Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.


Proces globalizacije je najodgovorniji za promenu načina poslovanja , a samim tim i upravljanja svakog preduzeća. Ovaj proces naterao je jedno preduzeće da sa malog i relativno poznatog tržišta pređe na novo, veliko i nepoznato. Pravila „igre“ na takvom tržištu se znatno razlikuju od onih na kakva su preduzeća ranije navikla. Ovo veliko tržište je nemilosrdno i gazi sve oni koji mu se ne prilagode. Da bi se neko preduzeće uspešno prilagodilo novonastalim uslovima potrebno je pre svega definisati novu strategiju upravljanja, tj. potrebno je izvršiti unapređenje postojećeg menadžmenta u savremeni menadžment, koji će biti sposoban da se nosi sa svim izazovima koji su postavljeni i koji će biti postavljeni. Stanje u kojem su se našli savremeni menadžeri može se najjednostavnije opisati pomoću misli priznatih naučnika iz ove oblasti, pa evo nekih od njih:

„Moramo dramatično poboljšavati rezultate - sada, i to uradimo pridobijajući srca i duh naših ljudi. Ono što stvari čini još težim je da "sada" nema tradicije, nema presedana, ni isprobane formule“.-James Champy

„Najlogičnija pretpostavka je da ni jedna trenutno uspešna "poslovna teorija" neće
da važi za 10 godina.“- Peter Drucker

Evo još nekih misli nepoznatih autora:

• NIŠTA VIŠE NIJE JEDNOSTAVNO. Ništa nije stabilno. Poslovno okruženje se menja pred našim očima: rapidno, brzo, dramatično, zaprepašćujuće.
•
SADA, ŠTA GOD DA RADIMO NIJE DOVOLJNO. Doba inkrementalizma je prošlost. Sada ne samo da se moramo prilagoditi i snaći, već moramo kreirati promene - velike promene, i to veoma brzo.
•
SVE JE POD ZNAKOM PITANJA. Stari način rukovođenja, organizacione strukture, tradicionalno planiranje i kontrola, jednostavno ne funkcionišu.
SVE SE MORA menjati. Ne samo ono što rade menadžeri, već se i oni sami moraju menjati....


SADRŽAJ

1 UVOD 3
1.1 GLAVNI IZAZOVI SAVREMENOG MENADŽMENTA 4
2 STRATEGIJA RASTA I RAZVOJA PREDUZEĆA 4
2.1 NIVOI STRATEGIJA 5
2.2 KLASIFIKACIJA STRATEGIJA 5
2.3 POJEDINE VRSTE STRATEGIJE RASTA 6
2.4 STRATEGIJE DIVERZIFIKACIJE 6
2.5 PROCES FORMULISANJA STRATEGIJA 7
2.6 OBLICI STRATEGIJE DIVERZIFIKACIJE 7
2.7 VERTIKALNA DIVERZIFIKACIJA 8
2.8 Strategijski menadžment u proizvodnji 9
2.9 Savremeni strateški izazovi 9
2.10 Model strategijskog menadžmenta 10
2.11 Svrha analize sadašnje situacije 10
2.12 Definisanje misije 10
2.13 Izbor strategije 11
2.14 Poređenje dugoročnog i strateškog planiranja 13
2.15 Dugoročno i strategijsko planiranje 14
2.16 Razvoj strategijskog plana 14
2.17 Identifikacija spoljašnjih prilika i pretnji 15
3 ZAKLjUČAK 16
4 LITERATURA 16