Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.


Za efikasnost menadžmenta strategije preduzeća, a posebno menadžmenta kadrova od značaja je uspešnost kadrova na svim nivoima upravljanja i rukovodjenja, potom i njihova promocija. I zato jedna posebna oblast kadrologije se bavi ocenjivanjem efikasnosti i uspešnosti kadrova, naročito rukovodećih. Kadrovi se, naime, u proizvodnim odnosima javljau kao nosioci i činioci privrednog razvoja. Ustvari, oni su odredjujući faktor razvoja proizvodnih snaga i odnosa, jer su osnovni stvaraoci proširene reprodukcije i njenog organizovanja. Kadrovi kao ličnosti još uvek nisu dovoljno ispitno naučno područje. U vezi s tim, nisu sagledani ni faktori koji utiču na njihovo ponašanje, aktivnosti i uspešnost.

Suština ocenjivanja

Do sada su kadrovi bili zapostavljeni (sporedni faktor), a to se nepovoljno odražavalo na njihovu ličnost i rezultate rada, osobito na kreativnost. To je dovelo do niza protivurečnosti i neuskladjenosti u razvoju proizvodnih snaga, a odrazilo se i na pitanje rdefinicije rukovodjenja u našim uslovima. Kako uspostaviti ravnotežu i sinhronizovati tokove razvoja kadrovskih i materijalnih potencijala, osnovni je zadatak naučne organizacije rada i njenih kreatora.
Jedan od osnovnih preduslova za pristup ocenjivanju uspešnosti bilo kojih profila kadrova je u tome, da se zadovolji glavno načelo naučne organizacije rada ’’adekvatni kadrovi za adekvatnu tehnologiju’’ tj. Svaki čovek na ’’svoje’’ pravo mesto.
Prema tome, prva faza ocenjivanja kadrova u svim preduzećima i institucijama odnosila bi se na to, da li su oni adekvatno rasporedjeni u procesu rada, i to svi, bez obzira na funkcije koje zauzimaju. Naravno, to će imati svoju svrsishodnost i opravdati troškove samo ako su prethodno sistematizovana radna mesta i uspostavljeno merenje uspeha u radu, kao i kriterijumi za to....