Menadžment u sportu

Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.


Menadžment u sportu je nastao kao potreba profesionalnih sportskih organizacija. Kako jedna sportska organizacija postiže svoje ciljeve, koji resursi su neophodni da bi se ti ciljevi postigli i kako se resursi pravilno raspoređuju, zadatak je menadžmenta te organizacije.

Menadžer u sportu mora da zna da postavi ciljeve u svom poslovanju i da razradi strategiju kako bi ostvario te ciljeve. On organizuje poslovanje i sve njegove segmente, rukovodi i kontroliše planirane ciljeve. U oblasti njegovog poslovanja spada i menadžment sportskih objekata, menadžment sportskih organizacija, menadžment sportskih događaja. Pored poznavanja sportskih oblasti u kojima razvija svoje poslovanje, za menadžera u sportu su jako važna i znanja iz oblasti ekonomije, marketinga, informacionih tehnologija. On sarađuje svakodnevno sa ljudima, jer su oni i njegovi klijenti i saradnici. Finansije su važne jer bez njih i njihove pravilne raspodele, nijedno poslovanje ne može biti uspešno, kao što je i poznavanje informacionih tehnologija i rada na računaru postala potreba današnjice i svakog savremenog poslovanja. Sportski menadžment kao veština i zanatsko - empirijsko iskustvo talentovanih menadžera pojedinih sportista, timova i klubova nastalo je sa pojavom prvih profesionalnih sportskih organizacija. Pojava sistemskog, naučnog znanja o sportskom menadžmentu vezuje se sa rastom profesionalizacije sporta i njegovog podređivanja zakonitostima tržišne ekonomije, i nastankom nauke menadžmenta, prvo u profitnom sektoru korporativnog biznisa a potom i njegovim širenjem na sektor neprofitnih javnih i privatnih delatnosti.

Resursi u sportu

Da bi se mogla odvijati proizvodnja sportskog potencijala, odnosno da bi oupšte postojao jedan sportski sistem neophodna su resursi. Oni predstavljaju sve one materijalne uslove koji su potrebni za odvijanje aktivnosti u sportskom sistemu. Resursi u sportu se mogu podeliti u dve kategorije:
1. Funkcionalni resursi – koji se sastoje iz ljudskih i fizičkih resursa i
2. Logistički resursi – koji se sastoje iz novčanih resursa i podataka kao resursa.

Svaki od ovih resursa će biti opširnije objašnjen u ovom seminarskom radu. Da bi jedna sportska organizacija funkcionisala neophodno je konstantno aktiviranje svih raspoloživih resursa. Oni ispoljavaju određene karakteristike koje se odnose na:
• Trošenje resursa,
• Obnavljanje resursa i
• Produktivnost resursa.

Tokom svakog korišćenja resursa u sportskoj organizaciji dolazi do njihovog trošenja. To trošenje može biti fizičko i funkcionalno. Fizičko trošenje resursa se odnosi na potrošnju materije i energije. Ono obuhvata svo ono trošenje energije sportista tokom treninga ili takmičenja, trenera tokom organizovanja treninga ili pak ljudi koji trošenje svoje energije baziraju na pripremi sportskih objekata...

Sadržaj :

UVOD 3
1.1 Resursi u sportu 4
1.1.1 Osnovne delatnosti u sistemu sporta 5
1.2 Osnovne delatnosti u sistemu sporta 8
1.3 Selekcija, trening, oporavak, takmičenja, tehnologija 9
1.3.1 Sportske i poslovne funkcije kluba 10
1.4 Vrste sportskih udruženja 11
1.5 Osnovne delatnosti u sistemu sporta 13
1.5.1 Objekti i oprema 15
1.6 Menadžment u sportu 16
1.6.1 Upravljanje sistemom trenažne tehnologije 17
1.7 Menadžment sportske industrije 18
ZAKLJUČAK 21
LITERATURA 22