Maturski, seminarski i diplomski radovi iz menadzmenta proizvodnje.

Dizajniranje organizacione strukture predstavlja jedan od izuzetno značajnih i složenih organizacionih poduhvata.
Organizacioni dizajn predstavlja skup aktivnosti kojim se kreira organizaciona struktura, a organizaciona struktura rezultat provođenja tih aktivnosti u organizaciji. Menadžeri moraju da izaberu između više alternativa osnovu za grupisanje poslova i njihovih nosilaca u odgovarajuće departmane. Proces putem koga oni vrše navedeni izbor naziva se organizacioni dizajn, koji znači odluke i aktivnosti iz kojih rezultira organizaciona struktura. Prvu odluku u tom procesu čini ona koja je fokusirana na pojedinačne poslove u organizaciji, drugu ona koja je usmjerena na grupisanje tih poslova, treću ona koja je usmjerena na formiranje departmana ( organizacionih jedinica ) i četvrtu ona koja se odnosi na delegiranje autoriteta duž čitave organizacije.
Šire shvatanje organizacionog dizajna ima Herbert Simon. On uključuje i definisanje ciljeva i strategije preduzeća. Organizacioni dizajn predstavlja aktivnost menadžmenta na planiranju ciljeva, izboru strategije, kao načina za postizanje ciljeva, kreiranju modela organizacione strukture koji je u skladu sa situacijom i definisanju sistema za donošenje odluka.

Koncepti dizajna organizacione strukture

Dizajniranje organizacione strukture može da se vrši na dva načina:
- u vidu mehaničkog dizajna i
- u vidu organskog dizajna

Oba načina dizajniranja imaju organizacionih struktura imaju svoje loše i dobre strane i pogodni su u različitim situacijama. Prvi je pogodan za strukturiranje preduzeća koja djeluju u stabilnom okruženju, a to znači takvom u kome su uslovi poslovanja i zahtjevi okruženja predvidljivi. Drugi je pogodan za strukturiranje preduzeća koja djeluju u dinamičnom i nepredvidljivom okruženju. U ovakvim preduzećima organizaciona struktura mora da bude elastična, fleksibilna, kako bi udovoljila zahtjevima okruženja koji se mijenjaju iz dana u dan. Prvo što se u procesu dizajniranja organizacione strukture mora odlučiti jeste opšti tip organizacione strukture koji se namjerava primjeniti. Taj tip u ovoj fazi dizajniranja strukture može da bude ili mehanički ili organski model organizacije.

Mehanički organizacioni dizajn. Ovaj dizajn odgovara preduzećima koja posluju u stabilnim uslovima. Karakteristiku ovog tipa strukture čine: detaljna podjela rada i specijalizacija posla, visoka formalizacija zasnovana na brojnim standardizovanim postupcima, pravilima, procedurama, te visoka cenralizacija i stoga pretežno direktna kontrola rada i učinka podčinjenih. U ovoj organizaciji svaki zaposleni je specijalizovan da

Sadržaj: 2
Organizaciona struktura i organizacioni dizajn 4
Koncepti dizajna organizacione strukture 5
Analiza ukupnog zadatka preduzeća 7
Postupak i svrha analize 7
Osnovi analize 8
Granica raščlanjivanja 8
Grupisanje poslova 9
Ograničavanje i specijalizacija posla 10
Primjena metoda dizajniranja pojedinačnih radnih zadataka 11
Formiranje radnih mjesta 11
Radno mjesto kao najmanja organizaciona jedinica 12
Formiranje superstrukture 12
Grupisanje radnih mjesta i formiranje organizacionih jedinica 13
Broj i veličina oranizacionih jedinica 13
Metodi grupisanja poslova-radnih mjesta 13
Princip grupisanja poslova 16
PRINCIPI GRUPISANJA POSLOVA 16