
• Menadžment u sportu
• Marketing u sportu
• Takmičenja u sportu
• Zdravstvena zaštita
• Informacioni sistem,
• Stimulisanje i nagrađivanje (motivacija)

Navedene osnovne sportske delatnosti treba da budu što sličnije sportskoj organizaciji kao sistemu u celini.
Sportska organizacija se osniva radi obavljanja sportskih delatnosti, sa ciljem što brojnijeg obuhvatanja članstva i postizanja vrhunskih sportskih rezultata. Ona je deo društvenog sistema, odnosno jedan od oblika njegove nadgradnje.
Sa aspekta definisanja sportske organizacije, posebno je značajan sistemski pristup, baziran na opštoj teoriji sistema, što znači da ona predstavlja:
• Složen
• Dinamičan
• Otvoren sistem,
koji se sastoji od određenih komponenata (podsistema) i elemenata, kao međuzavisnih delova jedne celine. Kao otvoren sistem, sportska organizacija predstavlja deo opšteg sportskog sistema, tako da je on u isto vreme i podsistem (komponenta) integralnog sportskog sistema. Kao integralan sistem, sportska organizacja je oslonjena na okruženje i veze koje sa njima ima.
Svrha postojanja sportske organizacije može biti ugrožena ukoliko veze sa okruženjem (ulaz-izaz) u rezultatima sportskog procesa ne funkcionišu na najbolji način.
Sportska organizacija podrazumeva uređivanje, koordinisanje, i vođenje svih delova celine, funkcija, prcesa i odnosa u njima. Odgovarajućim oranizovanjem obezbeđuje se pre svega efikasnije, svrsishodnije i celishodnije ostvarivanje ciljeva. Sportska organizacija se može osnovati kao udruženje i preduzeće. Sportska organizacija kao udruženje predstavlja oblik slobodnog udruživanja građana radi ostvarivanja i usklađivanja njihovih ineteresa i razvijanja različitih sportskih aktivnosti. Dominantna je prisutnost organizovanja sporta u formi društvenih sportskih organizacija kao udruženja (associoation, union) ili tzv. neprofitnih organizacija u odnosu na druge oblike, pre svega profitne organizacije u obliku preduzeća (profit organization, business enterprise).
Neprofitna sportska organizacija svoj profit ne upućuje (kao dividendu) akcionarima, već ga zadržava i investira u razvoj sporta i organizacije, kao i na realizaciju sopstvenih projekata i programa. (reinvestiranje u organizaciju). Dakle cilj neprofitne organizacije nije ostvarivanje profita, već je on samo jedna od strategija za ostvarivanje cilja koji je definisan u zadovoljenju potreba čoveka, sadržanim u biološkim (kretanje) i psihološkim (motivi, interesi) aspektima, što ne znači da neprofitne sportske organizacije posluju bez profita koji im je veoma potreban. Neprofitna organizacija može biti osnivač i vlasnik profitnih organizacija (preduzeća) koje će svojim poslovanjem doprineti pozitivnom finansijskom bilansu.