+- Gotovi Seminarski Diplomski Maturalni Master ili Magistarski (https://www.maturskiradovi.net/forum)
+-- Forum: Obrazovanje (/Forum-obrazovanje)
+--- Forum: Maturski radovi (/Forum-maturski-radovi)
+--- Tema: Organizacione strukture (/Thread-organizacione-strukture)
Organizacione strukture - derrick - 14-10-2009 09:52 PM
ORGANIZACIONE STRUKTURE
Namena poglavlja:
Upoznati osnove organizacione strukture;
Upoznati činioce, koji utiču na oblikovanje organizacione strukture;
Upoznati poslovne funkcije, namenu njihovog oblikovanja, njihovu sadržinu, ulogu u saradnji u procesima poslovnog procesa.
Ključne reči:
organizaciona struktura, vrste struktura, poslovne funkcije, organizaciona šema, prodaja, razvoj, planiranje, nabavka, proizvodnja, kadrovi, finansije, računovodstvo.
2.1 KOMPONENTE ORGANIZACIONE STRUKTURE
Kada govorimo o organizacionoj strukturi, ljudi pred sobom obično vide neku nacrtanu organizacionu šemu. Usuštini ona predstavlja samo sliku mnogo veće i kompleksnije ideje. Organizaciona struktura ima 3 osnovne dimenzije; komponente:
I. Kompleksnost ili kako je još nazivaju vertikalnom i horizontalnom diferencijacijom. Pojednostavljeno rečeno, pod tim podrazumevamo razvijenost organizacije po širini i vertikali. Oblik organizacije se zasniva na određenim kriterijumima, koji opredeljuju širinu strukture, t.j. broj međusobno jednakih organizacionih nivoa (broj fabrika, sektora i slično). Drugi vid je vetikalna struktura ukoliko imamo više nivoa vođenja i govorimo o hijerarhiji.
II. Formalizaciju određuju propisanost i standardizovanost nekog zadatka ili izvršavanje nekog posla. Izvršava se pomoću organizacionih propisa i različitih uputstava, koja se mogu davati u pismenoj ili usmenoj formi. Formalizacija je veća u srednjim i velikim preduzećima u odnosu na male organizacije.
III. Centralizacija opredeljuje koncentraciju prava za donošenje odluka. Ako je to pravo više ili manje preneto na organizacione jedinice, govorimo o različitim stepenima decentralizacije. Savremena nauka o organizovanju baš na toj tački gradi nove smerove. Sve više se naginje ka decentralizaciji struktura, da bi odgovornost bila preneta što niže u strukturi, sa što više ovlašćenja.
2.2 NIVOI ORGANIZACIONIH STRUKTURA
2.2.1 Formalizovana struktura preduzeća
Formalizovana struktura predstavlja planiranu strukturu, koju uspostavljamo zbog što veće efikasnosti preduzeća. Zato takva struktura postavljena uvek na početku poslovanja (kada preduzeće osnivamo ili kao deo procesa) kasnije počinje da se menja, pod uticajem različitih činioca i postaje manje optimalna.
2.2.2 Neformalna struktura preduzeća
Neformalna struktura predstavlja spontano nastalu strukturu, koja se razvila pod uticajem zaposlenih koji ponekad u cilju povećanja efikasnosti organizacije počinju da rade mimo, ponekad krute, formalne organizovanosti. Drugi razlozi koji doprinose razvoju neformalne strukture su različiti razlozi zaposlenih, koji nisu povezani sa povećavanjem efikasnosti formalne strukture, nego zbog posebnih interesa tih zaposlenih.
Većina vođa nadređenih nivoa gleda na te neformalne grupe, koje vode neformalne vođe, sa dosta skepse, ako nei negativno. Čini im se da ta organizovanost, koja nije propisana, predstavlja snižavanje njihovog ugleda. Iako ta sumnja nije sasvim bez osnova, najčešće se pokazuje da je neformalna struktura nastala zbog slabosti vođe, koji usled lošeg vođenja ne rešava probleme.
Te neformalne strukture nastaju uvek i u svim uslovima (planinari se uvek, pre ili kasnije, počinju da druže intenzivnije). Razlika je samo u tome da li u okviru redovnog posla poboljšavaju formalnu strukturu predlozima i poboljšanjima ili je sve više ignorišu i razvijaju svoju "substrukturu".
Savremeniji menadžeri pokušavaju da korisno upotrebe te neformalne strukture, koje imaju i pozitivne osobine koje treba znati iskoristiti. Te strukture stvaraju, neguju i razvijaju društvene norme, koje su važne zaposlenima i predstavljaju organizacionu kulturu. Te strukture podstiču efikasnost i oslobađaju komuniciranje u kolektivu, koje i te kako utiče na efikasnost preduzeća. One daju saradnicima zadovoljstvo i status, koji nedostaje u formalnoj strukturi.
lektira, studentski, poslovna, megatrend, diplomski radovi , magistarski radovi, maturalni radovi, diplomski rad, eseji, maturski radovi, seminarski radovi, diplomski radovi, master radovi, magistarski radovi, domaci radovi, domaci zadaci, projekti, maturalni, maturalne radnje, seminarski, maturski, diplomski, ekonomija, ekonomski, pravo, prava, menadzment, marketing, instalacija, tutorijal, tutorijali, tutorial, baze, baza, sistemi, informatika, ekonomika preduzeca, analiza, racunovodstvo, bankarstvo, osiguranje, spoljnotrgovinsko poslovanje, poreski sistem, politika, inteligencija, psihologija, sociologija, geografija, etika, kultura, fizika, seminarski rad, maturski rad