09-09-2010, 02:51 PM
Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz menadžmenta.
Otkriti i objasniti snage i mehanizme koji pokreću čovjeka da aktivira svoje sposobnosti i znanja u preuzimanju raznovrsnih,njemu svojstvenih aktivnosti je vrlo privlačan teoriski i istraživački problem mnogih nauka.Velike mogućnosti praktične primjene saznanja o zakonitostima pokretanja i usmjeravanja čovjekovog ponašanja čine ovu problematiku izuzetno interesantnom za brojne istraživačke poduhvate.
Menadžeri veoma često koriste motivaciju kao sredstvo vrlo jakog uticaja na radnike, želeći time da izvuku iz njih najbolje rezultate.Preduzeća se u savremenom poslovanju često susreću sa pitanjem ljudskih interesa i motivacija za rad. Danas, nije teško pronaći kadrove sa znanjem već je problem u usklađivanju ciljeva pojedinca sa ciljevima organizacije. To je možda najvažniji razlog za teorijsko koncipiranje radne motivacije i faktora koji je određuju, jer je u savremenim i ambicioznim korporacijama motivacija postala uslov sine qua non rješavnja problema savremenog poslovanja.
Veliki interes za probleme motivacije leži u tri osnovna razloga:
• poboljšanje produktivnosti, efikasnosti i kreativnosti rada
• poboljšanje kvaliteta radnog života u organizacijama
• jačanje konkurentske sposobnosti i uspješnosti preduzeća.
Može se reći da su motivacija i menadžment dva nerazdvojna pojma, pri čemu su pristup motivaciji,način motivisanja, tip motivacionog sistema određeni interesom postizanja organizacionih ciljeva. Kao polazište ovog tvrđenja mogu se uzeti sledeći argumenti:
• različiti stilovi menadžmenta (autokratski, demokratski i dr.) kao svoje polazište imaju različite koncepcije čovjeka i njegove motivacije, te upotrebljavaju različite mehanizme motivisanja kao put ka ostvarenju ciljeva
• empirija je pokazala da se menadžment kao nauka često mijenjao pod uticajem spoznaja bihejviorističke škole
• primjetno je da u svakoj kvalitetnoj knjizi o menadžmentu motivacija zauzima posebno mjesto, i da svako obrađeno poglavlje na ovu temu može prosvjetliti menadžera u donošenju nekih ključnih odluka
• menadžeri već odavno uviđaju da je bit njihovog posla naći najbolje ljude, dobro ih motivisati i pustiti ih da rade svoj posao.
Sve više se ističe da je uspješan menadžment organizacija + motivacija. Piter Draker , guru savremenog menadžmenta, ističe da je glavni zadatak menadžmenta učiniti ljude sposobnim za zajednički život u organizaciji i uspješan rad, postići da njihova snaga bude djelotvorna, a njihove slabosti nevažne.
Menadžeri se često zapitaju:
• zašto neki ljudi dobro i mnogo rade, dok drugi zabušavaju
• kako kao menadžer mogu uticati na ponašanje i uspješnost svojih saradnika
• zašto se ljudi promjene, počnu kasniti na posao, izostajati, manje raditi i sl.
SADRŽAJ
1. UVOD……………………………………………………………………2
2. MOTIVACIJA – POJAM, ULOGA I ZNAČAJ....................................4
2.1. Pojam motiva......................................................................................4
2.2. Uloga i značaj motivacije.................................................................5
3. TEORIJE MOTIVACIJE........................................................................6
3.1. Tradicionalni model.......................................................................7
3.2. Model ljudskih odnosa.....................................................................7
3.3. Model ljudskih resursa....................................................................8
4. SAVREMENE TEORIJE MOTIVACIJE............................................. 9
4.1. Sadržajne teorije motivacije....................................................... 9
4.1.1. Teorija hijerarhije potreba............................................... 9
4.1.2. Teorija trostepene hijerarhije..........................................11
4.1.3. Teorija motivacije postignuća..........................................13
4.1.4. Dvofaktorska teorija motivacije......................................14
4.1.5. Teorija motivacije uloga....................................................15
4.2. Procesne teorije motivacije.........................................................16
4.2.1. Kognitivni model motivacije............................................17
4.2.2. Teorija pravednosti............................................................17
4.2.3. Teorija očekivanja...............................................................19
5. ZAKLJUČAK…………………………………………………………...21
6. LITERATURA…………………………………………………………22
Otkriti i objasniti snage i mehanizme koji pokreću čovjeka da aktivira svoje sposobnosti i znanja u preuzimanju raznovrsnih,njemu svojstvenih aktivnosti je vrlo privlačan teoriski i istraživački problem mnogih nauka.Velike mogućnosti praktične primjene saznanja o zakonitostima pokretanja i usmjeravanja čovjekovog ponašanja čine ovu problematiku izuzetno interesantnom za brojne istraživačke poduhvate.
