Suštinu svake konkurentske utakmice čine postojeći konkurenti.
Prema autorima Đuričin D. i Lončar D., moderno okruženje predstavlja kaleidoskop promena i pokreće novelitet (novi proizvodi, procesi, konkurenti, tržišta i poslovni koncepti). Rezultat ogledaju u intenziviranju konkurentske borbe, odnosno, hiper – konkurencije. Hiper – konkurencija pojačava značaj nevidljivih konkurenata a svi učesnici imaju dva cilja:
1. da stvore vrednost za vlasnike i
2. da eliminišu konkurente nezavisno od toga da li dolaze iz iste ili drugih grana.

Geneza i dosadašnja evolucija procesa modernog menadžmenta, prolazila je različite faze. U njima su se menjali principi , metodi, alati i sistemi, ali uvek je taj proces bio ciljno orijentisan, a to znači da je – zbog stalnih promena ciljeva – menadžment, u stvari uvek bio sredstvo i način za upravljanje promenama.
Možemo reći da se bez stvaranja vrednosti ne može preživeti a bez eliminacije konkurenata se ne može prosperirati.
S tim, sve strategije se svode na isto, koriste slične tehnike, ciljaju na profitabilne inveticije, i učestvuju sa uspešnim i isplativim projektima na tržištu.

UVOD 1
1. SAVREMENO OKRUŽENJE 2
1.1 Projektno orijentisano preduzeće pod uticajem promena u savremenom okruženju 3
2. STRATEGIJA PREDUZEĆA 4
3. STRATEGIJE PREDUZEĆA PO ĐURIČIN D. I LONČAR D. 5
4. STRATEGIJA PREDUZEĆA PO KRSTIĆ I. I BECIĆ S. 7
5. KONKURENTSKA STRATEGIJA PREDUZEĆA PO M. PORTERU 8
5.1 Konkurentska strategija preduzeća s osvrtom na tehnologiju (M. Porter) 8
6. STRATEŠKI MENADŽMENT U USLOVIMA KONKURENCIJE 10
ZAKLJUČNA RAZMATRANJA 12
Literatura 13