Organizacija proizvodnje

Maturski. seminarski i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima.

Centralni podsistem u poslovno-proizvodnom sistemu je proizvodni, jer se u njemu ostvaruje proizvodnja, odnosno proizvodi koji neposredno doprinose ostvarenju misije industrijskog preduzeća: zadovoljenje potrebe kupaca, korisnika proizvoda. Proizvod predstavlja direktnu vezu industrijskog preduzeća sa korisnicima i kao takav je osnova za opstanak, odnosno razvoj preduzeća u meri u kojoj uspeva da zadovolji potrebe.

Na drugoj strani, unutar preduzeća proizvod je pokretač, generator, svih događanja od ideje u novom ili inoviranom postojećem proizvodu preko razvoja, pripreme, proizvodnje do servisiranja za vreme korišćenja. Uloga “generatora” proizvoda je prisutna i kod postojećih proizvoda, a manifestuje se kroz planiranje, stvaranje resursnih uslova za proizvodnju, ostvarenje sa praćenjem i regulisanjem proizvodnje do servisiranja.

U ostvarivanju navedenih aktivnosti u vezi sa proizvodnjom i u samoj proizvodnji menadžment ima glavnu ulogu u animiranju zaposlenih, kao i u obezbeđivanju potrebnih resursa.

Funkcionalne relacije u ostvarenju proizvodnje

Priprema i proizvodnja predstavljaju proizvodni podsistem poslovnog sistema. Pri tom, priprema se može shvatiti uže kada obuhvata operativnu pripremu i šire kada obuhvata i tehničko-tehnološku pripremu. Uz određene pretpostavke, šire shvačena priprema može pokrivati i razvojni deo.

Proizvodni podsistem ( P.P.) je u interakciji sa ostalim delovima poslovnog sistema, koje bi ovde bilo označeno kao poslovno okruženje ( P.O.) proizvodnog podsistema. Posredstvom P.O., a i direktno, proizvodni podsistem je u interakciji sa okruženjem (O) poslovnog sistema u celini.

S obzirom na svrhu postojanja poslovnog sistema u smislu da svojim “out-put”-om u slučaju: poslovno-proizvodnog sistema proizvodima zadovolje potrebe korisnika-kupaca (K), onda se u sklopu poslovnog okruženja posebno uočavaju delovi koji posreduju između proizvodnje i kupaca, koji mogu biti poznati ili nepoznati. U ove delove poslovnog okruženja se ubrajaju pre svega:
-marketing, odnosno prodaja,
-planski organi

Pokretanje proizvodnje, potiče obavezno spolja, i mogu se razlikovati dva slučaja:

a)poznati kupac, zahtev formulisan ugovorom ili nekim drugim obavezujućim dokumentom,
b)nepoznati kupac, u kom slučaju se mogu javiti dve varijante:

b.1 procenjene potrebe tržišta koje služe kao podloga za plan,
b.2 popunjavanje zaliha kao potsticaj za pokretanje proizvodnje.

Nezavisno od načina pokretanja proizvodnje određene količine proizvoda, da bi se uspostavilo stanje funkcionisanja proizvodnog podsistema, poseban organ operativna priprema (OP) preuzima na sebe ulogu inicijatora. (Videti sliku 2)

Naime, OP izdaje “nalog za proizvodnju” određene količine uz aktiviranje tangiranih organizacionih jedinica OJ iz sastava
-tehničke pripreme
-i poslovnog okruženja

U ovom slučaju, a i uopšte, moguće je u pogledu specificiranih svojstava proizvoda, u odnosu na postojeće dosadašnje stanje, razlikovati sledeće:
a)nema nikakvih izmena;
b)vrše se izmene;
c)osvaja se novi proizvod.

Mogućnost pod c. je najsloženija u pogledu implikacija brojnih delova P.O. i odgovarajućih interakcija. Pod b. je znatno jednostavnija, ali podrazumeva sveobuhvatno izgrađen sistem izmena, što je veoma značajan činilac u uslovima postojanja velikog broja uticaja koji iziskuju izmene na proizvodima, tehnologiji izrade itsl.

Mogučnost pod a., kao najjednostavnija, biće u nastavku detaljnije interpretirana da bi poslužila kao osnova za pomenute složenije varijante.