Medjunarodni franšizing

U ovom radu se razmatra franšizing kao jedan složen i sveobuhvatan poslovni odnos, koji pomaže ljudima da ostvare svoje snove i poslovni uspeh.
Prvi tragovi franšizinga mogu se naći u srednjevekovnoj Evropi, ali njegov današnji izgled formulisan je u SAD – u, gde i doživljava svoju ekspanziju, moze se reći, da je franšizing nastao kao rezultat zahteva i mobilnosti savremenog, a posebno američkog potrošača, koji je na svojim putovanjima tražio poznate nazive i standardizovanu uslugu. Potreba za proizvodima svih vrsta prevaziđena je franšizingom, kao načinom brzog rasta poslovanja.
Mnogi brendovi su izgrađeni kroz franšizing, milioni klijenata su usluženi svakog dana i predstavljaju ogromnu mogućnost za franšize. MC Donald’s, Subway, Coca - Cola i United colours of Benetton, osim što su uspešne svetske kompanije, povezuje još nešto – one su franšize. Svoje ime i način rada, ove kompanije su ustupile privatnim preduzetnicima uz uslov da posluju po strogo utvrđenim pravilima.
Ovaj koncept poslovanja je privlačan zbog olakšanog ulaska preduzetnika u posao, koji se u ovaj razrađen sistem brzo uklapa uz veliku podršku davaoca. Njihov odnos karakteriše međusobna uslovljenost, gde davalac franšize prenosi svoj proveren način poslovanja primaocu franšize, dok se on, sa druge strane trudi da usavrši postojeći sistem. U franšiznom poslovanju nema ograničenja rasta, jer kako se mreža širi, ime postaje prepoznatljivo i to povećava prodaju a davalac franšize nabavlja robu za celi lanac u velikim količinama i po povoljnijim cenama i na taj način istiskuje konkurenciju.
Franšizing je zastupljen u svim granama, od kozmetičkih usluga do prodavnica računara i škola stranih jezika. U nekim granama se franšiza kao metod poslovanja već dugo primenjuje, a u nekim tek počinje da se razvija. Koju će granu odabrati kupac franšize zavisi od puno faktora kao što su novčani ulog koji sebi može da priušti, zatim od poslovnih mogućnosti, interesovanja i načina života.
Pokretanje poslovanja u sistemu franšizinga retko ne uspeva, a kada se to i desi najčešće je zbog toga što se primalac nije držao sistema rada i procedura. Istraživanja su pokazala privatno pokrenuti poslovi propadaju iskazano u procentima više od 70 %. Za razliku od ove činjenice, anketirani kupci franšize se u 95 % slučajeva osećaju uspešnim, a 75 % njih bi ponovo kupilo franšizu.

UVOD
I KARAKTERISTIKE FRANŠIZINGA 3
1. Istorijat franšizinga 4
2. Pojam i tipovi franšizinga 5
2.1. Pojam franšizinga 5
2.2. Tipovi franšizinga 6
3. Učesnici u poslovima franšizinga 9
3.1. Primalac franšizinga 9
3.2. Davalac franšizinga 11
4. Oblast primene franšizinga 13
5. Uticaj franšizinga na privredu i društvo 15
II UGOVOR O FRANŠIZINGU 16
1. Pojam i elementi ugovora o franšizingu 17
2. Sadržina ugovora 20
2.1. Obaveze davaoca franšize 20
2.2. Obaveze primaoca franšize 21
3. Distribucija moći u sistemu franšizinga 22
4. Otkazivanje ugovora o franšizingu 23
III FRANŠIZING U MEĐUNARODNIM OKVIRIMA 24
1. Internacionalizacija franšizing sistema 25
2. Metode ulaska na inostrano tržište 26
3. Povoljnosti i problemi u međunarodnom franšizingu 27
IV MOGUĆNOST ZA RAZVOJ FRANŠIZINGA U SRBIJI 28
PRILOG: McDonald’s 31
Zaključak 34
Literatura 35