Modeli strategijskih i organizacionih promena

Maturski. seminarski i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima.

Koncept strategije je veoma star i zapocinje jos u studijama uspesnosti u ratu. Rec “strategija” pozajmljena je iz vojne terminologije i potice od grckih reci “stratos” (vojska) i “again”(voditi) , dok je “strategos” u Atini bio general, tj vojskovodja( oko 506. god p.n.e.) . Prema tome, rec strategija znaci “vestina generala”.
Bukvalno znacenje je vodjenje vojske, imati pravac akcije, sredisnu tacku ka kojoj je akcija usmerena tj. strategijski pravac akcije.Ukoliko smo prihvatili analogiju da je biznis rat, onda vojni model strategije moze biti vazna smernica za istrazivanje biznis strategije. Ratnu sredinu predstavlja trziste gde se vodi stalna borba za opstanak i sticanje konkurentske prednosti.
Kineski general Sun Tzu pisao je o strategiji, takodje je tesno povezujuci sa duznostima lidera, a njegova knjiga “Umece ratovanja”cesto je koriscena kao tekst iz oblasti menadzmenta, s obzirom da je vazna za razumevanje poslovne strategije.
Poslovna strategija obuhvata utvrdjivanje razlicitih puteva za ostvarenje misije i ciljeva preduzeca, tj. organizacije u sirem smislu.
Formulisanje strategije je postupak donosenja odluka o nacinima (putevima) dostizanja razvojnih ciljeva preduzeca, dok je strategijsko planiranje proces u kome menadzeri zajednicki formulisu strategiju.
Zadatak strategijskog menadzmenta je dakle, da omoguci organizaciji racionalno i blagovremeno reagovanje na promene u sredini u kojoj ona obavlja svoju poslovnu aktivnost. U tom smislu strategijski menadzment ukljucuje: strategijsko planiranje, ( strategijsku analizu i strategijski izbor), al i strategijsku promenu (strategijsku implementaciju i kontrolu).

Sprovodjenje strategije je najkriticija komponenta strategijskog menadzmenta. Bez nje se nista ne desava . Iako strategijska promena(sprovodjenje strategije) logicki dolazi posle strategijske analize i strategijskog izbora, menadzment pocinje o njoj da razmislja na samom pocetku procesa strategijskog menadzmenta.
U toku procesa promena(sprovodjenja strategije) neophodno je doneti veci broj odluka kojima se unapredjuje sprovojdenje vizije i strategije i smanjuju otpori promenama. Kreativnost menadzmenta je potrebna tokom citavog procesa strategijske promene. To znaci dobijanje novih znanja i njihovo integrisanje u postojecu strukturu znanja.
Promena je izmena postojeceg stanja stvari. Brojni faktori u savremenoj privredi pokrecu promene i nadvladavaju faktore koji su za odrzanje postojeceg stanja stvari. Sa stanovista pojedinacnog preduzeca oni mogu biti eksterni i interni. Ne samo u poslovnoj i makro sredini, vec i u internoj sredini preduzeca, deluju snage koje pokrecu i ogranicavaju promene. Gotovo svaki tip promena ima tehnoloske, upravljacke i humane komponente.