Mendadzersko upravljanje i odlucivanje u preduzecu- diplomski

Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.

Sve što o unutrašnjem procesu odlučivanja znamo, obuhvaćeno je u Teoriji motivacije.
Kada bi razumeli, i mogli da predvidimo motivaciju ljudi, tada bi menjajući pojedine elemente i promenjive procesa odlučivanja, mogli da usmeravamo ljude prema našim željama i ciljevima. Kada bi posedovali takva saznanja, svakako bi mogli doći do velike vlasti.
Za utehu, može se reći da nije pronađen čarobni štapić motivacije, ali nam je jasnije kako ljudi odlučuju o tome kako će svoje vreme, energiju i talenat rasporediti. Ovaj proces je kompleksan i individualan, karakterističan za pojedinca i za trenutno stanje okruženja (uslova). Shavatanje ovog procesa omogućuje ili olakšava rešavanje problema sa kojem se ljudi susreću u toku svog rada.

Teorije motivacije

1. Prve teorije
1. Teorija zadovoljavanja
moto:»Zadovoljan radnik je dobar proizvodni radnik«
2. Teorija stimulacije
moto: »Ljudi bolje i eflkasnije rade, ako se vanredni rezultati vanredno nagrađuju«
Ova teorija uspeva ako su ispunjeni svi sledeći uslovi:
- ljudi smatraju da se za veće nagrade isplati više zalagati,
- rezultati su merljivi i zna se ko je te rezultate postigao,
- ljudi imaju potrebe za nagradama,
- novi efekti neće postati donja granica novih normi.
3. Teorija unutrašnjih pokretačkih sila
moto: »Čovek bolje radi ako mu se poveri zadatak prema njegovim sposobnostima i pusti da sam odluči o načinu realizacije zadatka« Ova teorija se zasniva na postavkama o ljudskim potrebama (prema Maslow-u). Hijerarhijaje sledeća:
- potreba za samoostvarivanje,
- potreba za uvažavanjem,
- potreba za pripadanjem....

SADRŽAJ

1.0. ČOVEK U PROCESU ODLUČIVANJA 1
1.1 Teorije motivacije 1
2.0. MODELI U TEORIJI ODLUČIVANJA 6
2.1. Odlučivanje pri izvesnosti 6
2.2. Odlučivanje pri riziku 7
2.3 Analiza odlučivanja pri apriori verovatnoćama 7
2.4. Analiza odlučivanja sa apriori verovatnoćama 9
2.5 Analiza odlučivanja sa apriori verovatnoćama PROBLEM SA VIŠE AKCIJA 11
2.5.1 Postupak iznalaženja optimalne odluke u problemu sa više akcija: PRIMENA ONV KRITERIJUMA 13
2.5.2 Postupak iznalaženja optimalne odluke u problemu sa višeakcija: PRIMENA OŽ KRITERIJUMA 14
2.6 Inkrementalna analiza 14
2.6.1 Uopšteni postupak inkrementalne analize 16
4.0. TEORIJA KORISNOSTI 18
4.1 Osnovni pojmovi u Teoriji korisnosti 18
4.2 Modeli na bazi teorije korisnosti 20
4.2.1 Osnovne metode u Teoriji korisnosti 20
4.2.2 Modeli za određivanje korisnosti 21
5.0. MENADŽERSKO UPRAVLJANJE 22
5.1. Poslovno odlučivanje - Menadžersko odlučivanje 23
5.1.1 Primena naučnog metoda u poslovanju 23
5.1.2 Osnovna ideja za shvatanje organizacije, upravljanja i odlučivanja je SlSTEMSKl PRISTUP 25
5.1.3 Instrumenti za upravljanje -» modeli-MODELOVANJE 27
5.1.4 Primena modela u odlučivanju - tehnika rešavanja problema 28
5.2 GDE ŽELI DA STIGNE POSLOVNI SISTEM (PREDUZEĆE) 29
5.2.1 Spoznaja ciljeva 29
5.2.2 Ideja - dugoročni opstanak 30
5.2.3 Prva odiuka: Izbor modela/ciljeva poslovanja 30
5.2.4 Druga odluka: Preferiranje ciljeva 31
5.2.5 Ekspertni sistem 31
5.3 Kome i šta prodavati 35
5.3.1 Kojim putem do cilja 35
5.3.2 Diverzifikacija i Portfolio analiza 35
5.3.3 Izbor proizvodne orijentacije 38
5.4 Kupiti ili razvijati znanje 40
5.4.1. Sopstveni razvoj znanja - Inovacije 41
5.5. Ulagati ili ne ulagati? 44
6.0. INDUSTRIJSKA DINAMIKA PREDUZUĆA 51
6.1 Funkcije preduzeća 51
6.3 Sistem menadžmenta kvalitetom 57
6.2 Informacioni sistem preduzeća 59
ZAKLJUČAK 65
LITERATURA 66