Trendovi promena

Osamdesetih godina, Džon Naisbit (1982) je objavio knjigu sa naslovom "Megatrendovi" (Megatrends - Ten new directions transforming our lives), u kojoj je opredelio deset tzv. megatrendova, koji će obeležiti našu budućnost. Navedeni trendovi su :
1. Prelaz iz industrijskog društva u informaciono društvo.
2. Prelaz sa klasične tehnologije na visoku tehnologiju (high tech).
3. Prelaz sa nacionalnih na svetsko tržište.
4. Prelaz sa kratkoročnog na dugoročno razmišljanje.
5. Prelaz sa centralizacije na decentralizaciju.
6. Prelaz sa institucionalnih oblika pomoći na samopomoć.
7. Prelaz sa reprezentativnog na participativni oblik demokratizacije.
8. Prelaz sa hijerarhije na međusobnu povezanost.
9. Regionalni pomak (u ovom primeru autor je izložio prenos razvoja sa severa na jug SAD).
10. Prelaz sa da/ne načina odlučivanja na opcioni način razmišljanja.
Celokupan tok razvoja preduzeća, koji je tekao pod uticajem različitih činioca u razvijenim privrednim društvima, deli se od drugog svetskog rata do danas na pet razvojnih stupnjeva (Atems i Holzer, 1989, str.60-125):
 Period proizvodne usmerenosti (od kraja drugog svetskog rata do 60. godina). Na čelu je bio neograničen rast tržišta i sa tim povećanje proizvodnih mogućnosti. Naglasak je bio na rešavanju proizvodnih problema.
 Period stručnog usmerenja (do 70. god.). Javljaju se prvi znaci zasićenosti tržišta. U želji za očuvanjem profitnih stopa, preduzeća se koncentrišu na stručnu efikasnost.
 Period marketinškog usmerenja (do 80. god.). Konkurentski rat, kao posledica internacionalizacije svetske privrede, veoma se zaoštrio. Zbog očuvanja stopa dobiti, menadžment mora da potraži i uspostavi kompleksno povezivanje između preduzeća i tržišta.
 Period strateškog razmišljanja (do sredine 80. god. ). Sve brža dinamika na tržištima stvorila je nestabilne (turbulentne) odnose. Menadžment više ne može da donosi odluke na osnovu starih metoda i instrumenata, koji se temelje na prošlim trendovima. Potreban je nov instrumentarijum, koji će uzimati u obzir nastale kompleksne okolnosti i to uključiti u sistem odlučivanja i usmeravanja preduzeća.
 Period inovativnog razmišljanja (u 90. godinama.). Brzina prilagođavanja novim zahtevima tržišta postaje sve više važan činilac u sticanju konkurentske prednosti. Pored brzine prilagođavanja potrebama tržišta, inovativnost postaje osobina, koja deli uspešna od neuspešnih preduzeća.
Svaki od navedenih razvojnih stupnjeva preduzeća predstavlja obrađen period, u kome su se pod uticajem spoljnih činioca u menadžmentu razvili specifični načini odazivanja na zahteve i izazove okruženja.


















Slika 18: Skraćivanje protočnog vremena u organizacijama

4. MENADŽMENT I ORGANIZACIJA

Svrha poglavlja:

 upoznati podelu rada u organizaciji sa stanovišta odlučivanja;
 upoznati uticaj misije i vizije na organizaciju;
 upoznati uticaj pravilno postavljenih ciljeva na uspešnost organizacije;
 upoznati značaj i proces odlučivanja za organizaciju.

Ključne reči:
 rukovodioci, poslovođe, izvršioci, vizija, misija, strategija preduzeća, strategija, merila uspešnosti, odlučivanje.

lektira, studentski, poslovna, megatrend, diplomski radovi , magistarski radovi, maturalni radovi, diplomski rad, eseji, maturski radovi, seminarski radovi, diplomski radovi, master radovi, magistarski radovi, domaci radovi, domaci zadaci, projekti, maturalni, maturalne radnje, seminarski, maturski, diplomski, ekonomija, ekonomski, pravo, prava, menadzment, marketing, instalacija, tutorijal, tutorijali, tutorial, baze, baza, sistemi, informatika, ekonomika preduzeca, analiza, racunovodstvo, bankarstvo, osiguranje, spoljnotrgovinsko poslovanje, poreski sistem, politika, inteligencija, psihologija, sociologija, geografija, etika, kultura, fizika, seminarski rad, maturski rad