Menadžment ljudskih resursa - marketing

Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz menadžmenta.

Menadžment ljudskih resursa je složen proces koji obuhvata brojne aktivnosti koje su potrebne da bi se izvršili menadžerski zadaci u vezi sa kadrovskim pitanjima,a naročito sa zapošljavanjem,obukom,procenom,nagrađivanjem zaposlenih i organizaciji i obezbeđivanjem bezbednog,etički prihvatljivog okruženja za njih.
Aktivnosti koje obuhvata menadžment ljudskih resursa svodi se na sledeće osnovne zadatke:
-planiranje potreba za kadrovima,
-proces regrutovanja kadrova,
-uvođenje u posao i obuka novih radnika,
-ocenjivanje i nagrađivanje kadrova,
-praćenje i razvoj kadrova.

Menadžment ljudskih resursa je upravljački proces koji zahteva učešće,pored menadžera,svih zainteresovanih u samom procesu odabiranja kanditata,kao i stručnjaka različitih profila,kao što su neposredni službenici zaduženi za radne odnose,industrijski psiholozi,stručnjaci zaštite na radu,pravnici,andragozi i svi drugi koji su direktno ili indirektno profesionalno uključeni u pojedine faze procesa pronalaska kadrova za radna mesta na svim nivoima preduzeća.

Planiranje potreba za kadrovima

Planiranje potreba za kadrovima je proces u kome menadžeri obezbeđuju odgovarajući broj zaposlenih i prave ljude na pravim mestima,u pravo vreme,koji su sposobni da efektivno i efikasno izvršavaju poverene zadatke.Planiranje potreba za kadrovima obuhvata: -procenu postojećih kadrova,
-procenu potrebnih kadrova i program razvoja da bi se obezbedile buduće potrebe.


Procena postojeće situacije-Menadžeri počinju planiranje kadrova pregledom postojećeg statusa kadrova organizacije,i to obično pomoću popisa kadrova.Ovaj podatak se uzima iz obrasca koji popunjavaju zaposleni unoseći podatke kao što su ime,obrazovanje,obuka,prethodno radno mesto,poznavanje stranih jezika i posebne sposobnosti.Drugi deo procene postojeće situacije jeste analiza posla,kojom se utvrđuju dužnosti koje se obavljaju na određenom radnom mestu i osobine ljudi koje treba zaposliti.
Buduće potrebe ljudskih resursa određuju misija,ciljevi i strategije organizacije.Potražnja kadrova je rezultat proizvoda ili usluga organizacije.Na bazi procene ukupnih prihoda,menadžeri mogu da pokušaju da utvrde broj i profile kadrova koji su potrebni da bi se taj prihod ostvario.U nekim situacijama može da bude obrnuto.