Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.


Izučavanje provjerenih i sređenih znanja o tome kako sportska organizacija postiže svoje ciljeve, pribavljajući, raspoređujući i koristeći ograničene ljudske, materijalne, informacione i novčane izvore svog uspeha. Nauka menadžmenta je identifikovala pet funkcija menadžmenta, kao neizostavnog opšteg uslova uspešnog upravljanja svakom organizacijom, pogotovo onom koja djeluje u poslovnom/ tržišnom okruženju. Pripadnici sportske organizacije, koji obavljaju ove funkcije, pripadaju menadžmentu te organizacije. Te funkcije su:

• Planiranje - postavljanje organizacijskih ciljeva i razrada strategija njihovog ostvarivanja, prognoziranje/ predviđanje budućnosti u kojoj će se odvijati ostvarivanje tih ciljeva, razrada ciljeva u planovima i rasporedima aktivnosti kojima se usklađuju napori svih članova organizacije ka postavljenim ciljevima.
• Organizovanje - raspodjela rada na uzajamno zavisne učesnike aktivnosti, grupisanje članova organizacije na specijalizovane poslove/ grupe i odeljenja koja podležu manjoj ili većoj centralizaciji upravljanja.
• Kadrovanje - dodjeljivanje pravih ljudi na predviđene aktivnosti/ poslove putem određivanja, kvalifikacija/ obučenosti neophodnih za pojedine aktivnosti.
• Rukovođenje - motivisanje svih članova organizacije na postizanje visoke produktivnosti putem saradnje i izvršavanja dobijenih uputstava i naređenja.
• Kontrolisanje - praćenje ostvarivanja ciljeva predviđenih planovima sa utvrđenim karakteristikama učinka, ispravljanje odstupanja koja izlaze izvan utvrđenih standarda.

Ove funkcije su prisutne u delokrugu rada svakog menadžera iako u različitom obimu na različitim nivoima menadžmenta. Realizacija funkcija i društvenih uloga zahteva da menadžeri neprekidno stiču i usavršavaju tri vrste ekspertskih sposobnosti.

• Prvo, konceptualne/ logičko-misaone sposobnosti koje obuhvataju moć analize, razjašnjavanja i rešavanja problema.
• Drugo, intrpersonalne sposobnosti ili sposobnosti usmjeravanja međuljudskih odnosa.
• Treće, tehničke sposobnosti koje se odnose na posebne zahteve konkretne organizacije....

SADRŽAJ

1 Uvod 3
1.1 Evolucija sportskog menadžmenta 3
1.2 Djelokrug sportskog menadžmenta 4
2 Rizik u sportu i njegovo otklanjanje 4
2.1 Pojam rizika 4
2.2 Planiranje u sportu 4
2.3 Otklanjanje rizika u sportu 5
2.4 Prevencija povreda odnosno uklanjanje rizika povreda 7
2.5 Finansijski rizik ulaganja u sport i njegovo otklanjanje 9
2.5.1 Indentifikovanje rizika 9
2.5.2 Otklanjanje finansijskog rizika 10
2.6 Alkohol i kofein kao rizici na sportskim dogadjanjima 10
3 Zaključak 14
4 Literatura 15