Menadžment dogadjaja menadžment ljudskih resursa

Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz menadžmenta.

Nezaobilazan fenomen današnjeg poslovanja su neminovne rastuće promjene, bez obzira na vrstu strategije koju neka organizacija izabere.Radno mjesto, kakvo znamo danas, neće biti isto i sutra.Promjene u metodama rada utiču na povećanje potražnje za različitim i novim kvalifikacijama, te za fleksibilnošću već zaposlenih radnika, od kojih se očekuje osposobljavanje ili usvajanje novih metoda rada.

Ovo naglašava potrebu za planiranjem ljudskih resursa, kako bi se odgovorilo na situaciju, i to na način dugoročnog predvidjanja i rada koji bi išao u pravcu pripremanja organizacije da se nosi sa budućim zahtjevima, kao i da ostvari svoje strateške ciljeve.Informacije sakupljene u procesu planiranja ljudskih resursa daju temelj za razvoj strategije ljudskih resursa.

Planiranje ljudskih resursa predstavlja integralni dio ukupnih planskih aktivnosti preduzeća.»Ono uključuje poredjenje trenutnog stanja ljudskih resursa organizacije sa izvjesnim budućim potrebama i pripremu programa za zapošljavanje, uvodjenje, obuku i razvoj, kao i moguće otpuštanje zaposlenih.Efektivno planiranje ljudskih resursa trebalo bi da rezultira pravim ljudima koji rade prave stvari na pravom mjestu i u pravo vrijeme.»

«Planiranje ljudskih resursa ne može egzistirati u izolaciji.Ono mora biti povezano sa globalnom organizacionom strategijom.» Stoga proizilazi da je planiranje ljudskih resursa proaktivna i na budućnost usmjerena aktivnost predvidjanja potreba za ljudskim resursima sa aspekta broja, strukture, potencijala, motivacije, vrijednosti i ponašanja potrebnih za ostvarivanje organizacionih ciljeva, kao i postupaka i aktivnosti menadžmenta ljudskih resursa koji treba da obezbjede potrebno i željeno stanje.