Autoritet i delegiranje

AUTORITET

Kategorija autoriteta – ispunjava svaki društveni odnos koji počiva na neodredjenosti i podredjenosti. Tako je autoritet jedna od središnjih kategorija svakog političkog i pravnog poretka.

Izraz ’’autoritet’’ je latinskog porekla. Ima raznovrsna značenja: savest, nagovaranje, preporuka, privolevanje, izvor, jemstvo, potvrda, verodostojnost, važnost, ugled, dostojanstvo, znamenitost, mnjenje, uzor, ali znači i: volju, odluku, nalog, vlast, zapovest.

Bertran de Žuvanel (Bertrand de Jouvanel) definiše autoritet u smislu autoratitativnosti: ’’Autoritetom nazivam sposobnost da se izazove saglasnost drugoga...granica autoriteta je tamo gde prestaje voljni pristanak. Ako bi se ljudi oglušili o svaki autoritet, onda medju njima ne bi bilo ni saradnje, ni sigurnosti, niti društva...’’.

Ovo podsticanje misli o pojmu autoriteta navode na razmišljanje o složenom a često i zagonetnom pojmu dobrovoljnosti u podčinjavanju. Postoji ideja da je autoritet svojstvo, koje pojedinci imaju od samog rodjenja. Naime, pretpostavlja se neka vrsta prirodne moći koja nagoni druge, manje moćne ili slabije, na podčinjavanje i pokornost. Takvo shvatanje zamišlja da je autoritet duboko ukorenjen u biološkoj, vitalnoj sferi čoveka.

Pošto ponašanje objekta autoriteta znači podredjivanje tudjoj volji, vlasti, nalogu, odluci i zapovesti, valja se zapitati da li je to podredjivanje uvek i u svakoj prilici iznudjeno, ili lica koja se povinjavaju autoritativnom imperativu, to mogu činiti u svom stvarnom interesu, dakle dobrovoljno.


DELEGIRANJE

Delegiranje podrazumeva stil menadžmenta koji dozvoljava vašim uposlenima da koriste i razvijaju svoje veštine i znanje u potpunosti. Bez delegiranja oni neće ostvariti svoju potpunu vrednost.

Delegiranje je prvenstveno poveravanje vašeg ovlašćenja drugima. To znači da oni mogu raditi samostalno i da preuzimaju odgovornost sa vama za određene zadatke. Ako nešto krene po zlu, morate ostati odgovorni jer ste vi menadžer. Poenta je da delegirate na takav način da se stvari urade ali da ne pođu (totalno) po zlu.

Uloga menadžera, jeste da se pobrine da se posao uradi uz pomoć drugih. Njegov fokus bi trebao biti usmeren na završavanje zadataka, građenje i održavanje tima ali i razvijanje sposobnosti pojedinaca u timu. Dobro delegiranje osigurava završavanje zadataka ali u isto vreme i razvijanje sposobnosti pojedinaca kojima je zadatak delegiran. Iz ovog sledi da je dobro delegiranje ključno za dobrog menadžera.