Menadžeri veoma često koriste motivaciju kao sredstvo vrlo jakog uticaja na radnike, želeći time da izvuku iz njih najbolje rezultate.Preduzeća se u savremenom poslovanju često susreću sa pitanjem ljudskih interesa i motivacija za rad. Danas, nije teško pronaći kadrove sa znanjem već je problem u usklađivanju ciljeva pojedinca sa ciljevima organizacije. To je možda najvažniji razlog za teorijsko koncipiranje radne motivacije i faktora koji je određuju, jer je u savremenim i ambicioznim korporacijama motivacija postala uslov sine qua non rješavnja problema savremenog poslovanja.
Veliki interes za probleme motivacije leži u tri osnovna razloga:
• poboljšanje produktivnosti, efikasnosti i kreativnosti rada
• poboljšanje kvaliteta radnog života u organizacijama
• jačanje konkurentske sposobnosti i uspješnosti preduzeća.
Može se reći da su motivacija i menadžment dva nerazdvojna pojma, pri čemu su pristup motivaciji,način motivisanja, tip motivacionog sistema određeni interesom postizanja organizacionih ciljeva. Kao polazište ovog tvrđenja mogu se uzeti sledeći argumenti:
• različiti stilovi menadžmenta (autokratski, demokratski i dr.) kao svoje polazište imaju različite koncepcije čovjeka i njegove motivacije, te upotrebljavaju različite mehanizme motivisanja kao put ka ostvarenju ciljeva
• empirija je pokazala da se menadžment kao nauka često mijenjao pod uticajem spoznaja bihejviorističke škole
• primjetno je da u svakoj kvalitetnoj knjizi o menadžmentu motivacija zauzima posebno mjesto, i da svako obrađeno poglavlje na ovu temu može prosvjetliti menadžera u donošenju nekih ključnih odluka
• menadžeri već odavno uviđaju da je bit njihovog posla naći najbolje ljude, dobro ih motivisati i pustiti ih da rade svoj posao.
Sve više se ističe da je uspješan menadžment organizacija + motivacija. Piter Draker , guru savremenog menadžmenta, ističe da je glavni zadatak menadžmenta učiniti ljude sposobnim za zajednički život u organizaciji i uspješan rad, postići da njihova snaga bude djelotvorna, a njihove slabosti nevažne.
Menadžeri se često zapitaju:
• zašto neki ljudi dobro i mnogo rade, dok drugi zabušavaju
• kako kao menadžer mogu uticati na ponašanje i uspješnost svojih saradnika
• zašto se ljudi promjene, počnu kasniti na posao, izostajati, manje raditi i sl.
SADRŽAJ
1. UVOD……………………………………………………………………2
2. MOTIVACIJA – POJAM, ULOGA I ZNAČAJ....................................4
2.1. Pojam motiva......................................................................................4
2.2. Uloga i značaj motivacije.................................................................5
3. TEORIJE MOTIVACIJE........................................................................6
3.1. Tradicionalni model.......................................................................7
3.2. Model ljudskih odnosa.....................................................................7
3.3. Model ljudskih resursa....................................................................8
4. SAVREMENE TEORIJE MOTIVACIJE............................................. 9
4.1. Sadržajne teorije motivacije....................................................... 9
4.1.1. Teorija hijerarhije potreba............................................... 9
4.1.2. Teorija trostepene hijerarhije..........................................11
4.1.3. Teorija motivacije postignuća..........................................13
4.1.4. Dvofaktorska teorija motivacije......................................14
4.1.5. Teorija motivacije uloga....................................................15
4.2. Procesne teorije motivacije.........................................................16
4.2.1. Kognitivni model motivacije............................................17
4.2.2. Teorija pravednosti............................................................17
4.2.3. Teorija očekivanja...............................................................19
5. ZAKLJUČAK…………………………………………………………...21
6. LITERATURA…………………………………………………………22