Menadzment. malog biznisa2

Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz menadžmenta.

Apstrakt: U radu su opisani osnoovni segmenti osnivačkog biznis plana. Njegovu strukturu čine sledeći segmenti: . Sažetak-koncept biznis plana, Izbor proizvoda/usluge, karakteristike grane/delatnosti i preduzeća, Istraživanje tržišta, Tehničko-tehnološke aspekte, Izbor lokacije,Organizacionu strukturu, Finansijsku analizu, Procenu rizika; Terminski plan i Dodatke poslovnom planu.
Biznis plan je nužan uvijek kada se ulazi u nove poslovne poduhvate, jer prezentira pregled celine ulaganja, pomaže kao podsjetnik da se nešto ne ispusti, ukazuje na kritične tačke i služi onima koji se uključuju u poduhvat kao poslovni partneri ili finansijeri, da sagledaju valjanost opredeljenog posla.

Ključne reči Preduzetništvo , preduzetnik, poslovni plan – biznis plan,


UVOD

Preduzetništvo podrazumeva sistemski i kvalitetan pristup nameravanom poduhvatu, od momenta javljanja ideje do njene materijalizacije na tržitu. Da bi se formirala uspešna poslovna organizacija neophodno je da budući preduzetnik u startu trajno usvoji principe menadžmenta kvalitetom (usmerenje na korisnika, sistemski pristup, procesni pristup, odlučivanje na osnovu činjenica) i ugradi ih u svoj osnovni dokumenat - poslovni (busines) plan.
Preduzetništvo je odavno svetski proces u koji su uključeni milioni preduzetnički nastrojenih pojedinaca. U razvijenim zemljama, sa velikom preduzetničkom i bogatom tradicijom tržišne ekonomije, preduzetnički duh se neguje, iznalaze se i primenjuju različite forme i oblici podrške bržem i efikasnijem razvoju tzv. male privrede. Država kreira posebne oblike politike i mehanizme zaštite, stvara povoljnu atmosferu i ambijent za razvoj, organizuje posebne centre znanja u kojima budući preduzetnici dobijaju sve potrebne informacije i dokumentaciju za razvoj sopstvenog biznisa. Od posebnog značaja za svakog preduzetnika jeste, na pravi način rešena dilema ŠTA PROIZVODITI I KOME PRODATI ? Osnovna pokretačka poluga dobro osmišljenog biznisa jeste poluga PROIZVOD - TRŽIŠTE, pa se može reći da preduzetništvo u osnovi predstavlja koncipiranje i organizovanje tržišno orijentisanih poslovnih procesa i aktivnosti čiji je krajnji cilj zadovoljenje zahteva korisnika uz ostvarivanje dobiti. Dobro osmišljen, organizovan i vođen biznis treba da zadovolji potrebe interesnih grupa zbog kojih se i organizuje - klijenata, vlasnika, zaposlenih, partnera i države. Polazni dokumenat koji treba da dokaže valjanost preduzetničke ideje i njenu ekonomsku opravdanost jeste poslovni plan, odnosno biznis plan. Ovaj dokument predstavlja skup marketinških, tehničko - tehnoloških, organizacijskih i ekonomskih analiza, koje na egzaktan način, činjenicama, pokazuju dobre i loše strane budućeg biznisa u svim njegovim procesima. Sama izrada biznis planova takođe predstavlja biznis, koji se organizuje i vodi na različite načine.
Priprema biznis plana zahteva trud i odgovarajuća stručna znanja. Zakonom nije definisano ko može da priprema biznis plan, ali se preporučuje da ga proveri stručnjak za ovu vrstu posla. Da bi se na osnovu biznis plana dobili pouzdani i realni podaci o mogućnostima realizacije poslovnog poduhvata, potrebno je da on bude kvalitetno pripremljen. Osnovna obeležja kvalitetno sastavljenog biznis plana odnose se na:
• kompletnost – da obuhvata sve bitne stavke iz sadržaja,
• ispravnost – da se zasniva na pouzdanim informacijama,
• preciznost – bez upotrebe „nejasnih reči“ i
• sažetost – ne sme biti preobiman (preporučuje se 20-25 stranica; za zahtevniji posao može se preći 30-40 stranica).
Sa tehničkog aspekta, preporučljivo je da se primjenjuju brojke (ali ne računi sa više decimalnih brojki). Takode, preporučuje se da rečenice budu kratke konkretne, bez pravopisnih grešaka (zarezi, mala/velika slova, naglasiti neke tvrdnje podebljanim slovima).
Oblik i sadržaj biznis plana kreditori uglavnom definišu prema svojim specifičnim potrebama.

SADRŽAJ:

UVOD 2

IZRADA BIZNIS PLANA 3

1. SAŽETAK-KONCEPT BIZNIS PLANA 3

2. IZOR PROIZVODA/USLUGE, OPIS KARAKTERISTIKA GRANE/DELATNOSTI I OPIS PREDUZEĆA 4

3. ISTRAŽIVANJE TRŽIŠTA 4
3.1. Karakteristike proizvoda 4
3.2. Obim tržišta prodaje 4
3.3. Prodajne cene 5
3.4. Konkurencija 5
3.5. Prodajne metode i kanali distribucije 5
3.6. Reklamne tehnike za proizvod/uslugu 5
3.7. Tržište nabavke sirovina i repromaterijala 5

4. TEHNIČKO-TEHNOLOŠKI ASPEKTI BIZNIS PLANA 5

5. IZBOR LOKACIJE 6

6. ORGAZICIONA STRUKTURA PREDUZEĆA 7

7. FINANSISKA ANALIZA 7

8. PROCENA RIZIKA 14

9. TERMINSKI PLAN 14

10. DODACI BIZNIS PLANU 15

11. ZAKLJUČAK 15

LITERATURA 15