Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.


OSNOVNI PREDUSLOVI UPRAVLJANJA PROJEKTIMA ELEKTRONSKE TRGOVINE

Definisanje uspešne strategije upravljanja elektronskom trgovinom otpočinje sa identifikovanjem mogućnosti i rizika u poslovanju trgovinskih organizacija. Osnovni zadatak se svodi na praćenje dinamičkog okruženja sa posebnim akcentom na sagledavanje potreba potrošača, kako bi se pronašle metode za što bolje zadovoljenje njihovih potreba, što zahteva formulisanje strategije i planiranje njene primene. Pri postavljanju strategijskog plana za upravljanje elektronskom trgovinom postoji
mogućnost sledećih opcija: [1]

a) da organizacija ne pristupa konceptu elektronske trgovine;
b) da organizacija pristupi pasivnim metodima rek- lamiranja;
c) da organizacija uz postojeće prodajne objekte uključi on-line prodavnice, odnosno e-maloprodaju;
d) da organizacija oformi isturena on-line odeljenja i
e) da organizacija otpočne sa potpunim kibernetskim poslovanjem.

Za koji će se koncept upravljanja trgovinska organi- zacija opredeliti zavisi, kako od eksternih, tako i od in- ternih okolnosti, a kroz strategijske planove upravljanja
doći će do detaljne analize, kako bi se podržao jedan od navedenih koncepata elektronske trgovine. Organizacija koja se opredeli za upravljanje projektima elektronske trgovine može biti velika konkurentska pretnja drugim organizacijama koje nisu pristupile obliku elektronske trgovine. Jedan od najvećih zadataka je odgovoriti na pitanje:

“Koliko je neka posebna neopipljiva korist vredna za organizaciju”?

U traženju odgovora na postavljeno pitanje treba istaći da mnoge organizacije pristupaju upravljanju projek- tima elektronske trgovine, jer dolazi do poboljšanja veza sa kucpima i dobavljačima što je svakako neophodno za budući menadžment. Strategijske vrednosti elektronske trgovine vezane su za konkurentske prednosti na tržištu i koristi koje se postižu po osnovu novih poslovnih pro- cedura. [2] Prisutni organizacioni strategijski rizici predstavljaju neizvestan interni faktor organizacije koji se suprostavlja eksternim konkurentskim rizicima neiz- vesnosti i primene. Rizike je potrebno ispitivati i sagle- davati, kako bi se došlo do definisanja željene strategije upravljanja projektima elektronske trgovine. To je moguće učiniti kroz metodologiju Warea (1998) koja obuhvata sedam koraka, odnosno sedmostepeni model:[3] ...


Sadržaj: U današnjim uslovima poslovanja sve jača konkurencija i sve sofisticiraniji kupci primoravaju or- ganizacije da prihvataju nove načine poslovanja. U Web okruženju zadovoljenje tih potreba je složen i težak zadatak. Sprovođenje novog načina poslovanja zahteva izradu scenarija uspešnog programa elektronske trgovine, upravljanje projektima i izgradnju odnosa sa kupcima