Menadžerska revolucija - menadžment

Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz menadžmenta.

Upravljanje i razvoj ljudskih potencijala postaje sve značajnije zbog novog esta i uloge čoveka u svim društvenim procesima kao i u njihovom upravljanju. Motivacija i zadovoljstvo zaposlenih postaju osnov zanimanja savremenog manadžementa ljudskih potencijala jer jedino se izgradnjom kvalitetnog motivacijskog sistema može pomoći organizaciji da poveća svoju konkurentsku sposobnost i vrednost.

Da bismo mogli da shvatimo i razumemo proces motivacije za rad neophodno je da definišemo osnovne pojmove:

- pojam motiva,

- proces motivacije i

- motivaciju za rad.

Pod pojmom motiva najčešće se podrazumeva unutrašnji faktor koji podstiče, usmerava i integriše čovekovo ponašanje. To znači da su motivi unutrašnja pokretačka snaga čoveka i kao takvi često se poistovećuju sa potrebom.

Ali svaka potreba nije istovremeno i motiv. Da bi potreba prerasla u motiv neophodno je da čovek postane svestan toga i da ona kao takva postane pokretač određenog čovekovog ponašanja.

Motivacija predstavlja proces svesnog pokretanja i usmeravanja aktivnosti čoveka ka postizanju određenog cilja. U užem smislu proces motivacije je proces koji se ostvaruje između potreba i cilja.

Svako od nas je na neki način “motivisan”, da bi uradio ono što je potrebno. Ali nas ovde u suštini ne interesuje “svako”, nas zanimaju specifični oblici koji motivišu odnose unutar organizacije. Znači, motivacija je ono čime postižemo da se ljudi ponašaju na način kojim postižemo ciljeve organizacije i zadovoljenje sopstvenih potreba.

Razlikujemo dve strane motivacije koja treba da navede ljude da se ponašaju tako da:
Služe ciljevima organizacije i
U isto vreme zadovolje sopstvene potrebe.

Napred navedene strane motivacije nazivamo integracijom ciljeva i motiva. To znači da se ljudi pridružuju nekoj organizaciji i spremni su da sa njom sarađuju upravo zato što očekuju da će i sami od toga imati koristi. Organizaciji su istovremeno potrebni ljudi koji će obavljati poslove neophodne za ostvarenje postavljenih ciljeva i ona treba da te ljude ne samo pridobije za sebe, već i da ih zadrži u svojim okvirima.

Pod efikasnom motivacijom podrazumevamo mogućnost udruživanja ljudskog potencijala sa ciljevima organizacije pri čemu oni ostvaruju svoje lične i profesionalne ciljeve.


TEORIJE MOTIVACIJE

Klasifikacija teorija motivacije

- Teorija instrumentalnosti
- Teorije sadržaja i
- Teorije procesa

Četiri priznata motivaciona modela su:

- Maslovljeva hijerarhija potreba
- Alderferov ERG model
- Mekklilendov model postignuća
- Hercbergov model dva faktora

Model hijerarhije potreba

po Abrahamu Maslovu potrebe delimo na :
-fiziološke potrebe(potrebe za hranom,vazduhom,vodom,sklonistem,snom,seksom…),
nalaze se na najnizem nivou;
- potrebe za sigurnošću (potrebe za bezbednošću,stabilnošću,odsustvom patnje i bola,pretnje i bolesti;
-potrbe za pripadnošću(potrebe za druzenjem,ljubavlju i osecanjem pripadnosti);
- potrebe za uvažavanjem (lična osećanja,dostignuća,sopstvene vrednosti i priznanja ili respektovanje od strane drugih);
- potrebe za samoaktuelizacijom (samopouzdanje dolazi iz ostvarenja potrebe za samoaktuelizacijom).
Tri najniže potrebe(fiziološke,sigurnosne i socijalne poznate su kao potrebe nedostatka,suprotno,poštovanje i samoaktuelizacija su potrebe rasta.
Maslov je svoju teoriju korigovao i dodao još dve vrste potreba:
- potrebe za znanjem i razumevanjem (znatizelja,učenje,eksperimentisanje)i
- estetske potrebe(potrebe za lepotom).