Ljudi, kadrovi, tim u menadzmentu

Maturski, seminarski i diplomski radovi iz menadžmenta.

Zadatak dobrog menadžera svake organizacije jeste da na pravi način doprinese maksimalnom iskorištavanju resursa u cilju ostvarivanja interesa i ciljeva organizacije.

Najvažniji resurs menadžmenta je čovek,stoga je potrebno što detaljnije pručavanje materije upravljanja ljudskim resursima, jer upravo tako možemo doprineti što boljem statusu radnika u organizacijama i društvu u celini.

Upravljanje ljudskim resursima (Human Resources Management) je faza operativnog menadžmenta putem koje, menadžment firme ,stvara celovite pretpostavke za visok stepen zadovoljstva angažovanih resursa.

Menadžer

Menadžer ili profesionalni rukovodilac je osoba koja ima sledeće uloge:
-Interpersonalne uloge ( čelnik,lider )
-Informatičke uloge ( savetodavac,predstavnik,distributer informacija)
-Uloga donosioca odluka ( preduzetnik,pregovarač,čovek koji rešava probleme)

Svaki uspešan rukovodilac bi trebalo da poseduje:
-Upravljačke,
-organizacione,
-rukovodilačke i
-liderske sposobnosti.

Takodje bi trebalo da poseduje tehnička znanja i znanja iz oblasti tehničkih nauka.

Što se tiče šireg spektra sposobnosti,trebalo bi da ima i sledeće osobine:
-Inteligenciju,
-inicijativu,
-energičnost,
-moć ubeđivanja,
-komunikacione sposobnosti,
-sposobnost selekcije važnog i nevažnog
-sposobnost prilagođavanja novim situacijama itd....

Tri osnovna nivoa menadžera su:
1.Top menadžeri – su na vrhu ili blizu vrha u organizaciji.Obično imaju titule kao što su predsednik,generalni direktor,glavni i izvršni rukovodilac i sl.
2.Menadžeri srednjeg nivoa – Upravljaju radom menadžera sa njnižom funkcijom i njihova zvanja mogu biti na pr. Vođa projekta ,šef pogona,menadžer odeljenja i sl.
3.Menadžeri prve linije – Upravljaju radom zaposlenih koji ne pripadaju menadžerima i često ih nazivaju supervizori.