Upravljanje ljudskim resursima kadrovanje(human resources management) - menadzment

Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.


Istorija menadžmenta potiče od davna, još 5000 godina prije hrista kada su Sumeri izmislili slova i počeli da čuvaju zapise.Zahtjevi koji su imali u početku su bili predusređeni na to da se organizuju u grupe i da čuvaju grupu od protivničkih grupa.Neminovnost je bila ta da su se na površinu pojavili članovi grupa ili plemena koji su bili dominantniji i predodređeni da vode ostale

Upravljanje i razvoj ljudskih potencijala postaje sve značajnije zbog novog mjesta i uloge čovjeka u svim društvenim procesima kao i u njihovom upravljanju. Motivacija i zadovoljstvo zaposlenih postaju temelji zanimanja savremenog managementa ljudskih potencijala jer jedino se izgradnjom kvalitetnog motivacijskog sistema može pomoći organizaciji da poveća svoju konkurentsku sposobnost i vrijednost

Zadatak dobrog menadžera svake organizacije jeste da na pravi način doprinese maksimalnom iskorištavanju resursa u cilju ostvarivanja interesa i ciljeva organizacije.

Najvažniji resurs je čovjek. Ipak, upravljanju najvažnijeg resursa se dosad u praksi pridavalo najmanje pažnje. Naš zadatak je da to stanje promijenimo i da, što detaljnijim proučavanjem materije upravljanja ljudskim resursima, doprinesemo što boljem statusu radnika u organizacijama a time i boljem statusu radnika u društvu u cjelini.

Upravljanje ljudskim resursima (Human Resources Management ) je faza operativnog menadžmenta putem koje menadžment firme stvara cjelovite pretpostavke za visok stepen zadovoljstva angažovanih resursa...

Sadržaj:

1. Uvod ........................................... 3
2. Upravljanje ljudskim potencijalima (pojam) ............. 4
3. Ljudski resursi (Kadrovi) .. ........................... 5
4. Motivacija ....................................... 6
5. HRM aktivnosti ................................. 10
6. Planiranje ljudskih potencijala ....................... 11
7. Privlačenje, izbor, namještenje, promaknuće i ocjena zaposlenih ........12
8. Razvoj i korištenje zaposlenih ....................... 13
9. Zaključak ...................................... 14