Kulturne perspektive

Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.



KULTURNE PERSPEKTIVE

Znacenje organizacione kulture

Organizaciona kultura se bavi neformalnim normama i vrijednostima, kao i njihovim razvojem, cime postaje vazan segment aktivnosti u okviru formalne organizacije. Formalne i neformalne norme imaju razlicito porjeklo I djeluju na razlicite, ali ipak imaju jako velik uticaj jedne na drugu, te je jako vazno, narocito u javnim organizacijama, praviti razliku izmedju njih. Prema logici posljedica , ciljevi su u vecini slucajeva dati unaprijed ili predstavljaju dogovor politickih lidera, koji je postignut pomocu formalnih normi. Medjutim, ciljevi prema logici prikladnosti se otkrivaju u toku procesa, u skladu sa postepenim razvojem neformalnih normi I vrijednosti. Philip Selznick je napravio razliku izmedju institucija, gdje se neformalne norme postepeno razvijaju u organskom procesu i organizacija, koje imaju formalne norme povezane sa instrumentima, alatom, kao i mehanicki. . .


Objasnjenje moci kulturnih varijabli

U mnogim studijama klasicne organizacione kulture istrazuju se razlicite socijalne varijable, medju kojima je i istrazivanje strategije za opstanak organizacione kulture, gdje one koriste ‘obrazac za odrzavanje’. Iako ovaj problem nije znacajan za javne organizacije, jer one rijetko umiru, njime se smanjuju neizvjesnosti I turbulencije u cjelini. Njihovo interesovanje je najevecim dijelom usmjereno na ‘integrativni lijepak’ kojim se razvija pravi kolektivni osjecaj,uz odsustvo kulturne heterogenosti i napetosti. Jedan od nacina sticanja uvida u uticaj organizacione kulture je I opisavanje kulture kao cilj sam po sebi, sto znaci da se clanovi organizacije kao clanovi jedne drzave uce I razvijaju gradeci svoje neformalne norme I pravila.

Navedeni socijalni argumenti su nam pokazali da su neformalne norme I vrijednosti korisne. Zaposleni mogu biti efikasniji I lojalnijijer su naglaseni institucionalni aspekti njihove aktivnosti. Postoje brojni primjeri koji potvrdjuju navedeni slucaj. Jedan od njih je klasicna Hawthorne studija, u kojoj su zaposleni smjesteni na posao na kojem je svjetlost manipulisala njima. Studija je dovela do zakljucka da je prilikom jacanja svjetlosti povecana I efikasnost radnika, ali kada im je smanjena svjetlost njihova efikasnost je ostala ista. Ova pojava se objasnjava jer se sve je sve vise paznje zaposlenih posveceno eksperimentu. . .