Maturski, Seminarski , Maturalni ,Masters i Diplomski radovi iz Ekonomije, Finansija, Ekonomike i Elektronsko poslovanje.


Kad stvaramo preduzeće koje je vitalno i sposobno da opstane u tržišnom okruženju, potrebno je kreativno razaranje postojeće poslovne filozofije i organizacije privrede, uz istovremeno stvaranje i korišćenje novog know-how, koristeći strategiju, kulturu i rukovođenje, bez kojih nema ni govora o profitabilnom vođenju savremenog preduzeća.
Preduzeće je potrebno sagledavati kao tržišni subjekt, ali i tržišni objekt, kao specifičnu robu koja ima svoju cenu, a čiji je osnovni motiv postojanja stvaranje dobiti.Iz tog razloga potrebno je konstantno raspolagati tačnim informacijama o stanju u preduzeću, i njihovim upoređivanjem dolaziti do potvrde rentabilnosti rada ili obratno.


Kontrola je zadatak svakog menadžera. To je poslednja upravljačka funkcija koja se sastoji u mjerenju i ispravljanju dijelova s ciljem osiguranja ispunjenja ciljeva poduzeća i njima pripadajućih planova. Kontrola se može definirati kao proces kojim se omogućava da stvarne aktivnosti odgovaraju planiranim aktivnostima. Zadatak kontrole jeste da omogući racionalno ponašanje i funkcioniranje poduzeća. Ulogu kontrole treba shvatiti, prije svega, kao proces koji potiče, a ne ograničava aktivnost poduzeća. U nastavku ćemo bolje objasniti kontrolu i njene tehnike pomoću kojih menadžer vidjeti da li je na najbolji mogući način vodio koordinaciju u organizaciji...

SADRŽAJ

UVOD
• GENEZA ULOGE I ZNAČAJA REVIZIJE
1. Pojam kontrole
2. Koraci u procesu kontrole
2.1. Utvrđivanje standarda
Vrste standarda
Metode i principi utvrđivanja standarda
Mjerenje rezultata
Uspoređivanje ostvarenih sa standardnim veličinama
Poduzimanje korektivnih akcija
3. Vrste kontrole vremena izvođenja
Preventivna kontrola
Kontrola u toku rada
Naknadna kontrola
4. Metode kontrole
Kontrola u proizvodnji
Financijska kontrola
Budžetska kontrola
5. Informacije i kontrola
6. Efikasnost i efektivnost kontrole
7. Uvjeti učinkovitosti kontrole
Prilagođavanje kontrole planovima i mjestima provedbe
Prilagođavanje kontrole pojedinim menadžerima
Prilagođavanje sistema kontrole organizacijskoj kulturi
Postizanje ekonomične kontrole
ZAKLJUČAK
LITERATURA