Pojam opšteg okruženja - menadzment

Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.



Pojam opšteg okruženja

Povećanje dinamičnosti, kompleksnosti i sve veće zavisnosti preduzeća oPovećanje dinamičnosti, kompleksnosti i sve veće zavisnosti preduzeća od okruženja ima za rezultat stvaranje jednog cjelovitog strategijski orijentisanog sistema upravljanja baziranog na odgovarajućoj analizi okruženja. Primarna svrha strategijskog upravljanja je je u optimizziranju usklađenosti između preduzeća i njegovog okruženja; određivanje odgovarajuće startegije za preduzeće počinje analizom i predviđanjem kretanja relevantnih faktora njegovog bližeg i daljeg okruženja. Postoji razlika između eksternog i internog okruženja. Eksterno okruženje se dijeli na opšte (makro) i konkurentsko. Dakle, šanse za postizanje konkurentske prednosti leže i u internom i u opštem i konkurentskom okruženju. Preduzeće ne može direktno kontrolisati faktore eksternog okruženja; na osnovu tih faktora, eksterno okruženje se može klasifikovati na sljedeći način – prema stepenu njihove stabilnosti, postoji stabilno (male i predvidive promjene), dinamično (značajne i predvidive promjene) i turbulentno (značajne i nepredvidive promjene) okruženje. Analizom opšteg okruženja anticipira se uticaj faktora koji opredjeljuju, prije svega, stanje privrednog ambijenta. Okruženje se može na različite načine klasifikovati, a najčešće se podjela vrši - prema kvalitetu dejstva: povoljno (puno šansi, malo prijetnji, relativno lako predvidljivo, bez puno normi ograničavajućeg karaktera) i nepovoljno (malo šansi, puno prijetnji, nepredvidljivo, sa puno restriktivnih normi...


Proaktivnost vs. reaktivnost

U predviđanjima budućnosti moguće je koristiti dva prilaza:
* budućnost posmatrati kao produžetak prošlosti i sadašnjosti – reaktivni pristup, koji je relevantan za stabilne uslove poslovanja
* sadašnjost posmatrati sa aspekta budućnosti – proaktivni pristup; kreće se od cilja da bi se prešlo u sadašnjost gdje treba preuzeti odgovarajuće planske odluke za njihovo ostvarenje. Pretpostavka je da je moguć diskontinuitet; kreće se od cilja da bi se prešlo u sadašnjost gdje treba preduzeti odgovarajuće planske odluke za njihovo ostvarenje...