Organizovanje 3

Kvalitet i konkurentnost su dva osnovna ključa za uspeh u kompleksnom globalnom okruženju. To ukazuje na činjenicu da će opstati organizacije koje mogu da reaguju na promene u okruženju. Organizacije moraju da budu tako dizajnirane da radnici budu posvećeni kvalitetu, a kupci ili korisnici usluga zadovoljni.

Organizacija se sastoji od departmana, diviziona, jedinica ili drugačije definisanih grupa poslova. Svaki od dijelova čine pojedinci koji rade različite poslove čijim se kombinovanjem stvaraju veći rezultati nego što su mogući radom pojedinca ili jedne jedinice.

Odluke koje menadžeri donose su pod uticajem faktora dizajniranja posla i faktorima organizacionog dizajna kao što su: individualne razlike, nadležnost zadataka, nesigurnost okruženja, tehnologija, strategija i neke osobine samih menadžera.

UVOD 1
1 Organizacija i podela rada 2
1.1 Vrste organizacionih struktura 5
1.1.1 Funkcionalna organizaciona struktura 9
1.1.2 Centralizacija i decentralizacija 11
1.1.3 Autoritaran model 13
1.2 Projektovanje i postavka organizacione strukture 13
2 Dizajniranje organizacione strukture 16
3 PRETHODNA PROUČAVANJA ORGANIZACIJE 16
3.1 Klasični model organizacione strukture 18
3.2 Adaptivni model organizacione strukture 20
3.3 Kontingentni model organizacione strukture 22
3.4 Novi modeli organizacione strukture 23
4 Odnos organizacione strukture i rukovođenja preduzećem 24
4.1 Izbor organizacione strukture preduzeća 26
4.2 Status unutrašnjih organizacionih jedinica 28
ZAKLJUČAK 31
LITERATURA 32