Planiranje i strukturne promjene

Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.


Uvodna razmatranja

Pod organizacionom strukturom podrazumijevamo problem rada unutar preduzeća, podjelu na pojedine dijelove koji predstavljaju organizacione jedinice u kojima se realizuju određene funkcije i zadaci. Da bi preduzeće moglo da funkcioniše kao sistem, kroz njega moraju da protiču materija, energija i informacije. Protokom materije i energije tehničko tehnološkom strukturom bezbjeđuje se odvijanje osnovne djelatnosti preduzeća, a informacije obezbjeđuju normalno odvijanje poslovanja kroz proces upravljanja.

Riječ struktura (lat. structura,e - slaganje, sklapanje, zidanje) ima više značenja. Struktura predstavlja sastavni dio svake organizacije, a ujedno je i njen najvažniji dio. Svaka organizacija ima svoj, sistem unutrašnjih veza i odnosa, tj. određenu organizacionu strukturu koja jasno pokazuje ko je kome podređen. Organizaciona struktura preduzeća predstavlja dinamičan element koji prati ciljeve preduzeća, a oni proizilaze iz strategije razvoja preduzeća. Uticaj unutrašnjih i spoljašnjih činilaca organizacije veoma je važan za oblikovanje organizacione strukture preduzeća, tako da će preduzeće koje djeluje u nestabilnoj okolini, znatno češće morati da mijenja svoju organizacionu strukturu nego u slučaju kada je ta okolina stabilna, a to podrazumjeva i organizacione promjene.

Cilj ovoga rada je prikazati različite vrste organizacijskih struktura, navesti načine izgradnje organizacijske strukture, prikazati razvoj organizacije, vrste organizacionih struktura i uzrokovane promjene u organizacijskoj strukturi.


Pojam planiranje

PLANIRANJE je posvećenost ciljevima kojima bismo morali da se bavimo, što obično ne činimo, suočavanje sa činjenicama koje nam se ne dopadaju i postavljanje pitanja za koja nam nedostaje hrabrost da ih postavimo.

John Gardner


Sadržaj

1. Uvodna razmatranja 3
2.Pojam planiranje 3
3. Organizaciona struktura 4
3.1. Izgradnja organizacione strukture 5
3.2. Dimenzije organizacione strukture 6
4. Organizacione promjene 7
4.1. Vrste organizacionih promjena 8
4.2. Tipovi promjena 8
4.3. Uzroci organizacionih promjena 9
5. Zaključna razmatranja 10
6. Literatura 11