Kriza preduzeca i strategija ozdravljenja

Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.


Upravljanje krizom je proces kojime se identifikuju potencijalne pretnje i njihov ucinak na poslovne operacije ukoliko se pretnje dogode. Upravljanje krizom daje radni okvir pri stvaranju mera kojima se povecava otpornost organizacije. Pomocu tih mera povecava se mogucnost efektivnog odgovora u kriznim situacijama, a sve u cilju ocuvanja interesa zainteresovanih strana, imidža poslovanja i oporavka iz kriznih situacija. Primarni interes upravljanja kontinuitetom poslovanja je briga o otpornosti na svim nivoima i može se implementirati i parcijalno. Posebna pažnja pri tome, posvecuje se kreiranju otpornosti na neželjene dogadjaje kroz celu kompaniju omogucavajuci tako oporavak od znacajnih gubitaka kao što su delimicni ili celoviti gubitak operacija.Glavna korist od upravljanja kontinuitetom poslovanja jeste sigurnost da organizacija ima odgovor na dogadjaje koji prete njenom opstanku. Neke organizacije imaju zakonske ili regulativne obveze po pitanju ozdravljenja poslovanja. Ipak, primarni razlog za uvodjenje upravljanja kontinuitetom poslovanja jeste cinjenica da upravljanje kontinuitetom poslovanja daje dodatnu vrednost organizaciji te proizvodima i uslugama koje organizacija pruža. Sprovodjenjem temeljnih procesa upravljanja kontinuitetom poslovanja kao što su analiza poslovnog uticaja i vežbe plana oporavka može se dodatno identifikovati neefikasne delove poslovanja ili se fokusirati na delove poslovanja koji inicijalno nisu prepoznati kao bitni.

Upravljanje kontinuitetom poslovanja je proces koji ostaje deo svakidašnjeg poslovanja uklopljen kao jedan od procesa koji dodaju vrednost, sa svim razvijenim ulogama, budžetom itd. Reakcije na incidente, pracenje novih pretnji, pracenje unapredjenja poslovanja - su kontinuirani zahtevi na proces upravljanja kontinuitetom poslovanja. Efikasno upravljanje obuhvata procene uskladjenosti sistema s najboljim praksama - i na osnovu njih se rade akcijske planove implementacije, testiraju se postojeci planovi - dokumentacijski, table test, simulacija i provera u situacijama, procenjuje se tehnicka pripremljenost (IT sistema), i na osnovu analize krize i analize uticaja na poslovanje se predlažu unapredjenja.
Kljucni elementi upravljanja kontinuitetom poslovanja su:

•razumevanje krize s kojima je suocena organizacija,
•razumevanje posledica ukoliko se dogodi incidenta situacija,
•ugovaranje neke od vrsti osiguranja koje bi pokrilo gubitke nastalo incidentnom situacijom,
•definisanje strategije poslovnih procesa,
•izrada planova za kontinuirano poslovanje prema dogovorenoj strategiji,
•redovno testiranje i nadogradnja planova i procesa,
•upravljanje kontinuitetom potrebno je ugraditi u organizacijske strukture i procese. ..

S A D R Ž A J

UVOD 3
1 Analize kriznih dogadjaja 4
2 Strategije ozdravljenja 5
2.1 Tehnicka procena informacijske sigurnosti 6
2.2 Kvantitativna i kvalitativna analiza krize 6
3 Vrste strategija 7
3.1 Strategija vođstva u troškovima 8
3.2 Strategija vertikalne integracije 11
3.3 Strategija diverzifikacije 12
ZAKLJUČAK 15
LITERATURA 17