Kompenzacije i motivacija zaposlenih diplomski

Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.


Motivacija je vrlo složen i dinamičan postupak temeljen na potrebama i vrijednostima zaposlenih, različitim kod svakog pojedinog zaposlenog, te različitim i kod istog zaposlenog u različitim situacijama i fazama ličnog razvoja. Motivacija je proces pokretanja ljudske aktivnosti koja se usmjerava prema postizanju određenih ciljeva. Zaposleni vjeruju da posjeduju određene kvalitete, potencijale, vrijednosti. Oni očekuju priznanje i nagradu od strane nadređenih za ono što pozitivno i korisno urade. Motivacija zaposlenih nije samo psihološki i sociološki problem rada i radnog ponašanja, već je ponašanje usmjereno prema nekom cilju koji pobuđuje potrebe izazvane u čovjeku, a cilj ponašanja je zadovoljenje potreba. Uzrok određenog ponašanja čovjeka jesu unutrašnji psihološki pokretači koji ga tjeraju na neku aktivnost, pa učinak nekog pojedinca ne zavisi samo o njegovoj sposobnosti već i o motivaciji. Upravo je sposobnost menadžera u prepoznavanju pojedinačnih razlika i potreba ljudi, u povezivanju ljudi s poslovima primjerenim njihovim potrebama. Stimulacija podstiče kadrove na stvaralaštvo, veće rezultate, veću odgovornost i obaveze. Kombinacijom materijalnih i moralnih oblika stimulacije postiže se puna angažovanost zaposlenih na radu, što se odražava na ...

S A D R Ž A J

UVOD 3
1. MOTIVACIJA ZAPOSLENIH 5
1.1. Pojam motiva i motivacije 5
1.2. Proces motivacije 9
1.3. Teorije motivacije 12
1.3.1. Teorija instrumentalnosti 12
1.3.2. Teorije sadržaja 13
1.3.2.1. Teorija hijerarhije potreba 14
1.3.2.2. Teorija trostepenske hijerarhije (ERG model) 16
1.3.2.3. Teorija motivacije postignuća 17
1.3.2.4. Dvofaktorska teorija motivacije (motivaciono – higijenska teorija) 18
1.3.2.5. Teorija motivacije uloga 20
1.3.3. Procesne teorije motivacije 21
1.3.3.1. Kognitivni model motivacije 22
1.3.3.2. Model jednakosti 24
1.3.3.3. Model postavljanja ciljeva (Locke – Latham-ov model) 25
1.3.3.4. Teorija podsticaja 26
1.4. Strategije motivacije 29
2. KOMPENZACIJE ZAPOSLENIH 31
2.1. Kompenzacije menadžera 31
2.1.1. Oblici menadžerske kompenzacije 31
2.1.1.1. Direktne menadžerske kompenzacije 32
2.1.1.1.1. Menadžerska plata 32
2.1.1.1.2. Bonusi i premije 33
2.1.1.1.3. Odgođena kompenzacija 33
2.1.1.1.4. Stokopcijski planovi 34
2.1.1.1.5. Ostali oblici menadžerske kompenzacije 34
2.1.1.1.6. Totalna menadžerska kompenzacija 34
2.1.1.2. Indirektne menadžerske kompenzacije 35
2.1.2. Osnovna obilježja i ključni elementi modernog korporativnog sistema nagrađivanja menadžera – profesionalaca u preduzećima razvijenih zemalja tržišne privrede 35
2.2. Kompenzacije nemenadžera 38
2.2.1. Strategije materijalne kompenzacije 39
2.2.1.1. Izravne (direktne) materijalne kompenzacije 43
2.2.1.1.1. Individualne materijalne kompenzacije 43
2.2.1.1.2. Strategije grupne materijalne kompenzacije 45
2.2.1.2. Neizravne (indirektne) materijalne kompenzacije – beneficije 46
2.2.2. Strategije nematerijalne kompenzacije 51
ANALIZA REZULTATA ANKETIRANJA 56
ZAKLJUČAK 57
PRILOZI 59
LITERATURA 61